论如何提高建筑工程管理水平

沙德洪

摘要：近几年，随着经济的发展和社会的进步，我国建筑行业的发展突飞猛进，在建筑业高速发展的同时对工程管理水平也带来了更高的挑战。但是由于建筑工程本身涉及的方面众多，其管理仍旧存在着一定的问题，因而，怎样进一步提高建筑工程的管理水平就成为业内人士关注的重点。本文主要对建筑工程管理中存在的几个典型问题进行研究，并对建筑工程管理水平的提高提出相应有效的建议与参考。

关键词：建筑工程；管理；

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、房屋建筑工程管理现状及存在的问题

随着我国建筑业的快速发展，建筑工程管理已经取得一定成绩，但是与实际需求相比，我国房屋建筑工程管理还存在一些问题，直接影响建筑业的发展。这些问题主要表现在：

1.不健全的监督系统

受不断发展更新的建筑行业影响，原有的监督站制度已不能满足实际需求，例如监督人员有限，而管理工作过多，这就导致工作的难度增大。

2.不够重视核算工作

施工时，许多核算人员对于工程质量和工程核算并不够重视，而是一味的追求核算速度，该现象可致使质量管理和工程核算出现严重问题，进而使得工程不能顺利进行。

3.没有做好隐蔽工程质量控制

建筑工程施工质量检验内容涉及众多，十分的繁杂，需要检验的工程工序复杂繁多，一些施工单位为追赶进度，降低成本，忽视对工序质量检验，或只重视外露的可见的质量问题。再者，很多建筑工程在竣工验收环节往往只对工程的重要工序和主要部分进行检验，忽视对隐蔽工程质量检验。这就造成建筑市场常常出现一些表面质量不错，实则有很多隐蔽的安全质量问题，如砼强度不足、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层变化，设备启动困难或者耐久性差、防水材料不能防水或提前老化剥落等等问题。

4.管理方面问题

在对工程进度计划进行制定时，一些管理部门只依靠经验，而没有对即将实施的项目做仔细的研究和考察。该种做法不仅不能合理的应对突发情况，还不能对工程进度的确定性进行保证，使整个工作不能顺利进行开展。

国内市场经济体制下，施工中存在普遍的单位分包现象，由于受到利益的驱使，各单位对其他相关单位存在较大希望，希望相关单位承担更多的工作，而这种情况是导致工序发生遗漏的重要原因，从而导致人为性问题，增加了协调管理的复杂性，如在装饰工程及土建两个分包合同中，未对临边防护的责任单位进行明确规定，从而导致土建单位与装饰单位之间工作出现断层及间歇。而管理人员、施工人员的水平素质参差不齐，组织管理不健全等导致施工中各专业的协调工作存在较大的不便及困难，从而导致问题发生。

5. 施工技术方面

科技水平的发展为建筑工程施工技术的发展提供了有利条件，工程施工质量明显提高，目前建筑施工中存在的主要问题是各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，而这种矛盾的出现使得施工技术的难度明显加大。 而传统建筑技术 在现代技术中仍然占有较大比例，施工人员专业技术能力不够等均会导致先进设备技术的使用不能充分发挥作用。

二、如何提高房屋建筑工程管理水平

1. 建立健全完善的管理制度

工程管理制度是保证建筑工程管理顺利进行的基础，对建筑工程施工的质量及进度有着重要的制约作用，因此建立完善的管理制度，并落实执行到位，实现良好监督对于工程质量有着重要作用。管理制度的建立必须在《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规下进行，严格按照其中规定的建筑施工程序及行为规范进行操作，严肃整顿建筑市场，加强工程质量的控制，保证工程造价的合理性，同时可实现建筑工程质量的终身责任制。工程管理制度需要对招标、设计、发包、材料购进及工程验收等进行明确规定，从而保证工程管理的质量及进度，在每次施工前，管理者对图纸进行严格审查，同时尽可能全面明确施工中各个环节可能出现的问题，并制定好防范措施，有效做好预控。同时努力使建筑工程管理更好地做到规范化、标准化、制度化。

2. 完善监理系统

在我国目前的建筑管理模式下，对于建筑工程管理来说，其最重要的制度措施便是建筑工程监理制，是整个工程管理里面最不可或缺的重要制度。作为委托项目监督人员的工程监理，其要全方位的对整个工程项目进行监督，这就要求企业针对施工中的不同环节选择最优的监理队伍，例如聘请信誉好、知名度高、综合能力强的监理公司对整个工程的重要环节进行监理，从而使得建筑工程总体目标得以保障。在发挥监理作用与职责时，监理机构要准确依据建筑方面的法律法规。监理单位要对社会以及施工单位负责，以工程项目目标和合同约定为基础，在监理过程中严格履行自身职责。如在材料进场时，监理人员应对其进行抽样检测，避免出现材料问题导致管理工作未能顺利进行的情况发生。

3. 加强安全管理力度

与其他工程相比，工期长、人员多、施工复杂以及设备机械种类多是建筑工程的特点，这些特点决定了安全必须要贯穿于整个建筑工程的始终。为了避免不安全现象和安全事故出现在施工过程中，各个企业在进行工程施工时要依据安全管理原则将安全放在第一位，做到提前预防，防治结合，保障工程顺利进行。安全管理工作能结合不同工程的不同特点，采取有针对性的管理措施，控制隐患和不安全因素的出现，将各种事故的发生扼杀在源泉。为了保障安全管理工作的顺利进行，整个施工过程要坚持遵循全方位、全过程、全天候以及全员管理的原则，合理控制物品的不安全状态和人为行为等不安全因素，并制定科学的管理应对措施。作为工程施工负责人的项目经理，要对安全生产机构进行设置，实施组织安全管理，针对不同工区特点，设置兼职或专职的安全管理人员，控制不安全隐患，避免发生施工安全事故，进一步保障施工人员的生命财产安全。此外，全部人员都应参与到安全管理中来，确保各环节的安全，灵活的应对工程管理中的突然变化，全面系统的将安全管理工作进行有效的落实，实现工程优质、高效管理。

4. 加强重视核算工作

控制工程成本的核心举措便是工程核算，特别是体现在建筑工程施工里，为了使核算质量得以保障，实际工作时要对项目进行合理的科学管理，进一步完善其核算系统，甚至将财务管理工作列入日常，从而对其重要性进行彰显；对于竣工的工程，要注意将其余下资金及时转出，使其得以有效被利用，以保障工程的核算质量；在进行施工质量的核算时，首先要将技术交底工作和会审做好，然后严格控制原材料和半成品的质量，对其规格和性能进行质量把关，按原定的施工流程进行合理施工，最后监理要对工程质量进行评定，采取有针对性的相关措施，从而保证工程的管理和核算质量。

5. 提高工程后期管理

建筑工程后期是工程完成的最终阶段，相关管理单位必须加强对工程的全面验收，根据相关图纸的设计要求及标准，对工程施工进行全面检査，同时对施工中的材料、技术资料、设备质量及相关文件等进行再次检查，对于出现的失误责令整改，直至验收合格。

结束语：

工程管理水平的提升与建筑业的发展是相得益彰的，只有不断提升工程管理的水平，才才能保障建筑业高速发展的需要，而建筑业的高速发展也对工程管理的水平提出了更高要求，促使工程管理技术的进步和水平的提高。建筑施工企业只有不断钻研、提高自身项目管理水平，才能在竞争如此激烈的环境中得以生存和发展。

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