企业薪酬管理体系的设计研究

蔺 燕

（北京中铁建电气化设计研究院有限公司，北京 100043）

企业薪酬管理体系的设计研究

蔺 燕

（北京中铁建电气化设计研究院有限公司，北京 100043）

企业的薪酬管理体系是否完善对于企业的经济效益有十分重要的影响。一个优秀的企业在发展过程中必须制定合理的薪酬管理体系，以提高员工的积极性。本文对企业发展过程中薪酬管理体系的相关问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进企业的快速发展。

企业；薪酬管理体系；设计

1　企业薪酬管理体系设计过程中存在的问题

1.1企业薪酬管理体系设计观念比较落后

企业薪酬管理体系设计理念是影响薪酬管理体系设计效率的重要原因。当前，很多企业的薪酬管理体系设计理念还比较陈旧，依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业经济发展过程中的各种问题进行管理和解决，没有结合现代化社会的特征，导致企业薪酬管理体系设计效率不高，甚至造成企业经济发展出现倒退的现象。

1.2企业人力资源管理人员的综合能力水平不高

企业人力资源管理人员是企业薪酬管理体系设计各种的主要力量。近年来，随着我国的经济水平的不断提升，企业的人力资源管理部门开始对传统的工作理念和模式进行改革，企业的人力资源管理人员的任务不断加重，给现有的企业薪酬管理体系设计工作带来严重的挑战。当前的市场经济背景下，企业薪酬管理体系设计过程中一个十分严重的问题就是企业人力资源管理人员本身的综合能力素养水平不高，对计算机技术、多媒体技术的使用水平不高，对企业的发展状况不够了解，因此，使企业薪酬管理体系设计不够完善。

2　加强企业薪酬管理体系设计构建的策略

2.1转变传统的企业薪酬管理体系设计观念

在新的时代背景下，加强企业薪酬管理体系设计模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，在信息化时代，应该要加强信息化管理在企业薪酬管理体系设计中的应用，使企业的薪酬管理可以实现信息化、智能化发展。由于当前很多企业在发展过程中，企业的领导人员对企业的薪酬管理体系的理念还比较传统，对智能化和信息化建设的关注程度不高，因此，在当前的工作过程中，还应该要采取各种手段对企业薪酬管理体系进行全新的设计，使企业的薪酬管理可以实现信息化以及智能化，利用互联网技术、计算机技术、现代通信技术等，建立完善的企业薪酬管理体系设计，对企业薪酬管理体系设计工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。

2.2加强企业薪酬管理体系的构建

2.2.1建立完善的薪酬管理体系

在企业薪酬管理体系设计过程中，要建立纵向与横向的管理体系，对于纵向而言，要建立自上而下的领导管理体系，对于企业薪酬管理体系设计过程中的各项任务进行有效地传递，使企业薪酬管理体系设计水平得到提升。在企业的薪酬管理过程中，应该要建立一个比较明确的横向管理体系，横向管理体系主要是针对一个部门的员工而产生的，在企业的管理部门的建立过程中，应该积极加强部门领导者与部门员工之间的沟通，使员工的诉求能够得到满足，提升员工在日常工作中的积极性。

2.2.2加强企业人力资源管理人员的水平的提升

在企业薪酬管理体系设计工作的发展过程中，人力资源管理人员是企业薪酬管理体系设计工作的核心，人力资源管理人员是对企业人力资源进行管理的一个基本要素，他们的综合能力水平在一定程度上对员工的积极性的调动有很大关系，在企业的发展过程中，人力资源管理人员需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业薪酬管理体系设计过程中，要不断提高管理信息化水平，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，使企业人力资源管理人员能够在日常工作过程中积极应用各种现代化技术开展企业薪酬管理体系设计工作，如对员工的薪酬待遇进行自动化计算，对员工在日常工作中出现的缺席进行记录，最终记录在员工薪酬待遇的计算过程中。此外，还应加强企业人力资源管理人员的职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业薪酬管理体系设计信息化水平的提升奠定坚实的基础。

2.3加强企业薪酬管理体系制度的改革

在薪酬管理体系设计的全面控制过程中，应对传统的薪酬管理体系设计制度进行改革，建立统一的薪酬管理体系设计体系等，使薪酬管理体系设计中的各种信息都可以得到交换和利用，实现资源共享，最终促进企业领导者可以做出正确的决策，促进企业的可持续发展。另外，在企业薪酬管理体系设计过程中，还应该加强薪酬管理体系设计责任体系进行创新，将企业薪酬管理体系设计的责任落到具体的员工身上，对员工的薪酬待遇进行科学合理的管理，不断完善薪酬体系，提高员工的积极性。

3　结　语

随着我国经济的快速发展，加强企业薪酬管理体系设计成为当前企业经济发展过程中的一个重要方面。企业薪酬管理体系设计，是确保企业薪酬管理体系不断完善的关键。在企业薪酬管理体系设计过程中还存在一些问题，如管理制度有缺陷、管理模式不够先进等，这些都会导致企业薪酬管理的开展受到一定阻碍，使得员工的积极性降低。因此，在未来的发展过程中，为了不断调动员工的积极性，需要对员工的薪酬待遇进行有效地管理，如对薪酬待遇体系进行重新设计，对薪酬待遇的核算方式进行改革，加强薪酬待遇核算的信息化水平等，不断结合全新的经济形势，采取正确的措施对企业薪酬管理体系设计的改革，为员工提供更好的福利待遇，促进企业经济可持续发展。

主要参考文献

［1］张英宣，王家刚.战略性薪酬管理体系设计探讨［J］.商场现代化，2006（25）.

［2］顾建良.基于管理实践的企业薪酬体系设计研究［J］.科技管理研究，2012（4）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.086

F272

A

1673-0194（2015）08-0111-01

2015-02-17