文化产业没有天花板

撰文 王健林

文化产业没有天花板

撰文 王健林

规模在市场的竞争条件下就是效率，大的企业，不一定是强的企业，不大的企业，一定是不强的企业！你不大，你在市场上不可能强

王健林

万达集团董事长

一般来讲，外界对万达的理解就是万达广场遍布全中国，还有万达酒店。但是万达现在还是一个文化企业，现在文化产业方面已经有5个门类，分别是中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺和中国自主产业，万达从2005年进入文化产业到去年年底，文化产业的投资已经达到了100亿左右，是中国所有企业中，文化产业投资最多的企业。

2014年我们整个收入会突破1400亿元，从规模来看会进入世界500强。其中文化产业的收入会达到200亿元，这个概念就是说，我们是中国文化产业规模最大的企业。我们万达文化产业的现状，按照我们集团的目标，就是在5年之内，使我们的文化产业的总收入突破400亿元，进入世界级文化产业集团。

万达文化产业为什么在短短几年时间，发展这么快？主要有四个方面的创新。

首先是创新商业模式。严格说中国在几年前是没有文化产业的，中国的文化只是事业，过去搞文化的企业，都是事业单位，搞文化的投入都是依赖财政投入，也不计较效益。再一个就是独自化，做电影院的就是建设一电影院，做剧院就是建设一个剧院，不考虑其他的方面，所以中国文化事业的特征，不能适应现在的高速发展中国的经济和老百姓日益增长的需求。基于这样的情况，万达文化产业，最重要的就是在搞文化创新，我们将文化和原来从事的商业地产，包括旅游、商业等综合起来，创造了新的模式，产生了及其明显的效果。

第二是统一运营。不是各自为政，我们在各地城市里，一定是区域公司，大家统一的规范。这种统一运营所带来的好处是非常明显的，单个文化企业发展不好，因为你十分弱小，吸引不了高端的人，现在企业的发展，其实就是人才。这种统一有利于吸引企业的高端人才，再一个就是统一管理，统一运营，使得成本大大降低。

第三是文化产业创新，信息科技管理，万达是非常重视信息化的，我们多年前就有了自己的信息管理工程，现在有大的团队，我们自己信息管理中心制度的建立，对企业的发展有巨大的支持，我们的信息工程连续三年被工信部评为全国信息百强，成绩最好的一年是第九名，排在前面都是大银行。

第四就是敢于巨资投入，为什么这么说，敢于巨资投入，因为进入文化产业的绝大多数都是中小企业，没有规模。规模本身在市场的竞争条件下就是效率，大的企业，不一定是强的企业，不大的企业，一定是不强的企业！所以现在很多人说是做强不一定就是大，这完全是错误的观点，你不大，你在市场上不可能强。所以这种巨资投入带来的好处，就是使我们的发展，获得了比较好的效果。比如说我们在武汉，我们成立了一个万达的演艺公司，投入了100亿元，这就会取得一个很好的效果。

我们要建设文化强国，虽然没有具体的时间，但是有具体的方向，就是中国文化产业要和经济规模匹配发展，可以预见在今后10年甚至20年，文化产业将呈现出爆炸式增长，成为一个最快增长的行业之一，一句话，文化产业相对于其他行业来讲是一个没有天花板的行业。