当前房地产企业财务管理的弊端及对策

2015-01-03张玲霞

中国管理信息化 2015年15期

关键词：资金财务财务管理

张玲霞

（白银市大地城市建设开发有限公司，宁夏白银 730900）

自从改革开放以来，由于供给制的取消和市场经济体制的确立，导致社会发生了天翻地覆的变化，其中住房开始了商品化，而我国的人口基数庞大，对住房更是有极大的需求，所以我国的房地产行业虽然发展不过30年，但已然成为国民经济的龙头和支柱产业。

1 房地产企业财务管理的必要性

在企业管理中，财务管理处于核心位置，财务管理作为一种经济管理活动，通过对企业经营过程中资金的筹集、使用、分配等，对企业的经济行为进行预测、监督和控制，并正确处理企业的财务关系。而对于房地产企业来说，财务管理更是必不可少的。

首先，房地产企业相比于其他企业，金的投入量要远远多于其他企业，越是数额巨大的资金越需要财务管理来规划使用并控制监督，这样可以降低风险，提高投资收益。

其次，房地产企业一般项目期很长，资金周转期也很长，想要在这么长的时间里对企业的资金进行监管和控制，必须要持续进行系统全面的经济监督，而财务管理也可以提高房地产企业的资金周转率。

再次，房地产的财务关系的复杂性和多样化，一个正常的房地产企业财务关系应该包括与银行、工商、税务、投资者、债权人、承包单位和居民的财务关系，这么多的财务关系如果处理不好，会造成很大的影响，而通过财务管理可以将财务关系透明公开化，便于监督和管理［1］。

2 当前房地产企业财务管理的弊端

（1）对财务管理认识不足。虽然财务管理是企业管理的核心，处于一个特别重要的位置，但还是有很多企业对财务管理的认识不足，只是把财务管理看成是日常报销、记账、付款和算账的一些基础性工作，在日常的资金使用和分配中没有采用专业的财务分析，也没有对资金的投入进行控制和计划。

（2）财务管理制度不健全。尽管认识到了企业财务管理的重要性，但是由于权责不清，企业的所有权和管理权集中导致所有者直接对公司进行管理，造成了公司的管理水平低下和混乱。或者已经建立了财务管理制度，但是缺乏必要的执行和监督，导致财务管理制度难以为继，形同虚设。

（3）财务管理信息混乱。房地产企业一般都比较庞大，下设有很多的分部或子公司，但是房地产企业尚未规定使用统一的财务软件进行账务处理，使得企业很难通过各子公司的数据进行管理，而子公司也无法核对和比较，无法进行数据的共享和比较。不仅增加了财务人员的工作难度，还降低了财务信息的时效性和可比性，财务信息各自独立存在。

（4）缺乏有效的监督。房地产企业为了达成预算或者避税而不按照会计制度办事，在其工作中通常会隐瞒财务信息，做假账，甚至粉饰财务报表，这一切都缺乏有效的监督。投资者只能通过财务报表了解企业的经营状况和盈利能力。

（5）资金的管理不善。房地产企业最大的制约因素就是资金，房地产企业最大的风险就是资金无法回流，无法实现资金的循环过程，导致资金链断掉。在企业没有销售住房之前，基本上所有的经济业务都是投入、都是支出，这对于本来就资金缺口大、来源单一、融资困难的房地产企业，更是致命的压力。

3 提高房地产财务管理的对策

财务管理是企业综合管理的重要组成部分，不仅涉及到企业经营运行的方方面面，还是企业综合管理的重要组成部分，是对企业风险规避的主要手段，也是企业经营业绩和经营成果的评判标准，更是企业日常经营的决策依据。一个企业的财务水平代表了这个企业的总体水平和高度。所以企业一定要做好财务管理。

（1）正确认识财务管理。首先企业管理者要深刻认识到财务管理工作的重要性，认识到财务管理在企业生存和发展中发挥的巨大作用，认识到财务工作对于企业风险的规避，提高资金利用率，加快资金周转率，增加投资的利润率方面发挥着巨大的作用。只有从根本观念上改变了对财务管理的认识，才能推动财务工作的发展和健全。

（2）健全财务管理制度。将企业所有权和经营权剥离开来，互相独立，并不干涉。此外根据国家法律制度或政策性文件的规定，结合企业内部的具体情况，明确规定企业涉及管理方面的内容，重新建立企业财务管理的标准、流程，让企业的财务管理变得制度化和规范化，降低运营风险。此外，企业的财务管理不能和其他的管理制度相冲突，需要将其进行配合来使用。

（3）统一财务软件。明确规定企业及下属子公司使用统一的财务软件，并且对企业会计的基础工作和日常账务处理进行规范，使得所有的会计信息可以有效地实现共享和比较，增强会计信息的时效性和可比性，不仅一个公司的不同时期可比，也可以不同公司的同一时期可比。从而能更好地体现企业的经营能力和盈利能力。此外就是提高会计人员的素质和管理水平，企业在进行招聘时不但要考察财务人员的专业知识和技能，还应该对财务人员的职业道德进行严格把关。降低企业因从业人员的道德而导致的风险。

（4）加强监督。财务管理的主要作用就是管理和监督，主要包括社会监督、政府监督和单位内部监督的三位一体监督。政府要建立完善的制度保障，社会要营造良好的监督环境，而单位内部要加强自身的建设，建立健全会计监督制度，事前预算，事中控制，事后纠正，让企业的经济在阳光下运行，提高企业报表的可信度，增强投资者的信心。

（5）加强对企业资金的合理使用。进行成本控制和风险控制，投资之前做好财务分析和预算，准确估计企业实施一个项目需要的资金数量和资金回笼时间，同时做好项目融资的准备工作，拓宽融资渠道。