文化核心：从企业家文化到企业文化

主持人：

中国农资传媒记者张涛

访谈嘉宾：

浙江农资集团办公室主任叶郁亭

上海市农业生产资料公司办公室主任刘古武

陕西盛农农资公司总经理翟昕昕

云天化集团天盟农资连锁有限公司市场部部长王生

叶郁亭：企业文化是一种融合和升华。我想作为任何一个优秀的企业家来说，人员的变化不会影响公司的发展。从企业家文化到企业文化，从什么到什么本身就是一个提升和提炼的转化过程，这并不是矛盾的。企业家的一些思想，他的行为风格，他的管理理念都会影响到我们企业整个文化的理念，所以说企业家文化是企业文化的一个基础部分，不是说企业家文化是我们企业的推动者、打造者、模范的执行者，企业文化是需要得到全体员工的内心认同，从管理到自觉自愿，从外在到内化这种形式才能真正成为我们企业文化，企业文化可以挂在墙上，也可以在我们展馆里面展出，但是最终都是体现在我们每一个员工的行动中。

刘古武：企业文化首先是企业家的文化，我很认同这样的观点。企业的文化往往是我们所说的“一把手”文化，假如说一把手不关注企业文化的话，那么就很难说这个企业有一个成功的企业文化。因此我认为企业家文化至少是决定企业文化的一种形态，它是起到举足轻重的作用，但是我认为企业家文化并不等同企业文化。第二点，我认为企业文化是一种综合实力的体现。第三点，企业文化需要在传承当中发展变化，在发展变化中可以重生。企业文化具有鲜明的个性，但同时它也在不断地发展变化，我认为企业家应该关注企业文化的延续，要避免出现断层，要不断地为企业注入一种新的内涵，提升一种新的层次，形成一种新的特色，这就是所谓的创新。

翟昕昕：在参与公司经营管理的这三年，我有非常深刻的感触，可以说是炼狱般的过程，我的身后有一个大山，这个大山有些时候是压力，有些时候是一个依靠，我的面前是一望无际的海洋，可以是蓝海，也可以是红海。这个期间对于我来说更多是学习，同时肩负着继承和发扬，而企业文化的力量对于我个人甚至是整个公司具有强大的推动作用。

企业文化中的创新不是发明了什么样新的做法，它是说在有限的视野里面去发现一些无限的事物。例如，我们今天这个会议，我们可以借助麦克风，可以借助电源，借助灯泡等等，拼凑起来它就是一个广大的会议室，这个会议室经过我们媒体的传播它就是一个广大的信息载体，那么在这个过程当中我们聆听的这些所有的同时，它既是一个互动同时也是一个交流，在有限的资源里我们大家都能够看到。

王生：我个人理解，如果说从企业家文化到企业文化，应该是企业的创业阶段，当这个创业冲动在企业家的脑海中浮现的时候他就需要去创业，他需要带着人、带着他的理念去创业，当他创业到一定时期的时候就会提炼一些所谓的文化，把它变成企业文化，在变成企业文化的过程中需要有两个重要的东西来巩固和完善这个企业文化，这两样东西一个叫绩效、一个叫制度，通过制度不断地完善企业的文化才能得到不断的巩固，通过绩效不断地丰富企业文化才能得到不断的深化。我认为这个命题应该是企业家文化与企业文化，这样更贴切。

我们在讲企业文化的时候，初期讲的更多是无私奉献，但是到后来更多是绩效和制度，在这个过程中企业文化得到完善和升华，我们企业就会做到恰到好处。当然我们必须要明白，一个好的企业家他本身的文化必须是从一做到最后，也就是说是一致的，而且是一贯的，是坚持的，一个优秀的企业家可以影响一个企业的文化，一个平庸的企业家同样也可以影响一个企业的文化。