企业内部控制目标的探讨

2015-01-02李佳轩杜康丽

财会学习 2015年14期

◎ 文/李佳轩杜康丽

一、企业内部控制目标的概念

所谓企业内部控制目标，就是指企业组织内部主体在一定的时期内所要预期达到的控制标准或水平，是认识内部控制基本理论的出发点，是实施内部控制的落脚点，这对企业内部控制运行方式和方向具有决定性作用。企业的预期控制标准和水平是企业内部控制的理论基础，在该基础上企业才能实施内部控制，这是决定企业内部控制运行方式和方向的关键点。企业要想做好内部控制工作，实现内部控制目标，就必须对企业内部控制目标进行科学合理的规划和把握。

二、企业内部控制目标的构成要素

企业内部控制系统比较复杂，是一个系统的框架，由不同的部分组成，企业内部控制目标的构成要素主要包括控制环境、风险评估、控制活动、咨询沟通和监控。企业内部控制环境主要是由企业内部相应组织对企业内部控制效果有重大影响的因素构成，能确保企业内部控制系统的有效性。企业内部风险评估，能为企业建立一个合理的资金结构，控制企业的负债水平，充分利用举债经营的方式，使其企业最终获得财务杠杆收益，大幅度提高企业的资金盈利能力。企业内部控制活动是围绕企业内部控制目标的实现展开的，企业要想实现可持续发展的目标，必须十分注重企业内部控制活动的进行。企业内部信息的咨询和沟通即企业会计信息的及时性，这对企业的相关部门和相关人员的决策具有极大的影响，企业的会计信息时效性不强，会使得企业的决策科学性和正确性不强，企业只有多和消费者进行直接或者间接的沟通，才能生产出满足消费者需求的产品，这样能有效减少资源的浪费，提高企业的经济效益。企业内部的监控是企业内部控制中一个最为关键的构成要素，只有做好企业内部的监控工作，才能使得企业的业务活动顺利开展，这也是企业及时发现并改正错误的必要手段。

三、企业内部控制的目标

（一）实施企业可持续发展战略

企业的战略发展目标要求企业在发展的过程中要将近期利益和长远利益有效结合起来，在企业经营管理的过程中，要在企业战略发展目标的基础上，实施企业可持续发展战略目标，提升企业的持续发展能力。在战略制胜的时代下，优秀的企业家会充分考虑企业可持续发展战略，关注企业生存发展的问题，把握好企业发展的方向，才能使得企业发展良好。

（二）提高企业的经营管理效率

企业经营管理是企业良好发展的关键所在，企业的管理直接关系到企业的效益，企业经营管理水平的高低是由企业经营管理的效率决定的，企业的经营管理效率低下，会使企业在发展的过程中很难获得可观的收益和回报，企业的经营管理效率良好，会使企业在发展的过程中获得较高的收益和回报，因此，企业内部控制目标能够有效提高企业的经营管理效率，企业制定科学合理的制度，对企业的生产经营进行科学化管理，才能使得企业在长久的发展中处于不败之地。。

（三）提高企业财务信息报告质量

企业财务信息能为企业提供科学准确的数据，这些数据主要包括企业现有的或潜在的投资者、债权人和其他使用者作出的合理投资、信贷及决策类信息，由此可见，企业财务报告对企业的生产经营和发展来说是极为重要的。可靠的企业财务信息报告能为企业提供合适、准确、完整的财务信息，在此过程中要保证企业财务信息的完整性和真实性，这样才能有效提高企业的诚信度和公信力，使得企业在发展的过程中能够维持良好的声誉和形象，企业内部控制的目标之一就是提高企业财务信息报告的质量。

（四）维护企业资产安全的完整性

企业的资产是企业赖以生存的一种自然形态，企业的资产对企业未来的经济效益具有极大的影响，企业实现资产增值和保值完全取决于企业资产的安全性和完整性，这就要求企业会计在工作的过程中要严格遵守会计原则和会计职业道德，做好每一项会计核算和监督工作。确保企业资产的安全性和完整性，不仅是财务管理的目标，也是企业内部控制的目标之一。

（五）促进企业对国家法律法规的遵循

企业作为社会的一份子，在生产和经营的过程中应该严格遵守国家法律法规，遵循市场定价、国家税务、员工福利和国际贸易等准则，我国的法律法规确定了企业在遵循性目标中规定的最低标准，企业在发展的过程中只有严格遵循法律法规，才不会遭受到社会大环境的摒弃，因此企业应该建立健全内部控制制度，将促使企业在开展各项活动时遵循国家法律法规作为企业内部控制的一个目标。