园林工程施工项目管理策略分析

2015-01-01江苏省宿迁市园林绿化管理局

大陆桥视野 2015年24期

张帆/江苏省宿迁市园林绿化管理局

园林工程施工项目管理策略分析

张帆/江苏省宿迁市园林绿化管理局

加快园林工程建设的发展是当前我国城市建设的重要任务，这也是现代人们对于城市环境改善提出的重要要求。不过，由于园林工程施工过程中会受到诸多因素的影响，存在的问题比较多，因此本文针对一些重点问题进行了分析，然后提出了有效的项目管理措施，以供参考。

园林工程；施工；项目管理；措施

前言

园林工程施工项目作为建设项目，具有多样化和固定性的特点，体积较为庞大，具有较长的生长周期。而且园林工程施工项目的产品具有生命性，需要较长时期的养护后才能达到设计时的预期效果。因此对于施工项目管理有着更加严格的要求，在施工管理过程中要以项目目标的实现作为目的，同时还要构建一套较为完整的施工组织制度和管理制度，从而更好的实现对园林工程施工项目全过程的有效的管理和控制。

一、园林工程施工管理中存在的问题

（一）施工管理理念陈旧，管理技术手段落后

园林绿化工程在我国起步时间较短，在园林工程项目施工管理工作中，管理理念还较为落后，多借鉴其他一些国家的管理理念和管理方法，与我国的实际情况不符。由于当前园林工程施工管理理念较为陈旧，缺乏科学的依据，不能与当前社会和时代发展的需求相适应，所以需要加快管理理念的转变，为园林工程施工管理水平的提升提供科学的依据。在园林工程项目实施过程中都离不开园林工程施工管理技术，可以说园林工程施工管理技术贯穿于园林施工的各个阶段，但当前我国园林工程施工管理技术水平不高，而且在应用过程中存在许多不完善的地方，对园林施工管理质量提升带来较大的影响，所以需要加快施工管理技术的创新。

（二）施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱

园林工程项目能否顺利实施与园林施工管理具有直接的关系，在园林施工管理过程中，施工人员作为主要参与者，对园林施工质量管理水平具有直接的影响。当前我国园林工程施工人员自身技术素质水平不高，在具体施工过程中工程进度和质量很难得到保障，而且施工人员也无法有效的满足当前现代化施工作业的要求。施工队伍在具体施工过程中缺乏科学的意识，对施工质量不重视，再加之施工经验和管理经验缺乏，园林工程项目的质量普遍不高。当前园林工程项目施工过程中，由于施工地点多处于市区，周围环境较为复杂，在施工过程中如果不能合理进行安排，则会导致施工现场较为混乱，不仅无法确保施工的正常进行，而且还无法达到文明施工的具体要求。

（三）园林监控的力度不足

在当前园林工程项目实施过程中，由于施工企业没有健全的监管制度，这就导致在具体施工过程中监管不利，无法保证园林施工的质量。再加之园林施工单位无论是综合素质还是施工水平都存在着一定的差异性，在大多数园林施工过程中，施工企业并没有根据现场的实际情况来对具体的施工方案进行调整，从而使具体施工过程不能有效的体现出园林设计者的思想。

（四）园林绿化过程中苗木成活率低

在当前部分园林绿化施工中，存在装运车辆为了节省运费成本，一车装载过多的苗木，苗木在运输过程中受到不同程度的挤压及暴晒，部分苗木运到施工现场栽种不及时等情况，直接对苗木的成活率造成较大的影响。而且在当前园林工程施工过程中机械化程度较高，在堆土造坡时都会使用挖掘机或是推土机，这部分机械自重较大，在反复对土壤碾压过程中导致土壤物理性质和化学性质受到不同程度的破坏，从而使土壤出现板结现象，影响土壤的透水性和透气性，使苗木存在不同程度的积水或是旱死等现象。

二、园林工程施工技术问题的应对措施

（一）做好施工前准备

首先，施工人员需要与设计人员做好沟通工作，能够对设计人员的设计理念和意图进行完全领会，了解施工过程中的具体技术要求和难点问题，对于施工过程中容易出现问题的环节进行掌控，并提前做好应对方案，以便意外情况发生时能够及时应对和处理。其次，需要制定严格的施工组织设计。施工组织设计需要根据园林工程的规模来进行制定，在大型园林工程中，通常会采用矩阵制，而一些小型园林工程则多以直线形组织形式为主，这样各个工序之间能够实现有效的结合，而且领导统一，有利于做好各项协调工作。最后，严格检查施工过程中使用的原材料和机械设备。严把进场关，对于不合格的产品则严禁其进入施工现场。苗木采购需要严格按照设计图纸进行，而且在苗木进场前需要对苗木的名称、数量、规格、产地和检疫情况进行严格审查，确保苗木的质量能够与设计要求相符，同时还要与绿化相关的质量要求相一致。

（二）对园林的建筑材料进行严格控制

在施工过程中，对园林工程的建筑材料要进行严格的控制，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木。

（三）强化园林施工的各道工序

强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林工程的施工过程中，强化管理、理顺各道工序意义重大。

（四）加强施工质量监督

在园林绿化工程施工过程中，需要进一步对施工监理制度进行完善，这样不仅可以有效的确保业主的利益，而且施工单位的权益也能够得到有效的保障。在施工过程中，需要加强施工安全监管工作，在施工前需排查施工现场可能会涉及到的地下相关管线，要提前做好沟通和协调工作，同时还要制定相应的应急预案，确保园林工程项目施工的顺利进行。

（五）施工成本管理

这主要有三个方面：一是设计阶段中的组织、技术经济、合同等因素会导致投资存在偏差，要注意随时对出现问题的地方合理地进行纠正，确保园林工程造价能够被控制在合理的范围内。在不突破限额的前提下最大程度的利用好资金，争取做到不浪费。二是施工单位应当在签订施工合同之后就做好项目部成立的工作，其中对项目部的主要管理人员有着较高的要求，他们不仅要见多识广、精明能干、综合能力强，还应当具有较强的责任心，在园林绿化项目推进中本着低成本高质量的目的，开展管理工作。三是严格执行限额领料制度。对于材料领取、出库入库和废料回收等要进行严格的管理，各方签字等相关手续必须齐全。在完成每一阶段工程之后，材料员要做好材料的清点和汇报工作，包括材料的具体使用情况以及剩余的情况，并对于过度消耗了的材料进行原因分析，明确奖惩。