市场经济条件下企业经济管理模式探析

2015-01-03葛微微

中国管理信息化 2015年15期

关键词：安丘市场经济探析

葛微微

（中共安丘市委党校，山东安丘 262100）

市场经济条件下企业经济管理模式探析

葛微微

（中共安丘市委党校，山东安丘 262100）

近几年来，随着社会经济与科学技术的迅速发展，我国中小企业的发展也越来越迅速，同时，其所面对的风险和挑战也越来越大。在我国当前的市场经济条件下，企业若想持续稳定的发展，就必然离不开一套科学的、符合自身实际情况的经济管理模式，可以说，经济管理模式的好坏直接影响着企业能否进一步提高市场竞争力和经济效益。本文主要针对市场经济条件下的企业经济管理模式进行浅要分析，希望能够给我国企业的发展带来一定的助益。

市场经济；企业经济管理模式；探析

自从改革开放以来，我国的社会主义经济体制也处于一步步改革之中，目前，我国已经基本确立了市场经济体制，在市场经济条件下，企业所面临的机遇和挑战越来越大，这导致现代企业在经济管理模式上发生了巨大的改变。我国企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心、以经营为目的，实现生产和经营两者的相结合。为了使企业在日常经济管理活动中不断提高管理效率，继而提高企业的市场竞争力和经济效益，我们有必要对其经济管理模式进行深入探析。以下笔者就来简单谈一谈市场经济条件下的企业经济管理模式。

1 企业经济管理模式

所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业的经济效益。任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：第一个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责；第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。现如今，我国已经全面进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。

2 市场经济条件下的企业经济管理模式存在的问题

2.1 管理制度不够完善

在当前竞争日益激烈的市场中，虽然有部分企业已经发现了企业经济管理对企业发展的重要性，也在积极建立经济管理模式，然而大多数企业的经济管理模式仍然不够完善。之所以会出现这种现象，最主要的原因就是企业对经济管理的重视程度仍然有所欠缺，即使有的企业已经建立了相关的经济管理制度，但却仍然没有脱离传统管理理念的束缚，其管理模式中存在着很大的漏洞和问题，并且企业内部的各级管理人员和工作人员也对经济管理这方面缺乏积极性和主动性，因此导致了企业的经济管理活动没有起到应有的作用。

2.2 人力资源管理不足

人力资源是企业发展的第一资源，同样，在企业经济管理过程中，也离不开人力资源。然而目前，我国有部分企业在经营过程中只重视技术人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此导致企业在各方面管理包括经济管理上非常缺乏专业人才，只能依靠企业领导来进行管理。在这种管理模式之下，领导的个人感情、认知和喜好是进行经济决策的最大依据，如果领导过于刚愎自用，那么很容易给企业带来较大的经济风险，并且一旦更换领导，还会引发一系列的人员变动，严重影响着企业各项工作的顺利进行。

2.3 企业组织不够灵活

相较于西方资本主义的经济发展而言，我国的社会主义市场经济起步较晚、发展时间较短，因此很多企业还并没有完全适应当前的市场经济条件，甚至仍然还要按照以往的计划经济组织结构来管理企业的经济活动。这就导致了企业组织缺乏灵活性，不能很好地对当前的市场经济环境进行变通，久而久之，必将面临着被市场淘汰的风险。再者，还有部分企业在生产经营过程中只一味追求高利润，而忽视了企业组织结构的完善性和科学性，进而严重影响了企业的持续稳定发展。

3 市场经济条件下的企业经济管理模式的改善措施

3.1 更新管理理念

一个优秀的管理理念是开展经济管理活动的必要前提。在当前的市场经济条件之下，企业应当走出传统管理理念的束缚，积极借鉴和吸收国外先进的经济管理理论，并结合自身的实际情况和特点，大胆进行理念上的创新。在这一过程中，企业应当具备全局意识和危机意识，要深刻地认识到企业的发展前景，明确企业的发展目标，这样才能够制定出符合市场经济条件和企业发展的经济管理制度。

3.2 完善管理制度

一套完善的经济管理制度是保障企业健康稳定发展的动力。企业若想完善经济管理制度，首先必须要拥有足够的人力资源，因此企业必须要先建立健全人力资源管理制度，积极引进优秀的经济管理人才，同时不断加强企业内原有人才的综合素质及其对经济管理工作的认同感和积极性，尽可能地对人力资源进行最优化配置，进而依靠人才来建立有效的经济管理制度。