城市开发建设企业文化建设推动思想政治工作发展的创新机制探索

袁国新

摘 要：文化建设是一个企业的灵魂，城市开发建设企业只有依靠先进的文化建设才能够更好的生存和发展，目前，随着我国社会经济的飞速发展，城市开发建设企业也将面临着一定的挑战，如何加强企业的文化建设创新，推动思想政治工作发展，成为城市开发建设企业的主要任务。

关键词：城市开发建设企业;文化建设创新;重要性;问题;措施

企业文化是在企业长期的经营与实践中所积淀形成的一种文化氛围、精神力量以及思想道德观念。加强城市开发建设企业的文化建设创新，能够提高 企业员工积极进取的精神，激发出企业员工的使命感与责任，使单位各员工的思想境界得到提高，不断增强企业的向心力和凝聚力。

一、文化建设在城开企业中的作用

随着知识经济的高速发展，在经济全球化的社会浪潮下，文化竞争越来越成为企业间竞争的表现形式，这种文化上的竞争对企业的作用也越来越大。不仅关系到企业能否获得更大的生存空间，还关系到企业的长远发展，成为企业竞争的基础和决定企业兴盛的关键。其作用主要体现在一下几个方面：

（一）文化建设可以提高城开企业的核心竞争力。

所谓的企业竞争力指是企业在市场中所具有的，能够比其他企业更长久地、有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和生存发展的综合素质。首先，通过企业文化的感召，统一了组织内成员在价值观方面的战线，使之得到公司成员的广泛认同。在拥有共同价值观指导下的企业实践活动中，需要员工对企业、企业的形象及企业领导人有强烈的认同感，企业成员才会产生深刻的使命感 ，这是企业文化成为企业发展内在动力的基石。其次，优秀的企业文化可以向社会大众展示企业的管理风格、精神风貌和良好的经营状况。继而为城开企业塑造优秀的社会形象，树立信誉和口碑，扩大社会影响力，这些都是城开企业不可缺少的无形资产。再者，随着城开企业的集团化，企业内部竞争也日趋激烈。如何正确引导员工朝着正确的目标努力等一系列的问题，更突显出企业文化的重要性。

（二）文化建设能保证城开企业的可持续发展。

企业成长的关键在于它的可持续。通过对企业文化的建设，使企业文化的核心价值观具有适应性和延续性。而文化建设的本质就体现在其核心价值观上。核心价值观需要被接班人认可，这样就能使企业文化得以一代又一代的继承和延续。企业文化虽然无法解决城开企业的盈利问题，却能解决企业成长的可持续性问题。若一个企业具有了相对固定的企业文化、理念、模式和发展目标，即便领导班子成员有所变化，但其发展的脚步却无法阻挡，员工依然可以稳定的工作下去，企业还会按照其预设的目标继续前进。

（三）文化建设能够帮助城开企业留住优秀的人才。

随着知识经济时代的到来，人才也逐渐成为影响城开企业生存和发展的重要因素。而企业文化是人才争夺战中能够起到关键作用的因素。各种人才必然会通过对企业的企业文化的了解和认识，选择适合自己发展的平台。诸多人才都会因为青睐一个企业的企业文化而选择进入该企业。

二、城市开发建设企业在文化建设中存在的问题

（一）企业的文化建设没有和企业制度创新相结合。

科学化管理是应用现代化制度的企业的一个重要特征。而科学管理的重要方面就是文化管理与企业管理的有机结合，即在企业制度建设的过程中需要通过企业文化来推动企业制度的创新，企业文化建设则要围绕企业制度的建设和创新来进行。但是从目前实行的城开企业文化建设方面来看，企业制度创新与企业文化建设相脱离，表现为企业文化建设内容的一般化，没有体现出现代企业制度的“制度文化”。

（二）城开企业的文化建设没有与企业的管理相结合。

企业管理和企业文化是一个企业管理过程中的两个方面。企业管理是一种硬管理，而企业文化是一种软管理。硬管理——我们现行的企业管理是通过纪律、条例等方法来进行管理的，侧重于企业中的组织要素，强调组织的重要性，以及分工明确、职责范围、规章制度等。而软管理——企业文化则侧重于人本身，从激励员工入手，调动人的积极性、主动性和创造性，进而有效促进和弥补硬管理，并且能够为企业树立良好的形象。在企业管理的实践过程中，硬管理与软管理的有机结合，能够推进企业的发展，为企业带来更多的经济创收。但是从我国企业文化建立的实践情况来看，只有某些优秀的企业能够做到这一点，而大多数企业的企业文化与企业管理相去甚远，甚至一部分企业的企业文化是一种娱乐性的文化，将丰富企业员工业余生活的文体活动作为企业文化建设的方向。 由此看来，我国的企业文化与企业管理的结合不紧密，企业文化建设的普遍水平比还较低。

（三）企业的文化建设没有同企业的未来发展相结合。

企业文化作为一种软管理应当围绕企业发展展开，为企业发展服务。简言之，企业文化建设不仅在于企业内部核心价值观的认同感，还包括塑造企业的形象。企业文化要为企业发展服务，要为企业树立良好的社会形象和打造优秀的企业品牌。然而大多数城开企业的文化的建设都显然做不到这一点，未能使企业在社会化上发挥自己的作用。例如，城开企业在文化建设上要重视建立企业标识，以利于社会大众的了解，提高企业的影响力;要着重抓名牌产品的开创与宣传，提高企业的品牌效益和美誉度;要着力打造企业家的形象并进行宣传，重视公共关系活动的开展等。

三、新时期城市开发建设企业如何加强文化建设的创新推动思想政治工作发展

（一）企业的文化建设创新必须要与企业思想政治工作共同发展。

一个优秀的企业离不开企业文化建设，而企业文化建设的中心是思想政治工作。 随着城开企业改革改制的深入化， 和不断完善的政治思想工作的新机制、新方法都表明，企业文化建设的内容也是政治思想文明建设的重要方面，这是我们对于企业文化必须长期坚持的方向性的指导。所以说企业文化与政治思想工作是不能够被剥离的统一体。城开企业文化建设的方向不但要充分反映先进生产力和文化的前进方向， 还充分照顾到企业最底层员工的利益。

（二）重视企业文化创新建设，加强城开企业的管理机制。

没有良好的管理机制，无论多么伟大的创新项目也无从开展，管理机制决定企业创新与发展的程度。绝大多数的管理制度都有盲点， 它们将人始终控制在管理者视线中，这种管理方法是不可取的，也是不现实的。因此企业在执行管理制度的同时，应当不断强化“以人为本”的管理理念，用企业文化来弥补管理机制的不足，增强企业凝聚力， 使创新成为现实。而其形成的关键在于企业的领导者。企业领导要在机构、人员配备上， 奖励机制、分配机制和各项管理制度上以实现企业文化建设创新化为目标。企业才能有更好的发展。

（三）立足于城开企业的制度创新不断推进文化建设的创新。

在现代企业制度的建立和新时代的到来的面前，全新的挑战等待着城开企业。这就要求企业必须冲破传统管理模式的藩篱，抛弃陈旧的企业管理观念，建立适应我国市场经济要求的企业管理模式。所以我们要通过企业的制度创新推动企业的企业文化创新，确立现代企业经营的正确观念，提高企业生存、竞争和发展的能力，以适应时代的新要求。所以，企业文化必须能够充分反映市场经济要求。企业文化的塑造必须与我国市场经济体制相适应;必须与我国经济建设的大目标相适应;必须与符合企业自身发展规律的目标相适应。

（四）提高城开企业内部员工的整体文化素养，推动企业文化建设创新。

市场竞争， 也是人才竞争， 而人才竞争则是人学习能力的竞争。 提高全员整体的素质是企业建设的可靠保证。首先，城开企业的文化建设要以提高企业员工的职业、道德素质为核心，提高员工的思想觉悟——责任意识和为企业服务的意识，将个人的发展与企业发展紧密结合在一起。其次，企业要在道德、业务技能、单位纪律等各方面不断加强对企业员工的培训和教育。在企业内部构建团结互助、和谐融洽的员工关系环境，构建充满活力的、积极向上的精神环境，以及构建良好的企业文化氛围，加强员工对企业的信任，使员工的切身利益通过企业的发展得到更好的满足。最后，要根据城开企业的自身特点和实际情况，对员工开展文化理论教育活动，解放员工的思想，及时更新员工的观念。在企业内部开展多种多样、丰富多彩的团队精神活动，增强员工之间的协调能力和团队意识，加强员工的凝聚力和向心力。引导所有员工都能建立积极、健康、向上的观念，自觉的抵制传统、腐朽思想的侵蚀，不断塑造城开企业的文化环境。

三、结束语

总而言之，城市开发建设企业的文化建设对企业的生存、发展都具有重要的意义，企业的领导层必须要充分认识到文化建设对企业发展的重要作用，加强企业文化建设的创新，立足于企业的实际情况，采取科学、有效的方式，不断加强企业的文化建设，推动思想政治工作发展，促进城开企业能够更快、更好的发展。

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