如何激发内向者的领导潜能

文/张鑫 熊敏

如何激发内向者的领导潜能

文/张鑫 熊敏

优势互补 组织中需要不同性格倾向的领导者。荣格认为每个个体都包含两种类型的性格，只是其中的一种性格占据主导位置，另一种处于潜意识状态，在必要情况下潜意识里的性格也可以被激发出来。内向者更应该根据自身工作环境与性质发挥自己所长，激发自己的领导潜能，在必要情况下诱发另一种性格的迸发。

“自我监督” “自我监督”是个体通过自我改变去迁就情境的行为，内向者为了更好地融入所处环境，可能会在社交场合中呈现出侃侃而谈、幽默风趣的表征。由于长时间处于“自我监督”过程，内向者在公共场合可以长期扮演外向者。心理学家查德·利帕特通过实验证明了这一现象。他召集一群内向者要求他们像外向者一样给学生授课，同时也邀请外向者给学生授课。记录对比两种性格在授课过程中的步数、与学生交流的次数以及肢体语言的表达。在实验过程中，内向者，尤其是那些可以把自己伪装得很像外向者的内向者往往在被心理学家称为“自我监督”这一特征的分数上很高。“自我监督”者在不同社交需要的情境下调整自己行为，使自身更好地融入社会，从而更好地发挥自己的领导力特质。

“恢复壁龛” “恢复壁龛”由布莱恩·利特提出，是指那些当你想回归真实自我时要去的地方或想做的事情。它既可以是空间上，也可以是时间上的。它可能意味着在一次重要决策之前你所需要做的瑜伽、冥想，或者将面对面的交谈改为电子邮件的交流，也可以是长时间工作偶尔来一次说走就走的旅行。

内向领导者尽管会通过“自我监督”去融入，但其本质上是喜欢沉浸在自我精神世界中的。在工作生活中，内向者一定要保持真我，才能源源不断地获取自我发展的能量，此时就需要创建“恢复壁龛”。因此，内向者在选择工作时，要考虑这份工作是否具有创建“恢复壁龛”的条件，是否能够使自身保持自我性格，并将这种性格的积极面实现到领导能力提升方面。