浅析管理会计对推动国有企业发展的重要性

王 峥

（北京外交人员服务局，北京 100010）

我国社会主义现代化的飞速发展为国内各行各业提供了良好的政治、法律、社会和人文环境背景，使国内诸多企业迎来了时代、政策等诸多方面的春风。在这一大经济背景之下，一方面促使我国经济自由化程度不断提高，为企业的融资、筹资提供了多种渠道，企业能够利用这一便利条件满足技术研发、生产线改善、产品推广等多方面的资金需求。但是，从另一个方面来看，市场自由化程度的不断提高，使市场消费者更加趋于理性，更加关注自身利益的消费者会将消费视角着眼于产品的性价比，而不再是单一盲目追求大企业、大品牌。因此，面对这样的消费者市场环境，我国各行各业的企业都应当积极的变革，以适应新环境的要求。特别是对于国有企业而言重视市场环境的变化，重视消费者需求的变化变得尤为重要。国有企业是我国所独有的公司制实体形式，其产生和发展可以追溯到我国建国时期。随着我国经济水平的不断提高，市场环境的持续变化，对这一延续多年的公司制形式提出了新的要求。面对变革，现阶段，国有企业普遍存在着较为明显的财务管理问题，例如，公司财务管理水平较低、会计核算较为简单粗放，资金管理手段较为单一等。为了能适应不断加剧的市场竞争，在复杂多变的经济环境下图生存谋发展，国有企业必须转变原来固有的经营模式及管理方法。在此环境下，对国有企业开展研究将变得十分必要和重要。

一、管理会计对国有企业发展的重要性

管理会计与财务会计有着很大的区别，其主要是通过提交管理会计报告向企业股东及其利益相关者汇报当期企业经营管理中所涉及到的财务问题、财务成果（资金使用情况、利润获取情况等）。管理会计报告仅限于企业内部使用，不能够被企业外部用户所获取，从而使一个企业能够在真实客观的状态下发现问题，并切实解决问题。管理会计所涉及的内容主要是与企业未来发展方向和目标有关的，而财务会计所涉及的内容主要是与企业已经发生的业务存在紧密的联系，对已经发生的业务进行核算、事项进行核准等。管理会计能够帮助企业对未来发生的事项进行估计、预测和推断，从而有利于帮助企业制定和实施战略规划。因此，可以发现管理会计对于企业而言是十分重要的，其能够促使企业完善核算流程，并对核算结果进行更加准确的推断和预测。特别是对于当今飞速发展下的经济、政治等各种环境而言，仅仅保持一种发展的固定方法或方式是远远不够的，需要当代的企业家们不断根据环境的变化来动态地调整一个公司的战略、计划和决策，以便更好地利用环境创造企业的价值。

对于国有企业而言，管理会计相关工作也是十分重要的。国有企业经营管理的资金大多数来源于国家拨款，所以国有企业可以说是人民资产的管家，其需要每年制定下一年度的资金使用情况、预算申请额度等等，并且国有企业财务部工作内容还需要保证这些对未来一年的资金、预算使用情况符合当年的申请额度。因此，可以发现，对于国有企业而言，财务部最为重要的工作就应当是管理会计，以便更加准确的对未来资金、预算使用情况进行估计，并保证这些资金和预算的合理实施。为此，笔者以国有企业为视角对其财务工作当中存在的问题进行研究，对提升国有企业对管理会计财务工作的重视程度、完善国有企业管理会计工作结构、提升国有企业管理会计水平等提出了些许对策和建议。

二、完善国有企业管理会计工作系统的对策和建议

（一）增强国有企业对管理会计工作的重视

为了完善国有企业管理会计工作系统，应使国有企业有关部门及国有资产监督管理委员会重视管理会计在企业财务系统中的重要作用，明确管理会计在国有企业财务工作中占有的重要地位。为此国有企业及政府有关部门可以从以下几个方面着手。

1.提升政府部门的重视程度

我国与国有企业财务工作有关的部门有很多，例如，财政局、税务局等，这些机构应当发挥其处于企业管理中政策层面的有关权利和影响能力，在定期组织企业财务部门员工参与培训时，重视将管理会计思想、业务方法、重要性特点等诸多方面融入到培训的内容当中，促使国有企业财务人员能够更加易于了解有关管理会计的内容和知识，让管理会计成为一项重要的职能性工作，从而拓展国有企业管理会计工作所涉及的业务范围和领域，增强管理会计工作在国有企业中的影响力。

2.增强国有企业管理层的重视程度

管理会计水平的提高，不仅仅能够为企业带来更多的利润，也有利于企业股东及其利益相关者目标、战略、计划、决策等事项的实现，而且企业管理层也能够通过管理会计了解到自身管理工作的不足，及时对所出现的问题进行改正。通过发挥管理会计职能能够实现预算的充分监督和落实，促使企业现有资源的优化，带来国有企业资产管理水平的提高。

（二）全面预算计划、控制企业风险

管理会计工作的开展要以预算计划为标准。因此，为了提升企业管理会计工作开展的水平和层级，就要从预算工作入手，提升预算工作开展的效率和效果。为此，国有企业应当从现有预算目标的设立、预算计划的制定、预算实现过程的规划和监督等多个方面对预算工作进行改善。国有企业预算管理工作应当坚持全面性、全员性等原则，必须要将企业预算落实到每一个部门、每一个员工、每一项业务当中，充分将预算目标、计划和监督细分为多个方面以便于最终预算工作的顺利开展，促使企业整体预算共同目标的实现。为此，国有企业应当做出以下几点努力。

1.提升预算管理的全员性

为了让每个员工都了解到企业预算的目标，各个部门都应当结合整体预算目标为每个员工设定自己的个人预算目标，让每个人都能够在坚持一致目标的基础上对其应当开展的工作进行详细的规划，从而提升整个企业的管理运营效率。

2.优化企业预算执行机制，控制企业风险

预算执行需要坚持原有设计的内容、计划或方案，但是如果过度强调完全按照预算执行有关内容，将会导致国有企业面临较大的经营管理风险。因此，国有企业应当优化预算执行机制，开发动态预算调整机制，减少国有企业组织效率低下、信息处理过慢等固有因素给预算调整所带来的困难。国有企业领导应重视预算执行的后期事项调整，加强沟通力度和效果，促使国有企业管理环境更加科学化。

（三）加强国有企业财务工作者综合素质培养

人才是企业发展的核心竞争力之一，如果国有企业内部缺乏优秀的、综合素质较高的人才队伍，将导致在国有企业内部开展管理会计工作举步维艰。为了避免此类情况的发生，国有企业应当重视对企业财务工作者综合素质的培养，以便为国有企业管理会计等财务相关工作顺利开展提供有力的人才保障。

第一，优化国有企业财务工作人员的培训机制。管理会计的使用范围非常之广，在大多数的企业当中都会设置出纳、会计等岗位，这些岗位所分管的内容彼此不同，对专业知识的要求程度也有很大区别。而管理会计不同，其需要财务部门每个员工的学习，才能够实现管理会计的目标。因此，国有企业应当增加企业财务培训所涉及的员工数量和范围，让更多的员工能够了解管理会计相关知识和工作方法，增强企业全体员工的预算管理意识、成本管理意识等。

第二，国有企业还应当积极开展员工新技术、新知识、新技能等诸多与时俱进的知识、技术、管理方法的学习，为企业员工创造一种更具有创新精神的氛围。

第三，国有企业应当建立企业责任中心，将管理会计相关职能、权限和工作内容进行充分合理的分配，并设置合理考核标准，对管理会计总体目标、分阶段目标的实现进行定期的监督和考察，以促使最终目标的实现。

三、结论

通过以上的研究可以发现，使用管理会计能够使当代企业更好地应对外部环境变化，减少企业财务风险，增加企业对未来事项估计的准确性。管理会计与财务会计有着很大的区别，其主要是通过提交管理会计报告向企业股东及其利益相关者汇报当期企业经营管理中所涉及到的财务问题、财务成果（资金使用情况、利润获取情况等）。在国有企业当中，管理会计能够更加凸显其根本功能，其能够使国有企业对未来所需资金、人力等预算相关内容进行更加合理的推断、估计，并且能够有效地保证国有企业相关战略、计划、决策的制定和落实。因此，为了有效提升国有企业管理会计水平，提出以下几点对策和建议：1.增强国有企业对管理会计工作的重视；2.全面预算计划、控制企业风险；3.加强国有企业财务工作者综合素质培养；4.建立企业责任中心，设置合理考核标准。通过这些对策和建议的提出，希望能够不断提升国有企业在市场中的竞争力，从而不断推进国有资产保值增值目标的实现。

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