浅谈智力潜成本

赵冬花

（黑龙江科技大学，哈尔滨150001）

浅谈智力潜成本

赵冬花

（黑龙江科技大学，哈尔滨150001）

从智力潜成本的基本概念入手，阐述智力潜成本的基本特征，分析智力潜成本与传统的显性成本的主要区别，针对智力潜成本管理中存在的问题给出解决途径：科学投入和有效管理。

智力潜成本；特征；区别；问题及途径

智力资源是知识经济时代决定企业兴衰成败至关重要的因素，越来越多的企业都不遗余力地为积累智力资源投入大量成本，这部分成本与传统的成本在管理上有很大不同，因此，有必要对它进行深入分析。

一、智力潜成本的概念及特征

（一）智力潜成本的概念

在财务会计中，成本指的是可以用货币准确计量的、看得见的实际费用支出。最常见的成本表现为原材料、工人工资、水电等制造费用和管理费用以及销售费用，这些成本费用具有直观的、物化的特点，又称作有形成本或显性成本，它构成了产品的价格。

财务会计核算出的显性成本越高，就意味着企业获取的利润将会越低，而在现有的资源环境下，通过降低显性成本投入来换取更高利润的空间不大，可能性很小。

管理会计中对智力潜成本的深入研究和日益重视，为企业实现高产出高利润的目标提供了可能。

所谓智力潜成本是指在企业成本中，经常处于潜在状态，但是对企业竞争力具有极大拉伸作用的创新成本和开拓性经营成本的统称。在这个市场竞争异常激烈，知识就是生产力的技术经济时代，企业常常会采取通过对员工进行知识技术培训，对创新行为予以激励等措施来促进企业团队和个人知识技能的生成和不断更新，企业为此支出的费用都被确认为智力潜成本。智力潜成本已经成为许多企业成本管理的核心内容。

（二）智力潜成本的特征

1.无形性

智力潜成本不会像购买原材料，支付工人工资等显性成本那样对象能够具体化，智力潜成本支出主要体现在被知识、技能和信息等为核心的创新载体占用，最终以脑力劳动智力成果以及技术创新或产品的革新等形式呈现，所以智力潜成本具有无形性。

2.计量的复杂性

智力潜成本与其载体凝结在一起，紧密相连，智力潜成本的投入与产出具有时间差，不会在同一个会计期间配比显现出来，所以显性成本费用计量的配比原则在智力潜成本计量时无法实现，仅用货币计量方法很难恰当而准确地计量核算。因为在企业生产过程中有些智力载体占有了智力潜成本但知识和技能并没有得到及时的更新，所以在经济业务发生当时，并不会实现相应的产出；又由于智力潜成本是否能够实现预期收益具有较大的不确定性，使智力潜成本的计量具有一定的复杂性。

3.增值性

智力潜成本不仅不会向原材料那样进入生产环节就消耗掉，正相反，知识和技能还会在反复的实践应用中得到进一步的提高和更新，从而使企业产出逐步增加，最终会使得企业的利润有所提高，为企业创造出超额的价值，从这个角度来讲，智力潜成本具有很强的增值性。管理会计认为智力潜成本不仅不是企业的负担，而是资本化了的资源。现在已经有越来越多的企业意识到产出的增长主要依赖于智力潜成本投入的增长。

4.易波动性

智力潜成本是与付出智力劳动的主体不可分割的，其结果就是智力劳动主体生命健康状况的波动变化，会直接影响到智力潜成本产生相应的波动变化；此外，学而未必有所得，支出智力潜成本所追求的目标是获取以知识和技能为核心的智力资源，如果支出了智力潜成本，而并未获取智力资源，那么必然会导致智力潜成本的贬值虚无，这种变化和波动又是不可避免的。

二、智力潜成本与显性成本的关系

现代企业中智力潜成本与显性成本一样都是企业成本的重要组成部分，在知识重于一切的经济时代，企业生产仍然是以显性成本为基础投入，同时应更多地关注智力潜成本的投入与管理，以便更有效地提高企业的经济效益。企业管理中要想处理好智力潜成本与显性成本的关系，应该把握二者的不同之处。

（一）智力潜成本与显性成本的目标不同

显性成本的目标是“本利互逆，降本增利”，也就是如果要达到高额利润的目标，就一定要通过降低成本的投入来实现，即通过降低工人的工资，或者通过延长工人的劳动时间来实现企业的增利目标。

智力潜成本的目标可以概括为“本利同增，增本增效”。智力潜成本一次性投入后，所生成的知识技能以及创新思维可以反复地复制使用，能够大大地提高产出，使得销售额倍增，从而实现更多的利益流入和更高的利润目标，所以要想取得比竞争对手更高的利润，最好的办法就是增加智力潜成本的投入。

（二）智力潜成本与显性成本的范围不同

显现成本在财务会计核算时，其范围包括生产产品所需要的原材料和工人工资等直接成本、车间水电费等间接成本和管理费用以及销售费用等期间费用，也就是说实际应用成本是显性成本的主要投入对象。

而智力潜成本则主要用于智力资源的开发，知识技能生成、信息资源的取得、商誉的美好评价及对员工创新能力和创新意识的激发等是智力潜成本主要的投入标的。只有开发智力资源才能满足消费者的差异化需求，才能更好地满足多变的市场需求，智力潜成本投入越多，转化的价值也就相应越多，也就是能更有效地实现成本管理的目标。

（三）智力潜成本和显性成本的理论依据不同

显性成本的理论依据是马克思主义政治经济学的经典理论，即一般价值理论。根据这一理论得出，原材料等生产资料在生产环节中的转化价值和工人活劳动的耗用价格总和构成了显性成本。显性成本的理论依据反映在成本管理上，就只能是通过降低成本才能够实现增效的成本管理目标。

而智力潜成本则不然，它的理论基础则是广义价值论——劳动价值论、效用价值论等、边际成本与效益递增规律以及知识经济的有关理论为基础的。它尤其强调智力潜成本投入能够使经济实现可持续发展。如果说显性成本是简单的自然资源的转换，那么智力潜成本的投入则是利用智力资源的叠加和创造，形成具有个性化的生产，满足消费需求多样化、个性化、创新化的新格局，从而导致企业利润大幅提高。因而，就成本管理而言，要想实现企业利润的高产出，就必然应该重视智力潜成本的管理和加大智力潜成本的投入。

（四）智力潜成本与显性成本的管理思想不同

显性成本的管理思想是“少投入、多产出”。因为显性成本大多是以不可再生的自然资源耗用占用为主导的，相对于有限的自然资源和无限的财富扩张动机而言，在成本管理上也必然要求降低成本，提高效益。在激烈的市场竞争中，如果要使自己的产品在同类产品中占有优势地位，企业就不得不降低单位产品成本，而要达到降低产品单位成本的目的，就只有增加劳动时间或减少原材料成本来实现多产出。

智力潜成本的管理思想则是“大投入、大产出”。智力资源开发的成本投入形成智力潜成本的核心内容，在现代企业中它是典型的新型成本类型。在产品的生产过程开始之前就已经开始了智力资源的开发，也就是说，智力潜成本的投入一定早于产品生产流程的开始，或者有时也会独立于生产流程之外，它虽然最终会凝结在产品的价值中，但并不是直接转移到产品价值中的成本，它决定产品的个性化程度，产品越是与众不同，就越有机会优势占领市场，所以，投入越多，企业的创造性就更强，对产品定位高端高价的概率就越高，利润空间就越大。

三、智力潜成本管理中存在的问题及解决途径

智力资本竞争已经成为很多企业的核心竞争力和生命力，而智力资本的生成完全取决于智力潜成本的投入和有效管理。但是智力潜成本的管理存在以下不容忽视的问题，应该引起重视并积极研究解决。

（一）成本管理观念问题

有人认为显性成本投入掷地有声，立竿见影，而智力潜成本投入很难见到即期效益，甚至有时候根本不会带来回报，白白占用或浪费资金。

但是，实践表明依靠投入显性成本或靠降低显性成本来提高效益的方式已经没有多少可回旋的空间，而成功经验是要想稳定增长企业的经济效益，最有效的途径是依靠加大智力开发和技术研发创新的投入，也就是说，只有依靠智力潜成本投入，才有机会获取更多的创新利润，所以加大智力潜成本的投入不仅不是浪费资金，不是打水漂，而是企业创造更高利润的必然要求。

正确树立智力潜成本管理观念，不仅丰富和完善了财务会计范畴的显性成本理论，同时为企业提升竞争力、获取市场竞争优势以及企业持续发展提供了新思路。

（二）成本管理重心问题

在现阶段，我国企业类型多元化，有不少新兴的知识密集型企业，也仍然存在许多传统的劳动密集型企业，所以在成本管理重心方面有的企业致力于显性成本的管理，有的企业倾向于把智力潜成本管理作为管理的重心，呈现出各不相同的态势。

但无论是哪种类型的企业对成本的管理重心都不能生搬硬套、非此即彼，而是根据企业实际需要，兼顾不同类型成本的管理。知识密集型企业强调智力潜成本对价格和利润的拉升作用，管理重心无疑是智力潜成本，但是也不能忽视传统的显性成本在企业生产经营中应有的降本增效的作用。

所以，成本管理过程中无论是何种类型的成本占主导地位，都不能不坚持创新，也不能放弃对员工知识技能提升以及激励科技研发行为的投入。

（三）成本计量问题

智力潜成本具有无形性和非实体性的特点，并且生成一项智力资本往往需要长期多次的成本投入，智力潜成本的这一特性导致了成本核算上、效益测算上出现了新的问题，致使计量它的精确价值变得十分困难。

但是如果结合企业的实际情况，总结和摸索适应智力潜成本特点的计量手段和模型，尤其要注意做好长期进行资料的积累工作，通过资料的动态变化找到其中的规律，探索出成本、效益之间的线性和非线性的关系，智力潜成本不是不能计量的。目前对于智力潜成本的计量一般是以货币计量为主，同时辅以反向评估即评估所生成的智力资源的价值法、价值链分析法等非货币计量方法计量，大致可以相对准确的确认智力潜成本价值，同时还可以尽量避免无谓的成本投资。

（四）成本投放风险问题

智力潜成本与显性成本相比具有收入不确定性的特点，所以如果与显性成本就风险程度进行比较的话，投入智力潜成本所承担的风险一定高于显性成本投入的风险。如果智力潜成本投入点选择准确恰当，则可能获得出乎预料的高收益，否则可能导致事业惨败。

要想降低智力潜成本投放的风险，作为企业管理者首先应该具有很强的决策能力，很高的经营素质和系统全面的高科技知识，并具备敏锐的市场洞察能力。其次，采用头脑风暴等方法群策群力集思广益，对将投入的潜成本予以充分的风险估计，对投资方案的选择做到优中选优。此外，充分运用专家评估法来发挥企业内外的专家、智囊团的作用，准确选择智力潜成本的投入方向，努力减少决策失误，降低智力潜成本投入的风险。

总之，企业经营管理活动中从未离开过智力潜成本，在全球资源物资日益紧张，市场竞争日益激烈，企业生产经营对知识技术的要求越来越高以来越来越强的21世纪，智力潜成本是新型成本，为企业竞争增效提供了新思路，丰富和完善了传统的成本理论。

［责任编辑：马欣］

F203.9

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1005-913X（2015）12-0154-02

2015-10-26

赵冬花(1971-)，女，哈尔滨人，副教授，硕士，研究方向：经济管理。