标准化专业的提升与发展

2015-01-07孙军旗

航空标准化与质量 2015年4期

关键词：标准化标准专业

孙军旗张巧沈锋

（中航工业一飞院，陕西西安 710089）

标准化专业的提升与发展

孙军旗张巧沈锋

（中航工业一飞院，陕西西安 710089）

针对标准化面临的机遇与挑战，如何能够使得标准化更快、更好地提升与发展，提出了几点仅供参考的建议和想法，以期能够为标准化专业在企业、乃至整个行业的提升与发展提供一种方法，摆脱目前受窘的状态。

标准；标准化；企业

标准化作为一个专业，随着各企业机构的不断调整，几经沉浮。由于标准化在各个企业中的不同归属以及受重视的程度，导致其地位也不尽相同。经历了几代人的不懈努力，特别是在主机单位和成品单位，近几年繁重的型号任务使得标准化得到一定的发展机遇，各参研企业均给予重视和发展，也形成了自己的工作模式，并在不同的项目研制中发挥着巨大的作用。标准化专业的提升与发展不仅在于企业的重视，而且要注重标准化自身实力的加强。它不限于企业自身，外力的借助也是一种不错的提升手段。下面对标准化专业的提升和发展提供以下几点建议，以供参考。

1 着力培育企业的动态适应力

为了应对愈加动荡的市场环境，今后的企业标准化应把培育企业的动态适应能力作为义不容辞的使命，作为企业标准化的战略任务。

企业动态适应力的培育，是一个不断积累和逐步提高的过程。到底采取什么样的战略措施？要经历哪些过程？每个企业都会有所不同，但可选择有普遍意义的3个关键环节来实现。

第一步，产品标准化战略。它解决的是企业的产品适应能力。所谓企业的产品适应能力，主要是指企业适应市场或顾客的需求及其变化的能力，它实际上是企业适应能力的反映。要适应需求则必先识别需求并定义需求，产品的任务就是在识别需求的基础上定义这种需求。只有通过产品标准把当前需求、潜在的需求以及创造的需求准确定义，才能使企业的信息传递有了信息源，才能使企业有明确的目标和主攻方向，才能使企业的后续工作有所遵循。市场定位和方向指引，对企业来说具有战略意义，这是任何企业都必须具备的能力。

第二步，综合标准化战略。它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题。为了把产品标准所定义的需求转化为有竞争力的实体或服务，必须具备一系列的能力（设计能力、制造能力，营运能力等）：为了应对多变的市场和竞争对手的挑战，必须创新产品、再造流程、精益生产、节能降耗，努力做到更好、更快、更省。这类重大关键问题的突破，常常伴随着企业核心能力的提升，并成为企业转型升级的强大推动力，对企业长远发展具有战略意义。由于此类能力建设在企业里是横跨诸多部门的综合性问题，毫无疑问是综合标准化的战略目标。

第三步，标准化平台战略。它解决企业产品的动态适应力问题。面对变幻莫测的市场和苛刻的个性化需求，尤其是日益复杂的高科技产品，更是变化多端，企业仅仅做到满足市场还不够，它还必须具备应变能力，即当市场变化时，企业能以最快的速度把能满足新需求的产品制造出来。毫无疑问，这种动态适应力才是今后企业核心力的核心。为此，许多企业建造了高度柔性化的制造系统，但还存在问题。国内外的实践证明，依托标准化平台，实现产品的系列开发、组合设计和模块化架构，与先进的设计系统和制造系统结合起来，可使企业具有从容应对市场变化的能力，保持持久的竞争优势。企业标准化只有做到这一步，才能登上制高点。

2 抢占标准制定话语权

完备的企业标准是必不可少的配套内容之一。目前各企业已建立了各自企业较为完善的标准体系，制定了企业标准，还依托集团公司三大规范编制工作完善企业标准体系。

但是，为了应对当今市场，仅仅练好内功、做好企业“围墙内”的事是不够的，因为当前的市场竞争已不再是企业之间的单打独斗，而是供应链之间的竞争。现今的每一个企业，都是供应链上的一个环节。企业生存和发展的制胜之道，是与上下游企业乃至整个供应链结成联盟，形成任何一个企业都不具备的强势整体并使所开发的产品成为主导产品，获得行业标准制定者的资格。而要如此，企业标准化则必须突破“围墙内”的局限，运用综合标准化的方法建立标准综合体把上下游的企业结成一个利益共同体，为企业的长远发展奠定基础。

同时各个企业每年都会开展一些预研项目，其所得成果中有许多内容可以标准的形式进行固化沉淀，成为企业标准的补充。但往往企业会忽略这些预研项目成果向标准的早期转化，而使得成果不能尽早转化为标准，促进成果的快速推广。因此，应大力推动企业技术标准的制定，促进技术创新成果在标准化推动下快速推广。

3 加强标准专业信息化

随着信息时代的到来，技术基础发生了根本性的变化，必然会引起社会生产、生活方式的变化。为适应这种变化，跟随时代的潮流，许多企业引入了许多信息化的技术手段和工具，譬如：DCE平台、PDM系统、OA系统平台等等，打破了传统的手工时代的工作模式。为适应这种改变，标准化往往临时编制许多标准，解决了当时的问题，但由于受制于信息化的认知，缺乏系统学习、规划和研究这些新事物，编制的标准水平不高，导致不断修订，呈现一个项目一套标准，给设计造成不便和诸多不必要的返工。同时，在实施过程中，仍存在许多不尽人意之处。为摆脱这种困境，标准化应提前熟悉信息化技术手段，长远规划标准的制定，在广泛征求意见的基础上，实现标准的通用化，体现标准专业的价值。

当前各企业均在构建一些基础数据库，持续完善和补充新的数据库，这也将成为标准化的一项长期工作内容之一。作为标准化专业，为设计提供良好的应用基础数据库，是标准化义不容辞的责任。同时标准化专业也应构建支持本职工作的专业数据库，通过

不断地积累，为自身工作奠定良好的基础。

4 加强专业建设与对外合作

专业建设作为专业预先研究与沉淀的手段，应从技术发展的角度，跟踪国内外先进技术的发展，以型号应用为基础，开展标准预先研究。通过项目研究形成的成果，最终以标准的形式固化下来。在研究过程中，提升了标准化整体水平。

尺有所短，寸有所长。每个企业都有自身所擅长的技术，加强对外技术交流与合作，利用国内现有专业厂所的优势能力，发挥标准专业在型号研制中的主导作用，可以快速提升标准化的技术水平。

譬如301所不但掌握国内外航空方面的标准的最新信息，而且与中航的下属各厂所的均有业务往来，掌握了许多企业最新的标准动态信息，有些技术对某些企业来说是封锁的信息，可通过合作的方式获得。再如上海640所，通过ARJ21飞机、大客的研制，与国外的适航、成品单位的接触，吸收了许多国外民机研制的先进的标准化管理理念。这些都是值得我们学习借鉴，可通过外协合作等方式获取，吸收其精华为我所用，使得我们迅速跟上世界的步伐。