土建工程管理的现状与对策

陈德佐

摘要：要进一步提升土建工程项目管理的实效性，首先需要完善我国土建工程项目的投资管理体制。其次，应当进一步完善土建工程管理制度，并且不断提升管理人员的专业素养，这样才能够推进土建工程的建设过程规范而有序的展开。本文对此进行了分析研究。

关键词：土建；工程管理；现状；对策

中图分类号：TL372文献标识码： A

随着我国土建工程项目在规模、体量上的不断扩大，项目的复杂程度也越来越高，这使得项目的实际管理过程越来越难。良好的土建工程管理不仅能够推进项目的建设过程规范有序的展开，也是项目建设质量的保障。因此，应当不断提升土建工程项目的管理实效性。

一、土建工程管理现状及发展趋势

我国土建工程的管理理念和方法还是传承于鲁布革水电站土建项目的管理，其内容涉及广泛，包括合同、资金、设备、技术、人员、资料、材料、安全、监督等几方面内容。可以说土建工程管理涉及到整个工程的每一个环节，因此国家也非常重视土建工程管理，先后出台了很多政策和制度，对土木和建筑市场的不良行为起到了规范和约束作用。土建工程是一个极其复杂而系统的工程，它所涉及到的企业也是众多，包括施工单位、设计单位、业主等多方面的利益，加强土建工程的管理是工程质量的重要保证，能够通过定期考核、成本预算、资源优化设计、材料监管、工期监督等手段以满足土建工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。

土建工程管理作为土建工程的核心部分，其未来发展必然向着国际化、信息化的方向发展。首先，我国经济和科技不断快速的发展，国际间的交流不断深入，土建工程管理也要同世界接轨，借鉴外国先进的管理经验，结合我国实际状况，应用到我国土建工程管理中。其次，如今的社会是一个高科技迅速发展的信息时代，土建工程管理也向着信息化的方向发展，其中计算机远程操控和监控技术已经应用到当前的土建工程管理中，不仅为管理工作提供方便和快捷的服务，还能保证管理的可靠性与安全性，通过信息化的发展使土建工程能够全天候、全时段的对土建工程各个项目的发展进行现代化的管理将发展的状况转化成数据的形式进行分析更加的准确与清晰。

二、土建工程管理中存在的问题

1. 投资管理体制的缺失

随着我国许多行业市场化水平的不断深化，我们越来越能够感受到市场经济对于各行各业的发展可以起到的重要推动作用。然而，一直以来我国的建筑行业的市场化程度都还十分缺乏，这使得整个土建工程项目的投资管理体制发展的很不平衡。我国的土建工程项目的投资主体一直都是以政府为主导，土建工程行业的市场化水平十分欠缺，社会各界能够参与的程度非常低。在这种以政府为主导的支配下使得该行业的许多投资管理体制都是随着政府的决策来执行，整个行业具有十分浓郁的政治色彩。加上政府对于行业的政策性约束以及诸多限制，这使得土建工程在管理上出现很多畸形化的发展，也严重制约着管理质量。

2. 土地工程管理体制的缺乏

土建工程项目十分复杂，涉及到的管理内容也非常庞杂多样，想要让整个项目规范有序的得到全方位管理，这必须有一套健全合理的管理制度作为依托。然而，这一点在我国的建筑工程行业却还存在诸多局限。虽说关于建筑工程管理的各种制度与条约纷纷出台，这些体制也在慢慢发挥其约束效应，但是，随着建筑工程规模的不断扩大，管理内容的不断复杂，很多方面都存在体制上的漏洞。这也是我们会看到建筑行业的各种不规范操作，如招投标时的暗箱操作仍然频繁产生的原因。因此，很有必要进一步完善与健全我国的建筑工程管理体制。

3. 管理人员的专业素养不够

建筑工程在实际管理过程中对于管理人员的要求是比较高的，不仅需要他们具备丰富完善的知识体系，也需要他们具备较为完整多样的项目经验，这样才能够让他们具备更好的问题处理能力，让整个项目能够更好的得到推进。然而，从实际情况中我们看到，很多管理人员在专业素养上都十分缺乏，不仅不具备较为全面的专业知识体系，很多管理人员自身的项目经验也非常有限，这使得很多具体的问题在产生后都不知道可以如何应对。

三、解决对策

1. 完善投资管理体制

完善建筑工程项目的投资管理体制很有必要，这是提升建筑工程项目的管理质量与管理效率的根本。应当尽量开放化建筑工程项目的投资渠道，让更多民间资本能够参与进来，让项目的投资主体能够更为多元。这种市场化的运作模式不仅能够让土建工程项目更好的接受市场的监管，也能够完善一些不健全的管理体制与管理模式。此外，在市场环境下也能够推进土建工程项目更好的参与市场竞争。这不仅能够逐渐转变经营模式，调整发展方向，也能够极大的提升土建工程项目的管理质量与管理效率。

2. 完善土建工程管理制度

完善土建工程的管理制度也很重要，这是让各项管理工作能够有章可循、有据可依的根本。应当进一步完善我国现有的土建工程项目的管理体制，并且针对当下土建工程项目的发展实况不断建立更为全面的管理条款。要对于越来越复杂且工程量越来越大的土建工程项目的方方面面的工作都能够起到良好的约束效应，这样的制度体系才能够更好的发挥其监管作用。

3. 提升管理人员专业素养

此外，应当有意识的提升管理人员的专业化素养，要不断丰富他们的项目经验，并且提升他们的现场问题解决能力。土建工程项目的管理人员要具备非常丰富的知识体系，对于项目展开过程中的方方面面都要较为熟悉。只有这样才能够更好的监督各项工作稳定有序的展开，让项目的建设能够高质量的得以推进。

结 语：想要进一步提升土建工程项目管理的实效性，这首先需要完善我国土建工程项目的投资管理体制。其次，应当进一步完善土建工程管理制度，并且不断提升管理人员的专业素养，这样才能够推进土建工程的建设过程规范而有序的展开。

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