水暖工程造价控制的要点

梁旭

摘要：为了确保建筑水暖工程的经济目标和建筑目标的实现，必须强化建筑水暖工程的造价控制，要在正确理解建筑水暖工程造价概念的基础上，明确建筑水暖工程造价控制的特点，通过成本控制、设备费用控制、材料设备费用控制、质量控制等方式，以建筑水暖工程设计、施工和管理人员素质的提升作为前提，以造价控制要点的管理实现建筑水暖工程的结构设计、经济控制、过程管理等一系列综合性目标。本文即详细阐述了水暖工程造价控制的要点。

关键词：水暖工程；造价控制；材料；人工费；质量成本

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、水暖造价工程概要

（一）造价控制

工程造价管理是指工程价格的管理也是指对建设工程的投资费用的管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。工程建设投资费用管理,是指为了实现投资的预期目标,在撰写的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理,属于价格管理范畴。在微观层次上,是生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。

（二）水暖工程造价的特点

1、特殊性

水暖工程不同于其他工程，其对进人施工现场的材料、技术、设备及施工人员的要求都很特殊，因此水暖工程造价具有特殊性。

2、动态性

影响水暖工程造价因素众多，从项目开工起一直到竣工验收阶段，必须有针对性的对水暖工程施工的每个流程进行全过程 的动态管理。

3、关联性

水暖工程并非单独存在，其与其他工程的关联性较高，因此相对应的，水暖工程造价具有关联性。

二、水暖工程的造价控制要点

（一）施工项目的水暖成本控制

施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，以保证成本目标的实现。施工项目水暖成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制，对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量 (金额 )，在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计，分析各项经济指标，以期获得较好的经济效益，完成水暖成本控制目标。

（二）施工预算动态管理

成本费用是资源消耗了多少的货币表现形式，由此可知，资源消耗减少多少，

相对应的，成本费用就节约了多少。换而言之，控制了资源消耗即控制了成本费用。水暖工程正式施工前，对招投标文件及相关合同进行严谨细致地研究，由设计单位提供的图纸可得出工程量的多寡，由施工单位提供的进度计划可安排具体的施工内容结算方式，并落实施工预算工作的展开。在水暖工程具体施工时，基于精细管理，即使成本控制严格，表面上看，貌似毫无盈利空间的工程同样可以赢得很好的经济利润。因此项目管理必须严格，施工预算动态管理，根据工程内容和实时动态进行具体补充或相应调整，实现成本降低、收入增加的预期目标。

（三）施工机械设备使用费用的控制

施工机械设备使用费用大概占总价 5% ，由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此，加强施工机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生，对节约机械费用，提高施工企业效益有着重大意义。

（四）材料费用的控制

建筑施工材料费用大概占总价的 60％～ 70％，是施工项目成本控制中最重要的部分之一，而且有较大的节约潜力，所以材料成本的节约也是降低项目成本的重点。要提高企业材管人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。

材料采购方面，应该选用合格的供应商，制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，注意对选定供应商定期进行评价，发现不合格的立即取消，要严格按照计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收并办理手续，拒绝不合格产品进场。

在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划：作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。

材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。

（五）人工费用的控制

人工费用的管理和控制，是项目成本控制的难点，一般人工费用超定额预算较普遍。为加强项目内部人工费的结算，我们充分利用施工定额进行成本控制管理，项目部采用包干计件工资方法，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。具体做法是把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，先由技术负责人标定定额单价，再由项目经理负责审查并监督执行。

（六）加强对质量成本的控制

在水暖工程建设中,我们将为了保证水暖的质量能够得到有效的保障，所投入的一切费用和为了达到工程的质量指标在进行改善的过程中所发生的损失费用都称之为成本费用。对水暖工程的成本影响较大的,我们应该采取相应的有效措施进行改善,将质量的成本合理的进行控制。在对项目的施工过程中,我们要以严格的管理制度为标准,规范的执行计划所分配的任务,在保证质量的同时也要保证成本的控制。

三、水暖造价的注意事项

普通钢套管按套管的公称直径对应 的定额子目;刚性或柔性防水套管按管道的公称直径套对应的定额子目。排水管过楼板时，有的设计会有阻火圈安装，图纸只在说明中体现，此内容不包括在排水管安装内容中，需另行计算。

浴盆安装适用于各种型号 的浴盆，但浴盆支座和浴盆周边的砌砖、瓷砖粘贴应另行计算。拖布池若采用陶瓷产品时，一般按安装定额子目计入;若为混凝土则套用土建定额，落地安装执行水嘴和地漏安装，台式执行水嘴和带存水弯的排水栓，盟洗台执行水嘴和不带存水弯的排水栓，多龙头的洗涤槽执行多个水嘴和带存水弯的排水栓。钢制散热器定额中已包含放风丝堵，若安装手动放风阀，应另执行手动放风阀的安装子目。

室内管道公称直径≦32mm的钢管支架已包括在定额内，不得另行计算;公称直径> 32mm的钢管支架必须按管道支架子 目另行计算。采暖系统调整费按单位工程人工费的 15%计算，其中人工工资占20%。水暖工程定额中操作高度均以 3.6m为界限，如超过3.6m时，其超过部分的定额人工费增加相应系数。

结语

综上，建筑水暖工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和工程有关方面的综合效益有重要的意义，加强建筑水暖工程造价的管理工作不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑企业管理工作水平，也可以促进建筑水暖工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。希望大家在日后建筑水暖工程造价的控制工作中能在本文的基础上继续研究和探索，为建筑水暖工程造价的管理和控制工作提供新的出发点。

参考文献

[1] 付玲玲,尹经盛. 谈施工企业水暖工程造价控制[J]. 价值工程. 2010(04)

[2] 庄赞平. 高层建筑水暖施工技术管理初探[J]. 中国高新技术企业. 2009(20)