黄允松：不要妄想当天才

黄允松：不要妄想当天才

文/张贝贝

用科技改变世界是黄允松的理想，通过科技手段做对社会有意义的事情他才觉得有价值，对创业者的建议是“绝对不要妄想当天才”。

青云QingCloud CEO 黄允松

T恤衫、牛仔裤、运动鞋、双肩背包，青云QingCloud CEO黄允松（Richard)像极了我们脑子中定义的IT工程师，但是这怎么会是Richard呢？当三年前Rich a rd离开I BM，并与一家叫QingCloud，声称能够打败亚马逊AWS的公司联系在一起的时候，他就被贴上了许多神秘的标签：云颠覆者、狂妄创业人、技术大拿等等。但了解Richard的人都知道，T恤衫、牛仔裤、运动鞋、双肩背包，这就是他们眼中的Richard。三年来，QingCloud从默默无闻到名声在外，从零用户到上万用户，Richard从未改变自己作为一个IT工程师的最高理想：“用最极致的技术、做最牛的产品，提供给用户最好的IT服务。”

张贝贝

本刊记者

做生意人不自由

Richard2003年加入IBM，当时的工作是做Tivoli产品线的监控方向。Tivoli产品定位于IT基础设施管理，帮助客户管理服务器、存储、网络设备及中间件。在上世纪80、90年代，这是符合时代和客户需要的产品，也是被业界普遍认为正确的方向。但随着来自AWS、Google、VMware、红帽等公司的不断崛起，随之而来的技术创新、模式颠覆，逐渐开始改变了IT的基础架构。“可以说整个世界的游戏方式变了，用户对于IT的需求也变了，那么只有两个选择，跟着变会很难但是还有一些生机，若不跟着变那就只有被时代淘汰和抛弃的份。”Richard这样回忆道。

当他敏锐的嗅到了产业大环境的改变的同时，他也同样面临着选择。怀着对于云计算懵懂的兴趣和认知，Richard在2009年步入正轨开始做云方面的尝试，但项目在起步阶段就非常艰难，像IBM这样的大公司做任何项目都需要申请预算，尽管有非常好的idea，项目之间的竞争也是非常激烈的，因为公司只有看到潜在客户和收益，才会真正的去投入配套资源。所以Richard刚开始的时候，只能用自己的业余时间去钻研。

当时Richard的想法是做一个跟亚马逊AWS类似的产品，项目刚开始时连运行的设备都没有，只好跟同事借，但借不到性能很好的设备。众所周知，IBM的产品都太大，运行起来对计算机CPU和内存的要求较高。为了减少开发成本和时间，他尽量采用了开源的、轻量级别的解决方案，例如数据库用MySQL，大数据处理用Hadoop、Hbase等，用最快的速度去验证这个架构在技术上是可行的，这也为之后Richard创办QingCloud奠定了技术基础。其实硬币总有两个面，项目缺乏资金投入会面临很多问题，比如缺设备、缺人，但也有一个优势，那就是可以在完全没有干扰的情况下，最大程度地按照自己的想法实现产品,这也是Richard作为一个IT工程师所热衷的，但一旦产品得到公司方面的认可，每天所要处理的事情就不仅仅是写代码、做设计、做测试那么简单了，越来越多的时间会花费在沟通上，并且要考虑如何将新产品和公司已有的产品相结合，还要处理公司内部不同部门之间的关系，产品设计也会受到巨大干扰。这些被认为只有“生意人”才会想的事情，着实让Richard觉得拘束、不自由。

云计算不是一个纯商业的游戏，不是一个纯巨头的游戏，而首先是一个技术的较量。

就这样，在对技术的渴望和梦想的热情中，2010年Richard的团队终于发出了内部的“阿尔法版本”。但公司内部的运作模式与Richard心目中的云的初衷和方向不断偏离，这也迫使他做出了最后选择。“IBM是我第一份工作，一呆就快十年了，感情可见一斑，但是我真的想做我理想中的那个Cloud。”Richard说道。要想知道Richard对于技术的热爱，只一点就可说明，那就是坐在Richard面前听他说话，他可以滔滔不绝的讲三个小时，而从不愁没有话题，从来不会枯燥，从来不会冷场，他绝对是一个狂热的IT工程师，他觉得写代码、研究机器，天天琢磨云这些事情非常酷，他认为科技能够帮助社会、颠覆过去。

开创未来，这是有价值并且值得用一辈子去做的事情。但他也表示，目前有很多公司打着云的旗号，从技术上看都是VPS（Virtual Private Server）、甚至仅仅是硬件托管与代维，这些都源于把商业放在了技术之前。

梦想落地并不容易

Richard认为云计算不是一个纯商业游戏，不是一个纯巨头游戏，而首先是一个技术游戏。这个行业中的各家公司应齐心合力，共同投入力量，投入资金去做更多研究和开发，只有经历过成千上万次的失败，最后才能成功收获，这是一个长期的工作。

但他心中那朵理想的云，是否能成功呢？对于这个问题，Richard也十分坦然：“我虽然从2009年正式做云计算，之前也一直关注和尝试，只是没有上轨道。像这种底层技术失败的概率是很高的，在IBM的时候我从没说我会成功。包括我离开IBM后，我也没说过能做成功。但我认为这个方向值得一试，一个关键的原因就是IT太复杂了，我们需要简单的、轻量级的、有弹性的IT架构。”

这种不确定甚至延续到了创业的时候，2012年4月1日，黄允松(Richard)、甘泉和林源三人共同创立了青云（QingCloud），青云，取自于“青云直上”、“平步青云”的吉祥之意，自然也有“青出于蓝而胜于蓝”的内涵在其中。无论如何，Richard还是希望借助QingCloud让自己关于云的梦想落地。

谈起创业本以为Richard会更加眉飞色舞地介绍经验，毕竟三年过去了，QingCloud已经走过了最艰难的时刻，越来越被业界和客户所熟知，也完成了B轮的融资，但Richard竟然说：“千万不要让我再创业了，真的怕了。”对Richard来说，算是这个项目的发起人之一，在早期要做大量非技术性的工作，租办公室、注册工商局证书、税务证书、社会保险证书，这些对于搞技术的他来说都得自己重新去学。但这些并不是最艰辛的，更艰辛的是某个阶段技术方案的失败所带来的挫折感和打击。

据Richard介绍，他们三人花大力气的是存储和网络。“网络我们连续想了5～6个方案，存储想了6～7个方案，全部利用我们所知目前最新的技术方式。速度、功能、稳定性必须全部兼顾。一个方案不行，推倒重来，每天在成千上万行的代码中一遍遍地煎熬，每个小的参数调整，对于稳定性有什么影响，一遍遍地测。好不容易熬到了倒数第二个方案，三个人踌躇满志非常兴奋，很确定的认为这个方案肯定行，结果上线测试只运行了2天多，稳定性就出问题了。希望之后的失望，打击是最大的。”Richard强调到。

但他也表示，“对于创业的人来说，刚开始起步的辛苦，一定要挺过来。创业与此就是为了理想，我特别重视这个。我们公司团队大家基本都是较偏重于理想的人。从经济收益的角度，可能短期来看不是特别好，但我们要看长远，首先对整个社会有价值，我们能够有一个不错的回报。我们并没有想要做成一个赚钱很多的公司，我们不需要赚那么多钱，合适就行，有一定的回报率就可以了，最主要是你做的事情对整个社会有巨大的价值，创业大概就是如此。”

别妄想做天才

青云简要发展路线图

R i c h a r d与他的团队身上充满了技术激情与技术天赋,已经很难用语言来形容，这也让他们三年来从未停止过前进。QingCloud2013年7月份才上线，12月就拿到国内IaaS领域最大的B轮融资；目前用户数超过35,000家。而且在技术层面，QingCloud资源的秒级响应、100%的二层网络隔离、SDN、超越AWS的存储速度等等，无疑不让人们惊叹Richard带领的团队会在云计算领域大展宏图，涉足各个领域。但对这一点，Richard十分肯定，谁也不要妄想去当天才。“有竞争才是好事情，云这么大的市场，不是靠几家公司就能做起来的。就好像是在为人类建造新的电厂，谁有能力为整个地球建一座电厂呢？所以云这个领域不可能垄断。市场需要有大量的工程师和大量的资金注入，玩家越多这个市场才能做起来，否则Cloud就会成为昙花一现。当大家在技术上相互追赶，使这个市场良性运转，就会发生一件件很有意思的事情，企业客户普遍会大规模采用云计算，这个时候商业利益自然会流到各个生态链。”

黄允松、甘泉和林源是QingCloud的三个创始合伙人。三人曾经共同在IBM工作，建立了深厚的友谊，甘泉和林源随后分别跳槽去了百度和腾讯。三人的工作方向和兴趣始终集中在底层技术领域，这也成为三人能够创立QingCloud的重要基础。

而QingCloud选择第一步切入公有云也是有一定原因的，虽然IaaS是云技术最重要的底层，也是最枯燥、最乏味、最艰苦的一个行业。但Richard梦想起源在于，人们在上层创新的应用和变化越来越多，但是资源调度及管理的效能阻碍了人类进一步的广泛意义的创新，这是一个需要解决的巨大的问题。“千万不要梦想自己在生态系统是那个King，并且赚取最大的利润。”

Richard从一开始就明白，Cloud IaaS创业，耗用的资金实在太大，一定是大企业才能够玩得起的。因此，云计算领域从一开始便是亚马逊、谷歌、IBM之类巨头的天下。创业者要想与巨头竞争，唯一的突破口就是技术。一定要创造出远远超越巨头现有水平的新技术，才能从拥有强大资金优势、品牌优势、资源优势的巨鳄口中，夺下一些市场份额。“我们的技术，一旦满足了市场的期待和预期，我们就已经失败了，我们的技术一定要超预期的，一定要给用户很大的惊喜才行。”Richard说道。

图 QingCloud提供的主要服务示意图

QingCloud选择了第一步做一家公有云服务商，因为只有公有云才需要构建上万台甚至百万台服务器的规模，才能历练出团队的技术。对于来自业界巨头的压力，Richard不以为然地表示：“如果巨头能通吃一切的话，那这个世界就没有微软、谷歌，也没有Facebook，更没有百度了。”

现在，QingCloud能够做到几乎所有功能的性能都强于其他的竞争对手。Richard表示，在响应时间方面，竞争对手是十几分钟，QingCloud能做到几秒钟;在存储业务方面，竞争对手的IOPS(Input/Out put Operations Per Second，即每秒进行读写操作的次数)是2000左右，在相近硬件条件下，QingCloud能够达到8.5万，基于SSD的超高性能硬盘性能更高。在虚拟网络的内部传输速度方面，QingCloud能提供1Gbps带宽，远高于行业普遍的百兆级水平。

相比于谈创业之路的艰辛，Richard更愿意谈云计算的未来，每次谈到产业的未来，他都不自觉的激动亢奋和手舞足蹈。“云计算的使命是要把整个IT硬件产业颠覆，它将彻底改变传统硬件的设计、制造、交付、使用整个流程，在云端，将建立新逻辑和新秩序，也将诞生新的思科、新的IBM、新的英特尔，这个过程就如同诺基亚被苹果iPhone颠覆一样。”

2015年被他称之为“云模式IT行业的商业元年”，他认为真正的市场竞争将会在商业元年开始，并且在两年内结束。“未来Iaas的价格会极其低廉，趋近于零，我们会将Paas服务发展为QingCloud最主要的利润来源。目前QingCloud会将IaaS服务做到极致，慢慢积累用户，提升用户粘度，为将来的Paas服务奠定坚实的基础。”Richard如是强调道。

对于Richard来说，不再单纯的只是写代码搞技术，而是几乎一半多的时间在面对外界，演讲、出差、拜访客户、参加活动，就连吃饭的时间也不放过，语速快、动作快、思路快，他在与时间赛跑。只有这样他才能知道下一步应该做什么，他不仅是搞技术，他要明白整个市场、客户、趋势，包括它的优点、缺点，所有一切组合在一起才能形成清晰的判断。这对Richard来说是挑战，但绝对不会吓到他。

责任编辑：程梦瑶

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