如何加强企业会计成本管理

徐慧玲

（辽宁省新闻出版学校，沈阳 110000）

经济全球化的进程不断加快，给企业带来了前所未有的机遇和挑战，企业要想长期可持续的发展，并不断扩大自己的市场份额，就必须获得更多的利润。利润是一个企业发展的先决条件，企业加强会计成本管理的根本目的就是要降低企业的成本，实现利润最大化。企业产品成本的高低直接决定着企业在竞争中是否有优势，直接影响到企业的利润能否达到并超出预期，能否为企业带来更大的市场份额。企业在竞争的过程中要想通过质优价廉的策略赢得市场份额和利润最大化，就必须有先进的技术。企业会计成本作为企业众多成本中的关键一环必须予以重视，通过加强管理降低会计成本，为企业增添竞争活力。

1 会计成本管理的重要性

市场经济体制下，一个企业能否长盛不衰地发展下去，关键在于企业能否进行科学的管理。企业会计成本作为企业定价成本的基础，是企业运营过程中货币的有形计量方式。加强企业成本管理有助于企业监控生产生活中各个环节的成本耗费，便于寻找降低成本的方法，从而达到利润的最大化。企业会计成本作为企业众多成本中的关键项目，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，企业通过会计成本管理可以控制企业日常运营中的行政支出，有效地管理落实企业的预算任务和各项费用指标；第二，企业通过会计成本管理可以更加准确地核算出产品的价格信息，准确地确定产品成本，帮助企业找到导致商品成本较高的关键因素，通过改良技术或者提高管理水平等方法降低成本；第三，企业通过加强会计成本管理的方法可以建立责任到人的管理制度，提高员工的成本意识，形成人人控制、人人承担的管理体系；第四，企业通过加强成本会计管理有助于企业财务管理工作更加认真，降低企业的财务风险，有利于企业的长远发展。

2 会计成本管理的现状

2.1 成本核算方法落后

目前，我国企业数量众多，在国民经济的发展中都起着重要的作用。由于我国经济发展迅速，很多制度的建立健全跟不上经济发展的速度，各项制度还相对落后。长期以来，我国现代企业的规模得不到进一步的扩大，企业内部的各项管理也不够健全，企业中大多采用均摊法进行成本核算，这种方法大致是将企业总成本加上管理费用除以产品数量得到单位成本。由于这种方法核算出的结果并不能与现代企业的管理实际情况相符，导致企业无法准确得知产品的成本组成。例如，企业生产产品的同时也会出售半成品、原材料、废品和残次品并以此获利，但是实际的会计成本中并未将这项收益加入销售利润中，反而将这些销售环节中产生的各种费用加入成本中，大大提高了产品的成本价格，不利于企业的长期健康发展。

2.2 成本管理制度落后

当下，我国大多企业成本核算都是针对单个产品进行核算，但是却没有将不同的产品整合起来形成整体性的核算，不能在整个生产过程中形成一个系统的成本核算方法，这种个体化、单一式的成本核算并不能达到最后的成本控制效果，导致企业生产经营过程中的各项成本无法形成一个整体的联系。现代企业生产产品都是批量化的，成本核算只从单个产品来核算成本，不能准确核算出批量产品成本，无法准确控制企业成本。在这种情况下，就有可能造成成本管理脱节，对成本管理控制的精准度带来严重的影响，如果要进行反复的核算就会造成资源浪费，对于企业的持续发展显然是不利的。

2.3 企业成本管理观念存在误差和局限

部分企业的高层管理者认为，成本管理只是少数核心人员和财务人员的工作，其他部门和人员不应参与成本定价和费用管理。但企业中往往存在的现状是，相关领导和财务人员不懂产品技术、生产流程，在进行成本核算时靠单纯的经济学手段进行定价，与生产实际脱节，使得核算不准确。再者，管理层认为，降低成本可以给企业带来更多的利润，但是却忽略了如果过分地降低成本势必会影响到企业的产品质量，这就需要企业在成本控制中把握一个“平衡度”，让成本和质量可以达到平衡；同时，提升生产技术水平。如果将产品、技术、质量、成本控制统一联系起来，能够让成本控制更加客观，这就能使企业的成本管理更加科学合理，使得企业获得更高利润。

3 会计成本管理的改革方法

3.1 企业应灵活应用多种企业成本计算的方法适应市场竞争的发展

在实际的生产生活中，应根据自身需求，建立符合自身发展的成本计算方法。例如：品种法，该方法主要用于大批量生产的企业，一般以产品的品种为计算对象，设置产品明细账目，一般以月为周期定期进行核算；分批法，该方法主要用于小批量生产企业，以产品的批次或订单为对象，设置明细账目，多数按照每一批次完工时的生产费用计算该期成本，一般以月为周期进行核算；分步法，该法主要用于多步骤生产企业，以产品和生产的各个步骤为计算对象，设置账目，一般以月为周期定期进行核算。

3.2 改善会计成本管理体系

成本管理贯穿于企业生产经营的全过程中，因此，建立一个连续循环的成本管理体制，将会计成本事前管理、事中管理以及事后管理有机地融合起来，该项措施的切实落实尤为重要。现如今，企业成本的降低不仅仅要通过降低生产成本来实现，还应在节约行政开支上下功夫。企业可以实行奖惩制度，奖励成本控制好的部门，惩罚控制不好的部门。

3.3 树立正确的成本管理意识

企业成本核算工作应该是企业所有部门、所有成员共同参与的事情，绝不应该是少数管理人员和财务人员的事情。准确核算产品的成本需要采购部门、生产车间、技术部门和管理部门统一协调，相互配合。只有在各个环节充分利用一切可利用的资源才能从实质上降低产品成本，促进企业的发展。

4 结 语

当今时代，企业要想长期可持续发展就必须做好成本管理，企业领导层要清醒认识到会计成本管理在企业成本管理中的重要地位，并采取合适的会计成本管理方法，加强管理。现代企业会计成本管理的关键在成本与利益对比中寻求利润的最大化，任何企业的发展都需要不断获得利润或者不断增加利润，然而要想获得不断增长的利润就需要建立健全会计成本管理制度，准确核算产品的成本，通过有效的方法降低成本，增强企业的竞争优势，帮助企业获得更大的市场份额，在经济大潮中更好地生存和发展，为国家的经济发展贡献更多的力量。

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