关于我国企业推行战略管理会计的思考

张彦博

（军事经济学院 研究生二队，武汉 430035）

1 战略管理会计的产生与发展

传统管理会计自产生与发展以来，以其短期化、内向型、局部性和静态性的特点，为企业内部管理服务。但随着市场经济的迅猛发展和科学技术的不断进步，全球性竞争加剧，以提供企业内部货币信息为代名词的传统管理会计，逐渐暴露出方法落后、“目光短浅”和提供的信息不全面等问题。

传统管理会计由于自身的局限性，已无法适应企业长远发展的需要。企业迫切需要会计能够提供超越企业本身并与战略管理相关的信息，于是战略管理会计应运而生。战略管理会计立足于企业的可持续发展，更加注重企业的外部环境，致力于为管理者提供更广泛、更有用的信息。战略管理会计克服了传统管理会计的不足，适合现代企业管理的需要，因而受到企业的青睐。然而，战略管理会计毕竟是个新兴的研究领域，其完整的理论与方法体系尚未建立。尽管战略管理会计的地位已经得到人们的认可，但是许多企业考虑到应用战略会计缺乏规范的程序以及可能担负较大的风险，并未真正运用战略管理会计方法。

2 我国企业推行战略管理会计的可行性

2.1 政策支撑

为深化会计改革，切实加强管理会计工作，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，2014年10月27日，财政部制定发布了“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见”。战略管理会计是管理会计的重要分支，国家全面推进管理会计体系建设，为企业推行战略管理会计提供了良好的外部环境。战略管理会计融合于企业战略管理之中，是企业长远发展的必然趋势。企业可借着国家会计强国战略的有利春风，积极推行战略管理会计体系的构建，完善企业会计管理工作。

2.2 技术支持

激烈的市场竞争要求企业不能只考虑自身的经济信息和发展状况，还必须重视竞争对手的竞争状态，因而关注外部环境和提供各种相关信息的任务就落在了战略管理会计身上。但企业在市场竞争中所处的环境和相对地位不是一成不变的，竞争对手的竞争策略也是不断调整变化的。现代信息网络技术的发展大大缩短了战略管理会计收集、整理和分析外部信息的时间，并降低了实施战略管理会计的成本。更重要的是，企业可以享受到信息资源共享给企业带来的巨大便利。

2.3 实践基础

随着行业内竞争的日益激烈，传统管理会计已无法满足企业管理的要求。我国不少企业正在试图将会计方法融入到企业战略管理中去，因此目前企业所积累的战略管理实践经验正成为战略管理会计在企业推行的实践基础。此外，我国部分企业已经开始应用战略管理会计为企业提供战略管理所需要的相关信息，并取得了较好的预测效果。这些企业进行的战略管理会计实践，不仅检验了战略管理会计理论的可行性，而且完善了战略管理会计的理论体系和方法。

3 我国企业推行战略管理会计应采取的对策

3.1 研究战略管理会计的应用案例

企业如同人一样，要想发展进步，同样需要不断向成功者学习经验，从失败者身上吸取教训。目前尽管战略管理会计在我国企业的发展远未达到预期目标，只有一些管理较科学、会计制度较健全的企业率先开始推广战略管理会计，但是其中也不乏一些比较经典的应用案例值得其余企业仔细深入地研究。通过对失败应用案例的研究，可以发挥案例本身的警示作用［1］，避免走弯路。而成功应用案例的做法则可以为企业推行战略管理会计提供方法参考，但企业在借鉴其他企业的成功经验和方法时，切忌照搬照抄，要注重结合自身的特殊情况和实际需求，从而探索并形成一套适合企业自身的战略管理会计方法体系。

3.2 将战略管理会计与传统管理会计结合起来

为更全面地发挥管理会计的作用，企业应选择战略管理会计与传统管理会计相结合的管理模式。战略管理会计是传统管理会计的发展和观念的更新，传统管理会计是战略管理会计的基础，二者共同构成一个完整的会计整体，是不可分割的［2］。传统管理会计注重企业内部管理，重在“知己”，而战略管理会计则强调对市场的认识和评价竞争者的行为，致力于“知彼”。只有二者相辅相成，管理会计才能为企业管理者的决策提供全面、可靠的信息支持，满足现代企业发展的需要。

3.3培养具有战略管理会计素质的人才

人是管理的最重要元素之一，企业推行战略管理会计应该大力培养具有战略管理会计素质的人才，充分发挥其在战略管理中的决策支持和组织作用。我国管理会计建设发展处于起步阶段，人才队伍相对匮乏，尤其是高素质的战略会计人才缺口更大，这无疑会在很大程度上成为企业推行战略管理会计的瓶颈。［3］企业一方面要重视战略管理会计的普及工作，通过培训、学习等途径，使尽可能多的员工接触、了解战略管理会计的知识，让他们在实际工作中成为企业实行战略管理会计的主力军。企业另一方面要加强对企业管理人员和会计人员的培训，打造一批能够引领企业战略管理会计制度建设的人才。

3.4 充分利用先进的信息技术

战略管理会计要对各种信息进行加工和处理，并向企业决策当局提供并分析与企业战略相关的数据。一方面需要一个资源共享、多元实时的战略信息系统，为企业内部各部门及时提供其所需的内外部信息。另一方面需要先进的信息技术对信息系统提供的信息进行高效、准确地分析和处理，确保信息的质量。先进信息技术的迅猛发展和广泛运用，使企业战略管理更加及时有效，这是传统的技术和方法无法胜任的。

［1］张丽，张晶.浅谈战略管理会计［J］.时代金融，2014（8）.

［2］周君霞.战略管理会计研究［J］.沿海企业与科技，2007（12）.

［3］涂克克.战略管理会计应用［J］.合作经济与科技，2007（12）.