造价控制在建筑施工项目中的运用分析

2015-01-08王欣

中国科技纵横 2014年12期

关键词：建筑施工工程造价建筑工程

王欣

(广厦建设集团有限责任公司山东公司,山东济南 250000)

造价控制在建筑施工项目中的运用分析

王欣

(广厦建设集团有限责任公司山东公司,山东济南 250000)

本文主要分析了造价控制在建筑施工项目中的运用,分析了造价控制如何更加有效的进行,提出了建筑施工项目中造价控制的有效对策和具体的方法,以期可以提高建筑工程的造价控制效果。

造价控制建筑施工项目运用

1 引言

目前,建筑施工项目的造价控制工作还做得不够完善,因此,进一步提高建筑工程项目的造价控制工作水平是非常有必要的,这是提高建筑施工项目施工效果的必由之路。

2 建筑工程中工程造价的含义

工程造价,顾名思义就是在建筑工程使用中,实际所需的固定资本投入,也就是通常我们所说的预计资本开支费用,是有形资产与无形资产的总和。严格意义上来讲,建筑工程造价可以分为三个部分:一是设备费用。在整个建筑工程建设中,所使用的机械设备都可以算作是设备费用的一部分,为了更好的达到施工质量的标准以及要求,在进行施工时必须采用合格的设备进行施工。二是安装费用。主要是指在施工建筑安装过程中,一切非固定物质,需要安装的材料都可以计算为安装费用。三是其他工程建筑费用,在建筑工程施工过程中,涉及的方方面面有很多,因此也必须要给予一定的计算。为了有效的完成工程建筑施工过程中的各个阶段的工程造价的计算,必须进行严格的工程造价管理,按照国家的规范要求,将费用进行合理的分配计算,进而保证施工的顺利完成。

3 当前建筑工程造价过程中存在的问题

(1)不够重视建筑工程全过程造价控制。对建筑工程造价的控制,是一个涉及全过程的系统的控制,而不是针对其中某一部分。然而,当前的实际情况却不尽然如此,反而在实践中在整个建筑过程中往往只是精确的商讨计算控制其中的某几个部分的工程造价,忽视对其他部分工程造价的控制。(2)造价管理观念落后,不利于建筑业市场自由竞争机制的形成。虽然建筑工程事业发展速度迅速,但是在目前我国建筑工程造价控制管理的问题上,仍然存在着观念陈旧、思想落后、对建筑工程造价缺乏整体的概念认识和规划意识的问题。面对动态性和不确定性极强的建筑工程造价,当前的管理者却并没有对工程造价进行全面系统而具有同步动态的分析认识,也没有进行与时俱进动态的控制和管理。因此在当前建筑工程全国化,甚至全球化的大背景下,不着重考虑各地的造价差异而盲目规划,不仅仅不利于建筑工程事业的进一步发展,也不利于建筑业市场自由竞争机制的形成。(3)工程造价人员不够专业化,人才培养跟不上行业的发展步伐。建筑工程造价管理是一门非常讲究专业技术性的专业,然而,目前来看,在册的取得国家注册造价师资格的合格上岗的真正人才并不是很多,所谓的高级专业人才更是少之又少,有的虽然有证书,但是工作经验极其匮乏,可谓纸上谈兵,因此依然存在“有岗无证、有证无岗”的现象,导致在先期编制工程造价清单的时候出现各种纰漏,从而直接使得工程造价无计划的提高。我国一部分在职的建筑工程造价工程师都因为专业知识不过硬、实践经验不丰富、专业技能水平低等等原因,难以保质保量的做好工程的造价管理与控制的工作。

4 造价控制在建筑施工项目中的运用

要有效地控制项目造价,应从组织、技术、经济、管理等多方面采取措施。从组织上采取措施,包括明确项目组织机构,明确项目造价控制及其任务,以使项目造价控制有专人负责,管理职能分工明确;从技术上采取措施,包括设计的多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资(成本)的可能性。

(1)做好费用控制管理工作:①人工费的控制对人工费的控制具体可以从以下几方面做起:建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度,做好奖罚分明;对于一线劳动力加大培训力度,提高其技术水平和纪律性;严格控制非生产人员的比例,压缩非生产用工和辅助用工;保证工程的质量,一旦出现返工的现象,会增加很多的时间和材料成本,避免这种现象的出现,能够减低人工成本。②材料费的控制在建筑工程施工项目中,特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节,采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低,实践表明,采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。所以,有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。(2)做好施工项目的全过程成本控制:①项目全员控制由于成本控制涉及到项目形成的全过程,成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关,所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本,只有实现了项目全员控制,才能最大程度的降低项目成本。②动态控制原则项目形成的过程中周围的环境是不断变化的,成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,因此必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,如果发现异常应该及时的采取应对措施解决,如果没有发现异常情况继续施工。(3)积极采取技术措施,降低成本:①制定先进可行的施工组织设计施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。所以,制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。②制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力,制订科学的施工方案,施工计划主要包括:施工工艺的确定、施工机械器具的选择等,施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系,所以,制定科学的施工计划能够有效地降低成本。(4)充分利用现代先进手段,实现成本控制随着网络等先进媒介手段的出现,实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段,因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率,能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题,并且能够保证数据的真实性,有效减少控制过程中的误差。