浅议钢铁企业成本管理

李年志

(新疆阿勒泰金昊铁业有限公司，新疆 阿勒泰 836500)

从20世纪末到21世纪初，钢铁工业从原来的支柱型产业转变为现在的经济发展型的基础产业，是我国管内技术的尖端体现。由于钢铁工业消耗了大量资源，属于消耗性。其对各方面供给，内需及动力发展的耗费在市场上难以得到满足。所以，当代的钢铁企业就必须创建一类以市场为引导，以对各方面管理技术铲平的创新体制的创新为依靠，以全方位的管理为实质，以面向生产过程为倾向的成本管理体系。由于世界范围内企业经营情况的变化，使得企业间的竞争压力越来越大，在这种的趋势下企业对成本上的管理高度将会提升，目前在成本上的监管控制也得到了越来越多的企业重视。各企业如果为了在强大的竞争中得以占到优势来发展自身的价值，就必须重视生产中成本控制方面，这一方面相当重要。通过其资料的研究探讨整合本人的经验，对国内的钢铁企业成本核算管理的方法进行思索。

一、主要的一环在钢铁企业管理上的体现

(一)产品原料的成本环节

铁矿石是钢铁产品中的王牌，鉴于我国四处分布不均匀的现状，矿石中有用元素或有用矿物含量的百分率较低，开采成本相对偏高。国内依赖进口获得铁矿石的比例比较大，进口铁矿石在2000年－2007年这几年中的需求程度从原来的34%上升至53%。估计国内对铁矿石的依赖度依旧会一直保持在50%左右。钢铁产品受到铁矿石的影响较大，如今世界范围内的铁矿石价格的上涨必然会对钢铁企业的发展带来巨大的压力，迫使一些小型甚至中型企业承担的压力远远超出公司的承受水平。

(二)货物流通的成本环节

加强合理的货物流通运输是至关重要的。因为在生产流程中钢铁企业用期最长，这也恰恰造就了它的独特性，在原料初始的一步步炼化到成钢后的压力加工处理成产品等工作的阶段后，每个阶段内部资产的波动都是不容小觑的。

(三)生产中炼钢的成本环节

虽然因为每行的独特性，但是在其中的制造或某些生产工艺上洽有其融会贯通之处。钢铁企业由多方面的生产企业构成，如炼钢厂等。高炉炼铁、轧钢和炼钢是最重要的一环，钢胚形状的压力加工出来的轧钢材就是最终加工的目的。相对于整个企业来说，生产的整一过程可以分为铁前的炼化和钢后的压力加工成型两个特殊的过程，整个钢铁企业成本控制的重点在炼钢成本这一环节。

(四)能源问题上的成本环节

建设钢铁厂的必要条件为全天无间断供水供电。由开始原料的挖掘采集、运输至企业，再到钢铁产品的加工制造、运输的出售和使用，最后变为废弃物的整个过程，但由于高资源和高消耗，在产品制造的整个成本中能源的消耗就占其20%—30%。企业产品的竞争力不光反应能源的成本，并且也反应了在能源节俭这一方面，人们常常忽视了能源方面的问题，其产生的成本问题并不容小视，企业应该得到重视。

二、目前我国钢铁企业成本统筹管制方面的浅析

(一)企业成本统筹理念过时

现代企业制度在国内建立的时间并不长，从监督管制到实施创建方面，不止存在着完全抄袭海外模式的问题，还受到传统管理影响。国内传统的钢铁企业在管理上主要还是以节约产品成本为重点，过分的从降低产品成本和防止某些方面产生的费用，管理与控制造成的产品成本上的增加企业太过于专注，没办法让成本统筹管制和企业内的发展方式形成长远竞争优势。因此，不可完全控制产品生产的成本价格成本，如果企业一味的控制成本的价格，从某种意义上来说这会使产品质量下降从而影响公司的业绩。

(二)成本的核算方法太过于老套

国内一大部分中小型企业对于成本核算方面存在欠缺，依旧使用纯手工核算方法进行企业在成本运算管制中的统计，运用的方法在国际化中视乎已经过时，其太过于注重财务方面的核算而缺乏在管理方面成本核算的意识，只关心产品产出的成本核算方式而忽略了供应原料的产品核算方式等等，所以这样的方式会很难适应我国制度下成本管制方面的要求。

(三)成本的结算缺乏全面性

钢铁企业整个产品生产流程时间较为长过程较为繁琐，可是每一道环节的时间较短，在这一过程中容易产生很多副产品，从供应地向接收地的实体流动过程相对复杂，所以要求在一定时期内有序的做好成本核算上的管理，并且认真的做好每一道流程所产生的真实有效的成本记录，在现在的成本核算中需要及时有效和精确无误的成本核算数据记录。一般情况下，国内大部分企业都采用分步计算的方法作用于产品进行核算，每一道生产流程的总体成本结算成了整一大个成本核算方式的内容，每道生产环节中的实际成本在多数钢铁企业生产中极少得到重视，成产中的每道流程对于产品的记录都缺乏精确性，这样没办法对实际产出的成本和标准预算的成本进行比对从而分析原因，会使得生产成本的记录信息失去真实有效能运用的性质，无法应对企业在成本管制管理方面对数据的需要，由于之前不精确的核算方法，肯定会增加企业生产产品的成本需求，此外，钢铁制造企业对环境的污染极高，钢铁企业成本的核算中还未把环境治理成本列入其中，所以没有办法把环境治理和环境保护产生的费用准确的计算出并列入成本核算中。

三、企业生产产品费用管理的强化对策

(一)成本管理经济责任制的全面完善

对产品成本监管这一理念需要让每一个员工对这理念得到加强且应全员全面实行这一理念制度，这一方案是企业的全部成本管制活动中的理念精髓，或许我们应该从管理制度这一层次去探讨成本的降低和如何取得更好的收益这一巨大力量;如何让企业在生产中获得更大更可观的经济收益，或许企业应该从成本核算这一根本上避免成本的产生。我们必须创建科学的，合理有效的的管理方法，保证其能健全以提高企业经济效益为目的的企业经济管理制度，建立健全一个以经营为主的多部门负责人都能产生的成本管制小组。此外，应该要知道每一部分所产出成本的责任由来，必须将此责任都核实到各个部门甚至个人上。每年都应在成本管理方面进行相应的考核，对于在成本管理的工作中取得有效成绩的部门或个人应该给予相应的奖励

(二)企业成本管理的创新优化

就目前而言，国内钢铁企业想要在行业内竞争中取得胜利，就必须建立成本管制体系并且结合企业自身的情况。不断增强企业中职工和其领导对成本管制方面的实施内容，并且让企业的每个部门都应把成本降低这一工作扩展全面，并且着手与从产品本身的研发、产出、出售这一周期中进行成本上的管理，这样就会使“战略性成本意识”的长期发展映入每个员工的意识中去。国内企业应该从以往的老套的成本管理方式上进行改进变革，不应该只停留在产品生产过程的控制与管理和成本的节约上，新型的企业成本管理模式应得到认可，应该紧密联系成本管制制度与自身企业的发展相联系，从而使企业在长期的激烈竞争中创造优良的优势。，钢铁企业成产产品的整个流程较长且繁琐，且须要将成本管理理念贯彻到各个岗位中去，并且通过让全员一起参与学习等措施，使得每个员工都能认识到成本管理的必要性，都能自行参与。

(三)信息化管理系统平台的应用

管理系统的信息化极大表现了先进数据集成功能，能对样本的标准成本和实际核算成本进行相应的计算整和，把信息的传播与流动、资源的流动，物品的流动结合起来，使得在成本上的分析核算能得到全方位数据核算上的支持;通过量化来来降低生产过程中的成本节约，并且能一直优化生产过程中每一道环节的改进，从而减少无关紧要的环节，确保重要程序的运作流畅性和成效性，全面表现出科学的管理方法。渐渐的就能突显出信息化的成本上的管制优势，信息化的管理系统平台可以为企业所利用，并且通过准确且有效的的库存的收发货、指定货位和调整库存的信息进行回馈，快速的安排人员进行货物的采集和交易，让信息的传播与流动来指挥货物的驱动流动，这样必将有效的提高物品流动的效率。依靠当代信息化的管理，能减少有关成本核算方面的管理人员进行的成本核算时间，这样就能用其他更多的时间和精力运用到管制管理方面中去。先进的信息化管理系统平台能将前卫的成本管理核算和环境治理方面所产生的成本归纳在一起，获得了极大的优势。

(四)成本核算的日成本方式

每天都即时有效的的反馈出企业中当日的成本产生情况且要求全员都一起参与这就是日成本的优势，这样可使得员工对于成本核算方面的意识能得到提高。这种方法每天都能分析产品的产出量、消耗原料量等一系列核算数据进行分析计算，配合直接的人工参与情况和产生的费用等以往的资料，产出产品在当天或者近期一段期间就会进行成本核算，接着就能分析这类产品消耗的成本费用的走势，并且能得到必要的调控。日成本方法的时时监控探测成本核算和核算方法的不断效益优化方法都在不断的成熟中，使用其方法管理的效果越来越明显，降低了企业的投资力度和收益价值的升高。(五)国外优秀成本核算管理的效仿

紧紧依靠产品的制作流程来管理成本核算这是国内大多数企业使用的方式，但是技术上的不断发展和管理方式的不断改进是推动美国企业发展的重要因素，国内企业对比与美国企业上的差距不是在于成产产品的设施、生产的技术差异和生产产品的总体流程方法，却是在于技术更新中的不积极而导致滞后与管理理念上的不善于变换的的保守;美国企业着重在意一个策略中成本上的管理和价值链的分析，单一成本控制则受到国内企业的依赖，但是实际情况是在企业的基本价值活动中，材料的供应、产品开发和成产运行决定了产品本身成本的90%之多，绝对能决定一个企业的运作命运;美国在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列的方法进行管制，然而国内企业比较多的侧重于财务结算成果的事后审计。目前美国企业已经建立起了一套比较完善的内部调控体系，这一调控体系比较好的起到了在每个生产工序中出现的相互包庇现象，非常有效的掌控了产品的成本准则并控制其成本的上升。我国应该多多学习外国先进管理技术，将钢铁事业推向巅峰。

［1］赵新才.改进钢铁企业成本管理五大站略［J］.中国造业信息化，2007(6).

［2］石本军.钢铁企业加强成本管理的对策［J］.冶金财会，2011(2).

［3］王春丽，林华明.国有钢铁企业成本管理的途径与对策［J］.内蒙古科技与经济，2011(7).