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如何提高供电企业经济效益

2015-01-03朱筱藩郝惊晓

中国管理信息化 2015年8期
关键词:电力企业供电资源

朱筱藩,郝惊晓

(国网河南省电力公司平顶山供电公司,河南 平顶山 467000)

如何提高供电企业经济效益

朱筱藩,郝惊晓

(国网河南省电力公司平顶山供电公司,河南 平顶山 467000)

本文分析了目前我国电力企业所处的社会环境,分别从宏观与微观的角度进行剖析,详细罗列影响电力企业发展的主要因素,并结合实际情况分析电力企业的发展现状,从营销与管理两方面分别提出相应解决措施。

供电企业;经济效益;营销策略

1 目前供电企业所处的环境

1.1经济环境

在以往电力资源匮乏的年代,我国曾针对电力企业实行多项优惠措施,希望以此来提高电力资源的利用率。随着科技的逐步发展,目前我国电力资源供大于求,原先的种种优惠政策逐渐取消,但是各电力企业的发展却没有更进一步。导致该现象的主要原因有建设发电设施的成本逐渐增加、市场营销方式不合理、资本的沉淀逐渐增多、企业内部管理不到位、收取电力资源费用较为困难等。在这种经济环境之下,电力企业要提高自身经济效益,最为有效的方法就是调整电力资源的收费标准。但是调整电价的行为必然会影响到社会整体经济水平,在实施过程中仍有难点。除此之外,新能源的出现也给电力企业造成冲击,人们有了选择能源的机会,在一定程度上影响了电力企业的发展。

1.2行业环境

电力企业是我国众多企业中不可或缺的一部分,其行业重要性也是不可替代的。随着社会进步,国家对电力企业的要求逐渐提高,逐渐取消了各种优惠政策,电力行业的销售方式发生质变,由原先的促销模式变为当前的营销模式;电力行业也由原先的垄断市场变为不可垄断市场,企业自身性质也发生了巨大变化。在国家经济政策变革的背景下,电力企业必须更改自身经营方式,来适应社会的整体发展要求,提高自身效益。

2 增加企业利润的措施

利润是在所得收入的总数中减去所花费的成本数量而得到的结果。提高企业经济效益,就是在减少使用成本的同时增加企业收入,提高企业利润。本文从这两个方面详细介绍具体的实施方法。

2.1改变营销方式

2.1.1采用全员全方位营销

电力企业的自身特点不同于其他企业,其营销手段也相应地有所不同。电力企业有两个主要功能,即发电与供电,这两个环节必须同时进行并且相辅相成,因此对电力资源进行营销时一定要采取全面营销的方式。电力资源的产生和利用有3个关键要素,即电力网、电力输送、用电价格。其中,电力网是电力资源分配的重要工具;电力输送则是电力资源被传输到各需求者的唯一方法;用电价格则是企业能否盈利的关键。要提高企业利润就必须按照电力资源开发、传输、使用、收费、反馈的顺序逐步规划,务必做好电力资源的营销工作。在确定营销方式之后,要鼓励企业员工积极参与营销活动,将企业理念传达给每一位员工,尽量让各部门都投入到电力资源的营销之中,为企业发展谋福利。

2.1.2采取创新思维的原则

在供电系统电力资源营销中,不仅要采用正确的营销方法,更要拥有创新的思维方式。在创新过程中应当遵循以下几个原则:第一,大力推进供电行业政策改革的发展,尽快改变自身管理模式以适应国家新政策;第二,严格遵循企业和国家的各项规定;第三,根据企业实际情况规划企业发展方向,保证企业竞争力;第四,将企业的服务宗旨、服务目标准确地传达给每一位员工,提高其服务质量。

2.2采用科学的管理措施

2.2.1电价管理

我国对电费价格管理有明确的政策规定:同等质量的电能价格必须相同;不同行业所用的电能价格不相同;电能的性质不同其价格也不相同;电能的电压不同其价格也不相同。电费价格的制定较为复杂,既要结合各种政策因素,又要根据市场情况对电费进行调整。除了根据电能的自身特质不同来定位价格之外,还有其他需要考虑的因素,如季节因素、地区因素、时间因素等。在管理过程中要综合考虑各方面因素,避免出现损害企业或用户利益的现象。

2.2.2资金管理

企业的管理过程中,对资金成本的管理是重中之重。资金决定着企业的运转,因此对财务部门的管理尤为重要。电力企业在运作工程中经常遇到大型投资项目,如城乡电网改造工程等,需要大量的资金投入,增加了企业负担,如果不能及时将资金灵活调动,可能会导致企业资金周转不灵,影响企业正常运作。除了必须的投资费用之外,电力企业的主要收入就是电费。因此在资金管理过程中要遵循集中管理的原则,最好采用计算机管理系统,并定期检查企业收支情况,做好总结。

2.2.3员工管理

电力企业普遍存在员工过剩的情况。在企业中,大量工作人员无所事事,却占用着企业的资源,这直接影响着企业的未来发展。人力资源部门要对企业人员工作安排进行详细分析,削减在职工作人员数量,保留高素质、高水平员工,降低企业人工成本,提高企业利润。对于在职人员,人力资源部门要经常组织各部门员工参加电力系统相关课程,以公开课或职业培训的方式来提高员工的知识水平。明确奖惩制度也可以对员工起到良好的激励作用。

主要参考文献

[1]鲁海君.提高供电企业经营效益的途径[J].内蒙古电力技术,2006(z1).

[2]周显玉,余凤宾.浅谈提高电力企业经济效益的管理方法[J].硅谷,2008(1).

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.103

F426.61

A

1673-0194(2015)08-0131-01

2015-02-16

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