加强电力营销和抄核收工作的管理

王宇皓

加强电力营销和抄核收工作的管理

王宇皓

Point

人们对电力的要求随着社会经济的不断发展的逐渐提高，各种各样的用电方式使得我国的供电企业承受的具体的压力，目前我国的供电已经趋于饱和的状态，因此对电力营销中的抄核收工作就非常的管制，这也是目前供电企业生产经营效益主要的表现形式，怎样加强电力营销和抄核收工作也就成为了目前我国各大电力营销企业都在关注的问题，本文将针对这一问题进行分析，提出电力营销和抄核收工作管理的几点要求。

在电力系统中，电费的抄核收是电力营销中较为关键的组成部分，因此他的好坏与否会直接的影响到电力企业的经营成果。在我国传统的电力营销电费抄核收中，经常会出现这样那样的问题，相对传统的电费抄核收工作逐渐的被淘汰，已经适应不了现阶段人们对电力的实际需求，最重要的是我们的电力企业也很难向客户提供更加高效的高品质的电力服务，在整个电力营销系统当中，抄核收工作逐渐成为了电力公司的关键性环节，抄核收工作不仅能够制约着电力公司的业务水平，而且还会影响到电力公司实际的创收，因此我们要让电费抄核收的工作水平得到提升，提升的前提就是要改变传统的管理模式，将传统模式当中的问题逐一排除，成功的融入新的经营管理模式。

1.我国电力公司电费抄核收管理

我国社会的发展速度是比较快的，短短的几年就已经从起步国家达到了发展中国家，随着人口数量的增加，人们对电力也有了更高的要求，随着我国进入到市场经济时代，经济体制的竞争非常的残酷，而我国的供电企业的电费管理工作也出现了前所未有的变化，但是改变的速度却远远跟不上社会市场经济的发展，我国的电力企业发展和其他国外的电力企业相比较的话，还是有很多的不足，可以说我国的电力营销还是处于初级发展阶段，用电的方式和用电的途径也逐渐的发生着改变，而此时，我们国家为了控制人们的用电，还加大了电力的价格，这给我们的供电管理人员带来了前所未有的挑战和压力，因此，我们还是要从客观的角度出发，观察我国供电公司的电费管理现状，不断的发现电费管理中的问题，并对其进行及时的改进，每一个电力企业的员工也要正视这些问题，本文着重的探讨如何优化电力营销和抄核收工作的有效措施。

2.优化电力营销和抄核收工作的有效措施

2.1 对电力营销中的抄核收管理模式进行完善

在传统的电费抄核收模式当中，很多的电费抄核收模式都是手工的，尤其是在我国相对比较偏远的山区，这种手工的工作方式，其效率是非常低的，而且由于是手工的工作方式的原因，因此经常会出现很多手工失误的情况，而且这种手工的收费方式也很难登上现代化社会的发展平台，因此我们要不断的改进电费抄核收工作的相关管理模式，成功的运用现代化的营销技术手段不断的改进电费抄核收工作的管理模式，将其成功的运用到现代化的系统当中，做到电费抄核收的方便，如今我国大多数的供电公司已经应用到了电力营销系统当中，整个营销的过程当中，用户成为了主角，电力企业的工作效率也得到了最大程度的提高。

我们在改进抄核收管理模式的时候，要先对电力营销工作人员的业务技能进行相关的培训，只有这样才能够促使信息化的管理逐渐的融入到真实的电力营销工作当中，这对于促进电费抄核收管理水平的提高也是有推进意义的，我们广大的用户也能够真切的感受到电力企业高品质的服务，随着我国市场经济的进步以及电力企业的发展要求，电力公司的管理也出现了金细化的区分，对管理模式进行改善才能够真正的推动电力企业的发展，提高企业的经济效益。

2.2 加强电费的会计管理

任何一个公司的财务都是这一公司的坚实基础，供电企业的电费会计管理也是相同的，我们可以配置会计中的相关职能来推进电费工作的管理，在之前的电力营销部门中，主要有三个职位，三个职能之间相互作用，使得之前相对繁琐的部分都得到了最大程度上的降低，工作的效率也得到了进一步的提高，现阶段我国的供电公司都是对电费进行统一的账户管理，完善了电费的相关管理职能，经由在实践中的逐步发展，电费的核算经由财务部门直接集中得以完成，使中间环节的核算滞留得到了减少，在很大的程度上提升了工作的效率。

2.3 加强电力营销中抄核收的管理和监督工作

电费抄核收的每一个细微的环节都是非常重要的，因此做好这些细节工作的监管也是极其关键的，只有对细节的部分进行有效的监督管理，才能够在第一时间发现问题，并采取相应的对策解决出现的问题，这样也能够有效的避免电力企业事故的发生，控制好电力营销中的各个环节，这对于提高电力企业工作效率是非常有好处的，而且也为电费的会计管理工作提供了相关的数据，使得电费管理工作更加的实际化，明朗化。

2.4 加强对用电用户的审核机制

我国的大多数用电客户都是采用磁卡表的形式来统计用户的用电量，但是随着人口数量的不断增加，磁卡表这种统计方式已经满足不了要求，而且在实际的生活当中还经常会出现磁卡表真异常，偷电等情况，怎样有效的改善这些情况也成为了目前我国电力企业正在思考和研究的问题，我们可以按照统计数据的实际情况来对异常的用户进行上报，这样我们的电力工作人员就能够在第一时间了解用户的相关信息，做到具体问题具体分析具体解决，这样也极大的提高了检测的效率。

对于加强电力营销中的抄核收工作，第一步要先对电力企业的理念进行创新，并且在创新的同时结合一些先进的管理模式，让企业的管理水平得到有效的提升，而且我们的电力企业内部之间还要不断的配合，这样才能够促使先进的管理模式得到有效的推进，电费的抄核收工作还要紧跟时代的脚步，结合先进的技术手段，让抄核收管理技术能够得到最快的发展，此外我们还要在加强电力营销的过程当中加强对管理人员的培训，促进员工综合素质的提高。

2.5 不断的完善创新管理理念

传统的电费抄核收管理已经适应不了人们对电力的要求，因此我们要对传统的电费抄核收管理进行有效的创新，要求创新的目标要满足现阶段社会发展的实际需求，要满足市场和用户之间的平衡，我们如果从电力企业的角度出发的话，还要逐渐的改变传统的内部管理体制，对工作人员的态度也要进行培养，高素质的员工才能够有效的促进电力企业的更好更快发展，要不断的促进电力企业员工的积极性，对于电力企业来说，要不断的完善电费抄核收制度，让电力营销中的抄核收效率能够得到有效的提高。

结语

加强对电力营销和抄核收工作是目前电力公司获取经济效益的最有效的措施，电费抄核收工作的有效开展也对电力公司的经济效益起到非常大的促进作用，电视需要注意的是，一旦电费抄核收工作出现失误的话，就会严重的影响到电力公司的经济效益，而且还会影响到用户的真实利益，所以我们的电力公司要重视电费抄核收工作，积极的尝试不同的方法来减少工作的失误。随着社会经济的发展，相信会有更多的新技术融入到电力企业的管理当中，对电力营销和抄核收工作的管理也会逐渐的加强，让广大用户真实的感受到电力企业的服务水平质量正在逐步的提高。

（作者单位：双城市电业局）