土建工程现场管理策略

王秀堂

摘要 ：在社会主义市场经济的大环境下,建筑工程管理体系逐渐完善与健全,对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据,优化土建施工现场的管理策略,以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理建筑工程土建施工现场的管理水平直接决定了工程的施工质量，本文分析一下优化建筑工程土建施工管理的意义、原则以及主要策略。

关键词：土建工程施工管理 优化策略 措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言：土建工程是整个建筑工程的基础、骨架，关系着整个建筑工程的使用寿命。施工企业管理的核心是工程项目管理，而土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，在整个建筑工程项目管理中显着尤为重要的地位。土建现场施工管理水平直接决定主体工程的建设质量及工程造价，直接关系到整个建筑工程项目的效益。因此，以提高管理技术水平为目的，对土建工程施工现场管理的方法、策略进行深入研究和进一步优化，并在此基础上提出改进措施，有着重要的理论意义和现实意义。

一、土建工程施工管理的重要意义

施工现场是建筑工人直接从事施工活动形成建筑产品的场所，由于施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，施工进度的快慢、工程质量的优劣、成本的高低以及能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。实践表明，加强施工现场管理对提高施工企业信誉，保证施工企业效益有着重要的意义。

二、土建施工现场优化管理的原则

建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支；其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置；最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，具体的管理优化策略如下

1.建立现场施工管理制度

土建工程施工现场管理制度应结合土建工程的特点，在项目管理制度基础上作进一步细化，包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。

2、加强施工人员技术培训

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，施工人员的技术素质及工作态度，决定着土建工程施工现场管理的水平。因此，应加强施工人员的技术培训。施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。选派技术 专业 性高、施工经验丰富的人员负责技术复核工作，落实三级自检制度，在分部分项工程施工中对每进一道工序检查验收合格后，才准进行下道工序

3、加强土建施工现场的安全管理

各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。因为生产经营活动是动态的、不断变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就要求我们的安全管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，不断探索、总结，及时发现新的危险因素并采取有效的解决措施，然后不断总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而不断提高安全管理水平。施工组织设计或施工方案计划中对于施工现场的环境要有详细的管理方案，建立健全的施工指挥系统，并将各项管理工作具体落实到个人肩上，使每个岗位的人员都明确自己的责任，各项工序之间有序的交叉和衔接，交接责任明确。施工现场的安全文明管理是工地乃至整个建筑企业管理水平的体现，通过动态的安全管理，使企业的施工现场管理水平得到提升。施工现场的安全管理主要包括防火、防电、防意外伤害等，施工队应该成立专门的安全小组，每天都深入施工现场，严格审查有无乱搭电线、乱扔明火、进工地不戴安全帽等问题，经常性的对施工人员进行培训，是施工人员养成安全的意识，防患于未然。施工现场的安全管理是一项艰巨的任务，它涉及到各项工序，并包含所有的工作人员，再加上施工项目大、施工周期长等因素，导致施工现场安全管理难度更大。

4、加强土建施工现场的材料管理

建筑工程中的材料成本约占整个工程成本的65%，所以工程的成本直接影响到工程的造价。作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理手段。施工前，施工单位应该详细掌握材料的货源，广泛收集货源信息，尽力找到物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际需要制定材料或设备的需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，保证材料的有效供应及企业资金的有效周转。制定合理的采购计划，加强采购人员的业务水平及综合素质的培养，确保采购的材料质优价廉，以减少施工的投入成本，增加企业的收益。采购人员在确定货源后，应该配合设计方确定材料的品牌、材质、规格、产地等并精心计算出需要的数量，将采购单提供给供货商。材料到货时，要严格对材料验收，抽样检查，并合理安排材料的放置。在材料的发放方面，应严格按照施工的进度领取材料，并要签订材料发放单，在材料投入使用期间，进行追踪控制，避免材料过度的浪费，产生不必要的成本。对于入库的材料，仓库管理员要及时盘点材料，并注意材料的合理存放。

5、 加强施工作业的协调管理

土建工程专业覆盖面广，而且其与给排水、机电、暖通等专业紧密衔接和交叉，管理人员应全面掌握土建工程的工艺流程、工序特点和设计、规范要求，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。土建工程施工现场管理，不只是土建工程本身的管理，还应与给排水、机电、暖通等专业紧密结合，互相协调安排，统筹管理，才能使整个建筑工程项目有序、顺利地进行。因此，建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，提高施工管理人员的组织协调能力，加强各专业施工的协调管理，是整个建筑工程项目顺利完成的有力保证。

6、实施施工绩效及奖罚管理

土建工程施工现场的有效管理，强调所有工作人员都具有自觉性和主动性。在一个工作环境和谐、人员平等、奖罚分明的项目管理中，各人员才会发挥最大的主观能动性，才能使整个项目工程的建设实现最大的效益。因此，必须实施工作绩效及奖罚管理，让人员能者上岗，多劳多得，在工作中切实发挥其个人聪明才智，才能保证工程进度、质量、安全文明施工、成本控制等管理目标顺利实现。

7、加强土建施工现场的质量管理

在施工前，监理人员应该加强事前控制的力度，对于施工放线机高程控制进行严格的检查，对建筑实体可能出现的质量误差作出严格的控制。施工中，应该随时对工程的几何尺寸、高程校核等进行抽查，一旦发现任何不符合工程实体工序，要及时命令施工单位停止进入下一工序，并且监理工程师要以书面的形式明确建筑单需完成的任务、存在的问题以及应承担的责任。监理工程师是根据现场的实际数据来评定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的实际质量，并根据工程的变更及时调整质量监督的计划，随时发现任何会影响工程质量的问题，上报管理人员采取解决措施。

四、结束语

综上所述，成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要求具备优异的管理水平。加强土建工程施工现场管理的方法、策略的研究和分析，并有针对性地建立有效的管理措施，对提高建筑工程项目的经济效益，促进城市经济发展有着重要的理论意义和现实意义。

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