职工提素企业增效的“推进器”

苏萌

2014年是中冶葫芦岛有色发展史上承前启后、实现新跨越的重要一年。在混合所有制新形势下，为进一步激发企业内在动力，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司工会按照公司党委和上级工会要求，紧密联系实际，努力探索新形式下劳动竞赛活动的新形式，新内容，广泛开展了岗位“当能手、做模范、争红旗”竞赛和围绕生产经营及管理提升进行“创新献策”竞赛活动（以下简称“双竞赛”）。经过几个月的竞赛，取得显著成效，有力促进了企业的改革发展。

一、 加强竞赛组织领导，精心制定竞赛方案，确保竞赛实效

为确保“双竞赛”活动的顺利进行，公司工会加强竞赛的组织领导，成立了以公司党委书记、工会主席张正东为组长的竞赛领导小组，并下设“双竞赛”活动办公室。领导小组成员召开专题会议，讨论确定竞赛指导思想，围绕公司中心工作、以“双竞赛”活动为载体，为员工搭建施展才能、创造业绩的舞台，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，以促进各项工作再创新水平，团结和动员全体员工为实现公司2014年工作目标作贡献。

二、 结合实际，抓宣传、抓动员，营造良好竞赛氛围

按照竞赛要求，公司工会加大宣传力度。2014年3月17日公司工会下发中冶有色工发[2014]4号“双竞赛”文件，3月20日在公司2013年工作总结表彰大会上，公司工会发出《关于开展“当能手、做模范、争红旗”竞赛和“创新献策”竞赛活动倡议书》，要求各基层单位把竞赛融入到全年各项工作中去，广泛发动职工以主人翁的姿态投入到竞赛中去。与此同时，公司厂报、电视台纷纷开设“双竞赛”专栏，宣传竞赛好的做法、好的典型。截止目前共计10家单位刊登“双竞赛”稿件58条。上下齐动员，全力营造了良好的劳动竞赛氛围，极大鼓舞了职工热情和积极性。

三、 丰富竞赛内容，细化考核办法，提升竞赛水平

公司工会把“双竞赛”作为日常工作的重点，在竞赛中为确保竞赛不流于形式，真正取得好的效益，各基层单位按照公司工会下发的“双竞赛”活动文件精神，加大了宣传力度，在显著位置有立意鲜明的争创口号和争创标识，依据本单位的实际情况，以层次清晰、责任到人、内容丰富的原则，与生产实际紧密结合，成立了评审小组，制定了详细的竞赛方案。

铅锌冶炼厂精馏车间每天对竞赛班组工艺、设备、纪律、产品质量进行检查考核，当天打出加扣分项，当天公布成绩，让员工都能看见成绩和差距;电解锌厂供料作业区班组，按照生产、设备、技术和安全等四个方面共计列出40余项内容，将责任指标细化，使班组与班组之间公开竞争、公平竞争，大大调动了职工积极性。

四、 全员开展“创新献策”，集思广益搞创新

“创新献策”活动自开展以来，各基层单位高度重视，对上报的合理化建议经过严格评审，上报到公司竞赛办公室。经过基层推荐，公司评审小组审核评选，到目前为止，电解锌厂于辉提出的电解锌系统提锰用碳酸锰取代锰粉+锌精矿、精锌冶炼厂李明昊提出的煤气管路保温改造、综合利用厂赵宝利提出的浸出渣提铟装置的研制、硫酸厂朱宏文提出的东山车间两台沸腾炉余热锅炉产部分蒸汽回收、储运厂邢玉杰提出的利用废旧机油涂抹钢轨减轻摩擦，减少车轮和钢轮磨损，延长机车及车轮使用寿命、质量监督部周东提出的螺旋转采取大袋结冻锌精矿样品等293条合理化建议被采纳，公司工会已根据建议的可行性、创意性和创效性进行了不同程度的奖励。另外公司工会将每季度上报的合理化建议，经过整理、筛选后，将部分“创新献策”编辑成册，下发全厂各个单位，引起广泛共鸣，将活动掀起高潮。

五、 全员参与，竞赛活动成效显著

在岗位“当能手、做模范、争红旗”竞赛活动二季度评选中，共评选出“红旗岗位（班组）”29个，“模范岗位（班组）”53个，“岗位能手”65人。质量监督部进厂作业区乙班就是公司“双竞赛”红旗班组的其中之一。该班组在“双竞赛”活动中，忠于使命，履行职责，以“快、准、狠”的工作风格，多次在急、难、险、重的情况下出色完成原燃料质量认证工作。在“双竞赛”中涌现出的一大批先进班组和先进个人起到了很好的典型示范作用，为“双竞赛”活动增添一抹亮丽色彩。

六、 召开“创新献策”活动总结推进会，一些项目陆续改造成功

自“创新献策”活动开展以来，各基层生产单位积极落实活动内容，并将一些切实符合生产实际、可产生实际效益的建议认真落实，并取得初步成效，一些改造项目已经取得了可观的经济效益和社会效益。其中，综合利用厂谷勇提出的粗秘生产过程控制改进方案已成功实施，改造后大大降低粗秘中的杂质，满足精铋生产的需要，年可多创效120万元;铅锌冶炼厂员工陈雨春提出的在煤气洗涤塔下锥口增设活动门建议，经改造后达到解决因生产造成洗涤塔下锥口兰粉堆积处理困难的问题，大大降低工人劳动强度，使鼓风炉系统提前送风达2个小时左右，多处理烧结块20吨左右，多产出粗锌6吨左右、粗铅3吨左右，提高粗铅锌直产率。

随着“双竞赛”活动的开展，全体员工积极参与，为公司完成各项生产经营任务做出突出贡献。铅锌冶炼厂热镀锌物表合格率达到99.5%，精馏塔升温温度合格率达到99.4%;电解锌厂净化新液合格率达到了97.8%，与同期对比提高了1.1%;综合利用厂焙熔作业区白银直产率有所提高，由原来的95%提高到95.5%以上;硫酸厂4月份生产硫酸31977吨，生产两矿锌量18498吨，工艺指标达标率为98.7%，均超额完成公司制定计划。精锌厂制团车间全面完成了5月份生产各项质量指标，其中工艺达标率完成99.4%，碳倍数合格率完成77.63%，配煤比合格率完成75%，干团出库合格率完成97.64%。

通过开展“双竞赛”活动，不仅调动了员工的工作积极性，形成了比、赶、超、帮的工作氛围，促进了生产，而且最大程度凝聚起每一名员工的点滴智慧，把员工的主人翁精神焕发出来，成为公司用之不竭的发展动力。深入开展“双竞赛”活动，使竞赛活动成为企业增效的“助推器”，从而有力地促进企业改革发展。W