新时期做好劳模管理工作的探讨

房卫

劳动模范是党和国家的宝贵财富。长期以来，工会组织受党和政府重托，承担着对培养劳模、选树劳模、宣传劳模、关爱劳模等管理工作，这是党和政府赋予工会组织的一项义不容辞的重要职责。自1947年以来，大连机辆公司培养了近400名市级以上劳动模范，他们已成为广大职工学习的楷模。随着时代的发展，劳模队伍的壮大，如何做到在政治上关心劳模，生活上体贴劳模，工作上支持劳模，并以劳模的先进模范事迹影响和带动广大职工，这是各级工会组织当前在加强劳模管理工作中应该认真思考的问题。

一、做好劳模管理工作的意义

劳动模范是民族的精英、国家的栋梁、社会的中坚、人民的楷模，是工人阶级和广大劳动群众的杰出代表，是引领新时代劳动者的一面旗帜。当前，我国社会主义现代化建设正处在承前启后、继往开来的重要时期，与时俱进地做好劳模管理工作，广泛宣传劳模的崇高思想和先进事迹，大力弘扬劳模的时代精神，关心劳模生活，努力为劳模发挥作用创造条件，使劳模精神成为广大职工群众奋发向上、建功立业的精神动力，对全面建设和谐社会具有重大的现实意义。

做好劳模管理工作，有利于体现党政组织对劳模的关心，有利于在全社会倡导尊重劳模、学习劳模、关爱劳模、争当劳模的良好风尚，也有利于工会组织发挥优势、体现作为和扩大工作影响。因此，工会组织做好劳模管理工作对发挥劳模作用起到重要作用。第一，做好劳模管理工作能够推进学先进、促后进活动的开展。劳动模范在生产经营工作中发挥了重要作用，党政授予他们荣誉称号，广泛宣传他们的先进事迹、先进经验和无私奉献的可贵精神，必将激励全体职工以劳模为榜样，掀起比学赶超帮的热潮，对后进职工将产生积极进取的导向和自我教育的鞭策作用。第二，做好劳模管理工作能够树立新的时代精神。劳模身上反映出来的开拓进取，务实求新的改革精神;顾全大局，敬业爱岗的奉献精神;艰苦奋斗，敢打硬仗的拼搏精神;敢为人先，勇创一流的争先精神，集中体现了工人阶级的优良传统和思想品德。这些宝贵的精神财富必将在一代又一代的职工队伍中产生共鸣，培养出一支改革、奉献、拼搏、争先的职工队伍。第三，做好劳模管理工作能够促使先进模范人物和先进集体发挥好引领作用。要对各级各类劳动模范进行培养和教育。在政治上关心他们，使其不断提高政治觉悟和认识能力，同时在提高各级劳模的科学文化水平的基础上，锻炼他们的创新能力和管理能力，使其成为复合型人才，促使劳模队伍永葆旺盛的斗志和活力。因此，做好劳模管理工作，功在当代，利及长远。

二、劳模管理工作中存在的问题

多年来，各级工会组织积极响应号召，努力创造条件，在关心、帮助劳模上做了大量工作，促使劳模管理工作不断发展。从总体上看劳模管理工作是好的，但由于缺少有效的机制保证，劳模管理工作还不够完善。在政策贯彻上，也存在层层衰减现象。具体表现为：往往对新评选劳模重视，对老劳模重视关心不够;节假日想到劳模，平时淡忘劳模;生病时想到看望，平时关心不够;评选表彰时热一阵子，表彰以后就冷下来;工作存在随意性，制度约束少等等。在劳模管理中还有一个被忽视的问题，就是缺少对劳模群体进行心理研究，忽视了劳模的心理关怀。有的劳模认为自己是劳模，不愿意向组织提要求，天大的困难自己扛，甚至连普通群众得到的照顾都得不到。劳模说话办事往往比较拘谨小心。有的劳模在压力中工作，在压力中生活，有自己的苦衷和困惑。这些现象不同程度地存在，反映出了劳模管理中还存在一些问题或者管理空白。劳模们虽然都做出了不平凡的业绩，但他们毕竟是平凡的人，同样有血有肉有情感，需要关心、关爱、帮助。如果人们对劳模的苦、劳模的累、劳模的情加深一些了解和理解，在劳模管理上多注入些人性化行为，那么，整个劳模管理工作质量必将会上新的台阶。

三、发挥“五个作用”，做好新时期劳模管理工作

新形势下，对于劳模管理工作，我们探索并实践这样一条路径，即抓住培养、选树、管理、表彰等关键环节，充分发挥“五个作用”，即：当好劳模的引路者、管理者、服务者、宣传者、推动者，推动了劳模的管理工作。

（一）当好劳模成长的引路者

劳动模范不是天然生成的，其思想品格、劳动素养、创造能力、顽强毅力、创新品质等一切优秀的素质都是在生产劳动中日积月累养成的，劳模的成长既需要自身自觉锤炼，更需要组织的细心栽培。在企业转型升级过程中，广大职工发挥聪明才智的舞台更加广阔，实现个人价值的机会更多。工会组织应创造更多的平台和条件赋予职工更多人生出彩的机会，培养更多更优秀更符合时代特色的劳动模范。我们着眼于职工成长成才和职业生涯发展需要，建立了“培训—练兵—竞赛—创新—晋级—评先”的职工职业发展模式，为各类先进人物的脱颖而出创造了有利条件，同时也为各级劳动模范的培养、选树提供了最佳的途径和渠道。在培训领域、范围、内容、模式等方面强化资源整合，提升培训质量;在岗位练兵、竞赛活动中，一方面强调优秀技术人才的培养选拔，另一方面注重普通职工的教育培训提升，让培训教育、竞赛比武活动覆盖更多职工、惠及更多职工;在职工职业技术晋升方面，以工会、人力资源部门联合发证方式，把职工创新成果作为职工职业技术晋升的优先条件;努力推荐职工创新典型参与各种级别的创新成果展示评选，让职工创新价值得到更大范围的认知认可。近年来，全国劳模刁培松、毛正石等都起步于公司开展的先进操作法活动。

（二）当好劳模工作的管理者

管理就是服务。我们认真履行职责，重点抓好“三项制度”的建立和落实。

一是建立劳模管理工作制度。主要内容包括公司劳模管理的评选表彰、奖励待遇、荣誉称号授予等，规范劳模的推荐、报批、表彰、奖励程序和标准。评选劳模的过程，是一个弘扬正能量的过程，也是一个体现工会工作价值的过程。因此，评选工作既要注重结果，更要注重过程，把过程与结果有机统一起来。要严把劳模评审关，这是加强劳模管理工作的关键环节。要坚持做好候选人的民主推荐、审核工作，为党政当好参谋。要严格执行评选程序，公开、公正、公平，突出基层一线职工，确保评选质量。把基层职工群众中的品德优良、业务杰出、勤学苦干、贡献突出、群众信服的优秀职工遴选出来，授予“劳动模范”光荣称号，并加以重点培养、教育，使之更好更快地成长。在公司年度劳动模范评选中，公司要求劳动模范的评选由基层单位从先进生产（工作）者中择优推荐。推荐人选要采取一定的形式在本单位范围内进行不少于五个工作日的公示，取得职工广泛认可。上报公司以后，公司“双先”评比办公室根据事迹材料下基层对推荐对象进行考核，并采取随机抽样的形式进行座谈、了解。根据考核情况提出初选名单，经公司“双先”评比委员会讨论，确定建议名单，再提交公司党委会最后审定。评选中坚持劳模的标准和条件。不搞名额分配，做到好中选优、优中选精，宁缺勿滥。确保评出的每一位劳模都是高尚品质、高强能力、高尚行为的统一体，是广大职工群众心中的楷模，是“奋发自强、吃苦耐劳、甘于奉献、勇于创新、贡献突出、领军发展”的新时期劳模品牌的具体体现者。

二是建立健全劳模档案制度。全面掌握劳模的有关信息，逐步形成一套完整的劳模管理档案，是劳模管理工作制度化、规范化的重要基础。建立劳动模范档案，应做到“四清”。即：一是劳动模范个人情况清。对劳动模范的个人收入情况、身体状况、生活情况、年龄、工作单位及职务等情况清。二是家庭收入清。对家庭收入要了解到心中有数，以便对家庭困难的劳动模范及时给予帮助。三是家庭人口清。对劳动模范家庭成员的年龄、工作、收入、身体状况等情况进行登记造册，备档。四是家庭遇到困难原因清。定期不定期到劳动模范家中了解情况，与劳模交谈，走访，及时掌握劳动模范家庭困难，解决生产生活中遇到的各种热点、难点问题。劳模各项资料须完整齐全，数据准确无误，不能漏报一个劳模，不能错报一个劳模。同时要要建立一个动态的劳模后备人才库，及时掌握劳模的动态变化、了解劳模的工作生活情况思想状态。每年对新纳入管理的人员要进行逐门逐户的走访摸底工作，在送去党政组织的关心同时，把每一位新增的劳模及时纳入本工会组织管理服务范围，做到工会组织对所属的每一位劳模的情况了如指掌，每一位困难劳模的困难了然于胸。对各级劳模的基本情况进行造册登记，及时了解、掌握劳模的自然情况，对劳模工作变动、晋升、离退休、亡故等情况，进行及时变更，保证劳模动态管理的连续性和准确性。公司工会编印了《大连机车劳模名录》，收录自1947年以来公司全国、省、市、局（总公司、集团）级共339名劳动模范资料和自1963年以来的公司级劳动模范名单。

三是建立劳模联系制度。公司工会定期组织召开劳模座谈会，建立定期走访、慰问制度，并认真做好劳模来访接待工作，密切与劳模的联系，尊重和听取他们的意见和建议，及时缓解他们的思想、心理压力。对遇到特殊困难的劳模，积极协调有关方面给予帮助解决。增进对劳模的思想状态、生产生活、学习情况的了解，使劳模有倾诉心声和宣泄情感的机会和渠道。对不良行为和退步思想的苗头，及时发现，给予疏导和批评教育。2013年公司工会对全国劳模“毛正石创新工作室”工作情况进行调研，毛正石提出了职工创新成果申请专利保护的想法，公司工会迅速组织人员进行专题调研，主动与公司相关部门沟通协调，目前正在研究制定职工创新成果知识产权管理办法。

（三）当好劳模生活的服务者

劳模是为经济社会发展做出杰出贡献的群体，工会组织要不折不扣地落实劳模的政策待遇，不断拓宽服务领域，不断提高服务标准。工会在党政领导和支持下，从“四个方面”确保劳模各种待遇得到贯彻落实。

一是健全完善劳模体检制度。加强健康体检的组织和协调工作，认真听取劳模的意见，使体检工作重实情、有实效，不流于形式，不走过场，不耽误病情。提高体检的标准，提升体检的服务水平，对有重大疾病的，进行跟踪了解和帮扶，把体检结果与特困帮扶工作相结合，切实把对劳模身体建康的关爱落到实处。

二是建立健全劳模联谊活动的机制。定期开展劳模联谊等活动，如：进行象棋、桥牌等友谊竞赛。组织座谈会畅谈自己的工作、学习、生活情况，共商改革发展大计。邀请劳模代表列席省、市、区的各类劳模盛会，使他们体验到作为一名劳模的自豪感和荣誉感。组织全体劳模或劳模代表进行喜看城市面貌新变化一日游，使全体劳模触摸到日新月异迅速发展的时代脉搏，进一步激发他们再创新功的热情，充分发挥劳模的旗帜作用。

三是建立定期走访和慰问特困劳模制度。组织领导与劳模结对子活动，为他们定期送去党政组织的问候，对他们的工作、学习、生活情况进行详细的摸底了解，及时为困难劳模排忧解难，为他们办实事、做好事、解难事，使劳模切身感受党组织的温暖。公司工会根据劳模档案情况，确定困难劳模名单，实行动态管理，定期开展走访慰问困难劳模活动和开展劳模关爱行动。每年春节、元旦和“五一”劳动节等重要节假日，公司党政工团领导亲自到困难劳模家中走访慰问。

四是建立劳模休养工作制度。结合公司生产经营情况，组织劳模进行健康休养活动，创造条件让他们放松身心、得到休养。每年的夏季，公司工会还组织开展劳模带家属周末健康疗养活动，让家属也感觉到劳动的光荣、劳模的荣耀。公司党政一把手亲自参加周末劳模健康休养活动，与劳模交流思想，倾听劳模心声，让劳模真切感受到领导关心劳模、尊重劳模、崇尚劳模的良好氛围。

（四）当好劳模精神的宣传者

宣传劳模事迹、弘扬劳模精神、扩大劳模在全社会的影响力和辐射力，是劳模管理的一项重要工作。劳模管理的主要精力应放在弘扬劳模精神上，这是评选劳模的目的和作用所在。各级工会组织要充分利用职工之家、报纸等各种传媒和舆论工具，大力宣传劳模先进思想、先进事迹、先进经验、先进技术，做到用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，充分发挥劳模的先进导向作用。公司工会及时总结劳模的先进经验和典型事迹，通过组织劳模先进事迹报告会和经验交流会等活动，并利用公司《东风报》、网站、《工会信息》等各种内部媒体广泛宣传劳模事迹和劳模精神。在公司举行纪念大连中华工学会成立90周年暨《大连机车劳模名录》授书仪式，公司领导亲自参加授书仪式。此外，先后通过《大连日报》《大连晚报》等平面媒体相继宣传了大连市劳动模范、公司钢结构分公司女电焊工于静的先进事迹，《大连晚报》记者对于静进行了现场采访，并以《焊花》为题进行了专题报道。通过中工网、辽宁电视台、辽宁广播电台、辽宁日报、辽宁职工报等多家媒体记者深入公司生产车间现场采访大连市劳动模范、机车车间工人技师张如意。广泛传播劳模的先进事迹和先进经验，扩大劳模精神在全社会的影响力和辐射力，使劳模精神始终成为引领社会前进主旋律。

（五）当好劳模创新的推动者

一名劳模就是一面旗帜、一座航标、一个灯塔。实现公司经营集团化、产业集群化、市场全球化、管理精益化、企业国际化的“五化”战略目标，更加需要劳模带头发挥争创一流、勇于创新的精神，更加需要劳模有智慧、有技术、会创新，将自己打造成专业技术的拔尖者、行业领域的带头人。基于这种认识，公司工会着重搭好“三个平台”，助推劳模岗位创新、展示价值、创新引领。一是劳动竞赛平台，积极鼓励、充分发挥劳模等先进人物在竞赛中勇于奉献、勇于创新的引领作用。二是职工创新平台。几年来，公司工会开展“质量零缺陷”立项攻关专项活动，依靠劳模等高技能人才完成了184个攻关项目，实施了406个合理化建议。三是创立劳模创新工作室。以公司全国劳模刁培松、毛正石名字命名的“劳模创新工作室”正式成立，在引领创新方面发挥了极大的作用。毛正石创新团队在公司开展的“质量零缺陷”立项攻关专项活动中，确立和完成的“厚大灰口铸铁件铸造工艺”攻关项目，解决了厚大灰口铸铁件在生产过程中出现的一系列质量问题，《整铸汽缸盖工艺攻关》项目获2014年第九届海峡两岸职工创新成果展银奖。

今后，我们在劳模管理中，围绕在政治上关心劳模，生活上体贴劳模，工作上支持劳模等方面，充分体现以人为本，增添人性化元素，不断完善劳模管理工作。W