基于可持续发展的企业财务战略的制定与实施

李红燕

（河南中原高速公路股份有限公司经营开发分公司，郑州 450000）

国家在对发展方式实施转型，具体来讲就是要改变国内企业的生产经营方式，对企业来讲这既是一个挑战也是一个机遇，可以提高企业可持续能力，提升企业产品的形象和市场占有率，但是这一转型必然伴随着中小企业在财务上的经营困难，如果企业在发展转型中不能很好的结合国家的发展战略，不能用可持续发展的财务观念引领企业走出困境走向辉煌那么企业面临就是被淘汰的残酷结局。

一、可持续发展的本质和特性

（一）企业的可持续发展概念

联合国在1983年的世界环境发展大会上报告了人类面临的社会、生态环境、经济发展等重大问题，提出了可持续发展的理念。可持续发展在国内的定义就是，既满足现有的需求又不会损害子孙后代发展的需求，要现代人发展又要保护环境和生态。企业的可持续发展是当下企业发展面临种种困难之后的必然转型，资源的短缺，生态环境的破坏，通货膨胀，通货紧缩的轮换时刻都在威胁着企业的生存发展。在满足企业生存和发展过程中的利益，实现企业既定目标，又不能丧失持续盈利的能力，不影响企业竞争力的提升。这一概念得到了大多数企业的认同。

（二）可持续的财务发展概念

可持续发展的财务观念认为，公司财务发展必须符合可持续的增长理论，既要保持现有财务结构体系的稳定又能实现最大盈利，在维护企业所有人的合法权益下，另外财务发展的可持续性也得要满足可持续发展模型，企业发展也得考虑资源环境的可承受能力，在资源环境能够承受的最大容量下，企业盈利也得推动社会的发展，拉升整个社会经济发展的活力。企业总体战略需要财务战略支撑，提升企业竞争优势，企业的财务战略关系到企业发展的创新规划，长期规划，全局规划，并且能够实施。任何企业经营中的经济活动都是围绕着财务活动而展开的。从融资投资规划到利益分配实施，从股权分配方案到社会责任担当都离不开财务战略的支撑，财务管理能力是企业发展的核心能力。

（三）可持续发展与企业战略的关系

财务战略具有其他战略不具备的特殊性，它从属于企业的其他战略，和企业主战略相辅相成，又保持了一定程度的独立性。制约了企业主体战略的实施。企业财务战略与企业主体战略相辅相成，首先，财务战略支撑主体战略，由于战略的多层次性和多元化，主体战略可以划分为：公司战略，业务战略，职能战略。财务活动在企业经营中的地位又使得财务战略成为企业经营中重要的职能战略。财务战略的独立性要求财务战略的实施与其他战略的执行有一定的区分。资金对企业发展壮大具有举足轻重的作用，这就决定了企业财务战略的关键性地位，但是资金又不是企业经营成功的唯一因素，这又说明企业的财务战略又必须与其他战略相互支撑。这种相互协调，相互影响的关系构成了当前企业内部多种战略之间的关系。财务战略的实施如同开启了企业的造血干细胞，对促进企业的可持续发展是极为重要的。企业的持续发展又反过来带动企业财务的发展，这种相互促进，相互支撑，相互制约的关系共同构成了现阶段企业可持续发展下的战略关系。

二、可持续发展模式下企业的财务战略选择

首先，企业处于不同的发展阶段采用不同的融资渠道和方法。要保持企业能够顺利且灵活的融到资金必须扩展融资渠道，转变融资观念。企业在不同的发展时期对资金的需求程度不同，融资的战略也不尽相同。企业发展的萌芽期对资金的需求比较旺盛，财务实力不堪重负，对萌芽期的企业进行债务融资是一项风险巨大的投资活动，对经营者来说也是一种巨大的债务压力，最好的方式是采用权益融资，股权融资，众筹融资。让企业利用最少的资金撬动最大的资源，实现资源的合理配置和规划。

当企业渡过不稳定的萌芽期走向发展期的时候，就需要更加充足的货币资金来弥补生产经营过程中的现金流不足的缺陷，筹不到钱的企业无法扩大生产和进行战略投资，这个时期的企业战略应该采取保守的融资战略，稳定企业的发展速度，利用企业信誉从银行和政府争取到一定补助和支持。自主筹借加外来资本的双重保障，推动企业向成熟期迈进。这一时期企业应该想法设法提高企业的管理能力和盈利能力，在降低企业经营成本方面下大功夫做足准备为下一步的扩展奠定好基础。寻求与优势企业的合作逐步实现企业做大的战略。当企业走进成熟期后，面对越来越多长期投资和重大战略执行所需的资金，可以采用在股票和债券市场上公开发行股票的方式进行融资。融资成本低，融资的难度小，融资量大可以为重要战略执行打下坚实基础。衰退期的企业面临原有业务缩减的局面。集中财务控制权，加强对现金的管理，可以财务出卖部分股权，出售部分不盈利公司，实施财务清算，终止亏损业务，对新的业务领域进行测评，积极进军新领域。

其次，企业风险战略的制定和实施。企业在经营的过程中面临着很多的外部投资机会和投资风险，内部面临着市场风险，经营风险，技术风险，决策风险，这些风险促使企业在保持稳健投资的前提下对企业内外经营中可能面临的环境进行详细的分析和缜密的判断，最大限度的发挥优势获取外部信息，限制风险的扩大。当知识资本在企业的资本构成中越来越重要的时候，企业可以依赖于知识和智力资本来满足企业发展，人力资本的重要性逐渐凸显，无形资产变的越来越重要，根据企业未来战略的需要进行投资才是未来发展的需要，保持核心能力的不退化，不变形，持续保持较强的核心筹资能力始终是企业发展的宗旨，知识经济已经让市场沸腾，企业不仅要学会筹集财务资本，还应改变筹资宽度、重视知识资本的力量。

再次，企业的并购和利润分配。从众多企业的发展案例来看，企业的资本运作并不是发展最快速的方法，并购才是企业稳健发展逐步壮大的重要战略，在能够增强企业核心能力，加大企业对行业的影响力的前提下选择目标。重视被并购企业的核心能力是否对本企业有直接的推动作用，避免毫无关联的跨行业跨领域的并购，减少不必要的经营风险。通过增强核心竞争力的并购战略的实施，逐步的提升企业在行业的地位，扩大对企业上下游的影响能力，最终实现可持续的盈利能力。企业利润分配的实施必须是在考虑了企业长远发展目标之后执行。要把可持续发展作为出发点，对企业发展重要的人力资本给予高回报的利润分配。同时兼顾其他领域的公平性，保持企业所有人和经营者的积极性，对员工进行股股权奖励，和股利分红，在有利于提升企业财务形象，维护企业股票价格稳定的前提下进项资金分配。同时留有发展资金，给企业发展奠定坚实的基础，不断壮大企业资金的规模。所以企业的利润分配最好的方式是利润高股利加之以额外政策。分配形式可以依据现金流而定。

三、可持续发展财务战略的实施与控制

首先，企业要实施市场化的财务管理方式。财务战略管理体现在企业市场化运作上就是掌握其他企业不具备的市场资源，利用这种优势资源与财务进行对接，利用财务管理放大优势资源的竞争力。防止出现盲目收购扩张等不正常发展问题。企业的正常运作都是在众多不同的因素相互作用下实现的，不能对企业内外环境视而不见，要根据企业的实际能力，战略要求，执行能力确定财务可持续发展的目标，财务发展的目标不是以现金流为目标的，要实现企业形象和企业产品市场影响力扩大的情况下企业盈利能力的提升。其次财务战略体系要有可持续性，财务战略要紧紧围绕着可持续发展为目标，在保证企业持续发展的核心能力可以适应不同的环境需求，协调好长期利益和眼前利益，维护好企业经营业绩，发展好企业筹资能力，把融资成功后的筹资能力作为重中之重，构建低债务融资的资本结构从而实现持续稳健发展。再次，预算管理要改进，用价值驱动来管理企业的资源配置，保证企业在预算的制定过程中的科学性，用精准的模型数据定义价值发现和可持续发展目标的实施。对企业创造价值的全过程进行监控。

[1]孙喜平.企业发展财务战略问题探讨[J].审计与经济研究，2011.

[2]刘思华.企业经济可持续发展论[M].北京：中国环境科学出版社，2002：4-10.

[3]朱 嫣.基于企业生命周期的财务战略环境分析[J].财会通讯，2008(6)：43-44.