全方位多角度进行工程质量管理的研究

2015-01-08何好卿张掖市建筑勘察设计研究院甘肃张掖734000

中国科技纵横 2014年12期

何好卿(张掖市建筑勘察设计研究院,甘肃张掖 734000)

全方位多角度进行工程质量管理的研究

何好卿(张掖市建筑勘察设计研究院,甘肃张掖 734000)

在整个工程项目进行中,关于质量问题的管理与控制都是其中的重要任务,它对于整个工程项目能否圆满完成起着至关重要的作用。从工程项目质量控制的基本内容来说,主要就是针对整个工程项目实施必要的管理工作,并在工程的进行中严格把握施工质量,并对实际的施工行为进行必要地记录。对于当前我国建筑行业而言,多数建筑企业的工程项目质量管理与控制仍旧存在着诸多问题,并且得不到及时的解决。不科学的工程项目质量控制会极大增加其后期投入力度,相反,科学的工程项目质量管理将对整个工程的开展和使用产生积极影响,如增加投资效益以及提升单位的综合竞争力水平。以下笔者将通过本文,并结合自身多年实践工作经验集中阐述从事建筑行业的一些体会,并针对工程质量进行全方位多角度的管理。

全方位多角度工程质量管理

通常情况下,工程项目施工都具有施工周期较长,资金投入较大,专业知识涉及范围较广等诸多特点,由此导致了工程项目施工项目较多的受到时间、材料等方面问题制约性,随之而来,对工程项目的质量管理与控制工作实施起来相对复杂。在开展工程项目控制工作的过程中,一方面要对工程施工的诸多问题进行计算和记录在册,另一方面,又要在工程项目上对具体施工范围作出明确且详细的规划。基于工程项目的质量控制受到来自多方面因素的影响,涉及的专业知识较多,并且包含内容较为复杂,这一切最终就导致了每个建筑企业的质量控制都面临着诸多困难。

1 影响工程质量的主要因素

1.1 施工环境因素导致的工程质量问题

通常施工环境影响工程质量具有特定性,主要包含两种环境:首先是施工作业环境的影响。如施工现场的布置要求、施工作业面的要求、防护设施的要求等等;其次是自然环境的影响。如施工现场的地质构造、水文条件以及气象条件等等。对于许多施工环境的影响往往是不可预见、不能抗拒的,特别是对于自然环境因素的影响,因为自然环境具有复杂性、多变性、及突发性的特点,这就增加了施工环境因素影响的作用。建筑及施工单位在开始施工前,应充分考虑到实际建设过程中要面对的各种环境因素,及时采取措施降低或消除消极影响,为施工的顺利开展创造良好的外部环境。

1.2 人为因素导致的工程质量问题

人作为贯穿于整个工程施工始终的主体,其工作包含了工程项目的决策、设计、管理以及操作等,并通过发挥主观能动性,保证整个工程项目顺利完成。人的素质,主要包括思想意识、文化素质、业务素质、工作经验以及体能素质,这些都将直接或间接地影响到工程项目质量。例如,一旦工作人员的安全意识不够强,就会导致部分工作不彻底,产生安全隐患;工作人员一旦业务素质不达标,势必会直接导致施工不合理、工程项目部分缺失等质量问题,这将极大地增加了房屋建筑工程项目的危险系数。

1.3 建筑材料因素导致的工程质量问题

建筑材料是顺利完成工程项目的物质基础,但是,当今市场上充斥着大量建筑材料,它们名目繁多,质量不一,一旦把质量较差的建筑材料使用到实际的工程施工中,势必会造成整个工程项目存在巨大的安全问题。实际施工中,有很多单位或个人私自购买或使用未经许可、批准的建筑材料,导致在将来的施工中发生重大的安全事故,人民的生命及财产安全遭受严重损失。基于以上的考虑,我们要在实际施工中加强监管力度,保证在施工过程中使用优质的建筑材料。

1.4 机械设备因素导致的工程质量问题

现代化工程项目的质量控制离不开机械设备的保障作用。在实际工程施工中,运用完善且优质的机械设备、设施可以极大地提升劳动生产率,降低劳动成本,此外还能够有效保障工程的质量安全,使竣工后工程项目在使用过程中达到预期的质量要求。然而,一旦在施工过程中出现不定期检修或更换机械设备频率小等情况,仍会导致工程项目存在巨大的安全隐患。

2 全方位多角度进行工程质量管理

2.1 工程质量管理的基本要素

(1)人力要素,其中主要包括施工人员以及管理人员的业务素质、理论基础、业务素养等。全部人员团结协作,创造出工程成果,从而形成工程质量。人的因素在工程质量管理中起着决定性意义,提升各方面人力的能力水平、重视程度等是完成施工目标,实现工程目的,落实质量要求,进行目标管理规范化的必要措施。(2)材料因素,它是构成工程实体的主要要素,对于工程质量主要起到保障性作用。此外,建筑材料占到了整个工程造价的进7成,一旦不严格把控建筑材料的质量,将会给整个工程带来巨大安全隐患。(3)方法因素,其中主要包括施工组织设计、施工工艺以及施工方案等。

此外,工程质量管理要素还包括环境因素和工程机械因素等,对于这两个要素要做到合理调配、专门使用,从而保证工程施工质量。

2.2 全方位多角度主要包括全体分项施工项目

工程质量主要包括建设工程经济、美观、适用以及安全灯性能,这是衡量企业质量的重要指标,同时也是塑造企业形象的基本要素是企业整体管理水平的集中体现。每个企业都需要认真对待工程质量问题,一旦稍有疏忽,便会引起重要风险。高质量的工程从某种意义上来讲是建筑单位实现生存、发展的先决条件,因此对于企业而言是必须抓好的重点工作。要想确保工程质量,务必要高度重视质量的控制,而其中我们又应先具备团结一致、素质过硬的人员组织,因为人员组织是实现质量管理的主要因素,同时又是保证质量的关键所在。项目经理作为质量控制的主要责任人,其应对工程质量做到全方面负责,同时把项目按照系统进行划分,划分出的每个小项目都应有具体的质量目标。这就要求项目经理必须具备较高的综合素质。

2.3 将质量管理覆盖于整个施工过程

质量保证体系是确保整个工程施工质量所必需的全部程序、各类资源以及组织机构等,这在企业和项目部两方面都有系统的体现。积极发挥在工程师带领下的由各技术人员组成的团队质量责任意识,这对于改善质量控制体系具有着至关重要的意义。在公司的层级问题上,我们要逐步确立起以项目经理为主的责任制,完善企业的质量内审、控制以及专家团队。此外。还需进行不定内容、不定时的深入检查、内部审核以及评定审查的方法措施,认真研究现场,深入总结问题,制定出较为完备对策,以此确保质量体系能够长久而有效的运行。在项目部层级问题上,我们还需要逐步建立起以项目经理为核心的,广大技术人员积极参与的,以及包括技术力量、质量检测员和班组长在内的质量控制体系,使质量目标得以最终实现。

2.4 高度重视目标管理的质量预控

在工程质量管理问题上,需要充分根据企业质量管理计划的相关要求以及施工合同做出全面考量,并按照分项确保保分部、分部确保单体工程的原则,针对组成工程分部、分项做出总体目标的分解划分。按照各分项工程的技术标准以及施工工艺的难度系数差异,并结合分部分项工作人员拥有的工作经验、专业素养编制出质量控制总体规划。此外,在质量监管的难度问题上,我们可组织具有大众性的TQC小组,进而全面而又及时地做出归纳、总结,从而完成质量预控控制的预期目标。