基于移动网络的管道工程现场管控平台构想

徐世彬，王 祯

（1.中国石油管道建设项目经理部，北京 100101；2.中国石油兰州石化分公司，兰州 730060；3.中国石油吐哈油田公司，新疆 吐鲁番 838200）

基于移动网络的管道工程现场管控平台构想

徐世彬1，2，王 祯1，3

（1.中国石油管道建设项目经理部，北京 100101；2.中国石油兰州石化分公司，兰州 730060；3.中国石油吐哈油田公司，新疆 吐鲁番 838200）

本文结合西气东输三线工程的现场管理经验，论述基于移动网络的实时动态的管道工程现场管理平台，希望给工程主管部门和决策层提供思路，实现管道工程现场管理的全过程、全方位受控。

移动网络；现场管理；平台

当前管道建设如火如荼，作为国家重点工程的西气东输三线西段工程一期已经建成投产，东段工程正在加紧施工，中段工程也已准备启动，西气东输四线工程随后也即将开工建设。从西一线到西二线再到西三线，每条线的建设任务都很艰巨，现场管理的责任更是重于泰山。这些重点工程的最大特点是管径大、压力高、线路长、途经省市多，直接体现到工程建设上就是施工难度大、现场控制难。随着新的《安全生产法》和《环境保护法》的颁布实施，安全管理指标重要性已经超过其他管理指标。因此，如何开展安全管理，有效杜绝和减少安全事故事件的发生，需要每位管理者认真思考。

1　安全管理的现状

长输管道建设流动性大，施工现场地形地貌、气候、水文条件复杂多变，而施工人员素质、技术水平又参差不齐，导致管理难度较大。虽然各级管理单位都建立、健全了安全管理体系和各项规章制度，使安全管理有法可依，有章可循，但在执行层面，基层管理人员却把制度规范束之高阁，现场管理工作仍然只凭经验开展，造成制度为体系服务，而非为现场服务的被动局面。由于管理文件没有细化为可操作的条款，没有对管理和作业行为上实现有效约束，致使实际作业中安全管理出现漏项。

2　技术背景

目前，移动网络已经覆盖全国绝大部分地区，可以覆盖绝大部分管道施工区域。而且随着智能手机的不断更新，其开放的安卓操作系统，更易于小型、专业的实用软件嵌入。例如，微信通信平台是社会上非常流行的即时通讯工具，可实时发布平台信息，实现信息公开和共享；硬件方面，市面上能安装应用软件的智能移动终端型号很多，千元左右的智能手机即可满足APP的安装要求。

3　应用软件设计

基于移动网络的管道工程现场管控平台分为前台客户端和后台服务器两个部分。前台客户端指安装在移动终端上的APP软件，后台服务器则是客户端与数据库进行信息交换的服务器。

3.1客户端软件

客户端软件通过开发手机安装包，软件安装完成后系统自动连接后台数据库进行数据交换，完成客户端数据的更新。在现场使用时，现场数据通过手动/自动方式提交到系统数据库。主要功能有以下几个方面。

3.1.1用户登录管理

可通过用户名自动确定其身份、专业、所属单位。

3.1.2人员身份管理

可以按权限与数据库交换信息，在客户端显示数据库存储的相关信息。

3.1.3现场定位管理

通过终端获取GPS信息及人员图像等信息并上传到数据库。

3.1.4影像记录管理

通过终端照摄像功能获取照片和视频信息并上传到数据库。

3.1.5检查表管理

终端根据登录的用户名信息，自动从数据库获取检查表。该过程需要后台设置启动程序，按预先定义的计划和频次，自动生成检查表。检查表填写完毕后，上传数据库，数据库自动给出现场质量安全风险评价分数及指导意见。

3.1.6现场日志管理

通过系统自动生成的施工模板，自动记录日志填写日期、地理位置的GPS信息，自动拍摄操作员照片，操作员只需按要求填写当天的施工日志即可。

3.1.7预警信息提示管理

各操作员终端可自动接收系统群发的如暴雨预报等现场风险较高的公开信息。

3.1.8经验分享管理

定期按施工作业工序向现场发送相关事故事件的通报及预防措施。

3.2后台软件

后台软件分为管理软件和数据库软件。管理软件是为各级管理者提供服务的信息系统，数据库软件指存储用户信息、模板信息、知识库信息及现场数据信息（包括照片和视频）的数据库。管理软件通过电话方式，可以和现场终端持有者视频通话，可以自动获取现场终端的位置信息，可在电脑上读取任何项目、任何位置、任何人、任意一天的施工记录，查看当时现场规定必须拍摄的图片和视频；可分类管理现场发现的问题，自动生成指令。如多次发现一个单位的多处高空作业管理不到位，则自动生成要求召开分析会的指令，并将指令发送到监理和EPC的管理平台上，还可以汇总项目部群数据，自动生成分析报表，供管理者查看。

数据库软件可以进行项目群级的风险识别，建立通用风险数据库（可类比作业指导书），在每个项目开工前，必须完成项目级专业数据库，要求考虑地域特点等因素，在项目群范围内统一表格模板。

4　管理优势

该平台投用后，管理人员可以在办公室实时查看现场管理效果和实际情况，将精力重点放在问题分析而非发现问题上。同时，由于记录和信息的不可更改性，能保证现场数据的真实性，也有利于将管道建设项目管理由凭借经验判断，转变为科学、系统的管理标准。

主要参考文献

［1］周国华，张羽，李延来，等.基于前景理论的施工安全管理行为演化博弈［J］.系统管理学报，2012（7）.

［2］宋晓燕，谢中朋，漆旺生.基于层次分析法的企业安全文化评价指标体系研究［J］.中国安全科学学报，2008（7）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.042

F270.7；TP315

A

1673-0194（2015）08-0059-01

2015-02-05