土建工程施工管理存在的问题及应对策略

刘清清

摘要：土建作为工程施工中的一个重要环节， 相关单位应釆取一系列措施， 加强建筑工程的土建施工管理， 减少土建工程中存在的诸多问题， 并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场， 实行规范有效的管理方式可以保证工程的施工质量，使项目能够收获良好的经济效益和社会效益。本文探讨了土建工程施工管理中的问题及应对策略。

关键词：土建工程；施工管理；问题；策略

中图分类号：TU71文献标识码： A

土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提供有利的保障。

一、土建施工管理中存在的问题

1、人员素质不高

施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。

2、 建筑材料质量问题

建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在部分地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。

3、 安全管理问题

在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在徐州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识。

二、土建施工管理问题的应对策略

1、 加强人员素质的培养

在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人文本”，因为工程项目的开展都离不开人。由于土建工程的施工过程非常的复杂，且都需要人来进行操作，但因我国建筑行业的起步比较晚，许多的施工人员在进行施工时，因对施工设备的操作不熟练以及在操作过程中出现失误，都将会给土建工程项目的施工质量造成影响。因此，施工企业应重视施工人员的管理，加强对施工人员的培训，提高施工人员对设备以及施工技术的熟练度，严格根据施工标准来进行操控，从而有效的提高操作技术，为项目工程的施工质量提供有效的保障。

2、 加强建筑材料质量管理

对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商的调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。

3、 加强施工现场的安全管理

在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，不仅可以有效的提高施工人员的安全、也可以有效的提高施工进度。因此，施工企业应加强土建工程施工现场的安全管理工作。严格根据各项施工制度，落实安全生产责任，并对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，通过部门的层层安全，落实安全生产责任制，并根据安全生产的相关制度建立相应的奖罚制度，并定期对生产负责人进行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企业还应加强对施工安全的检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行现场施工的人员，要进行惩罚，从而保证土建工程项目的安全进行。

4、 加强施工现场质量管理，建立各级质量责任制

项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料进行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记入个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。

5、 进度管理

进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决方案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书； 二是详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。

6、 完善对于成本的控制体系。

土建工程的施工需要的是成本的支持，在加强安全管理以及确保质量的问题上也需要成本的支持，所以完善对于成本控制体系的构建则成为了一项重要的任务。首先，需要做到的就是建立信息收集的渠道，将建筑的市场上对于施工有利的信息做到在第一时间内掌握，有助于及时的更改施工决策，及时的更改资金的投资决策。其次，在制定成本决策之初，就要做到对整个工程做好全面的调查， 将施工过程中使用到的各种费用列举出来，针对每一项思考出最佳的成本控制措施，将每个项目的经费做到合理的控制。

总之，工程质量是人们生产和生活的保障，也是企业生存和发展的保障，是效益的基础。要建成符合质量要求的，能够获得理想的、满足适用要求的工程产品，且又能为企业创造效益的工程项目，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1] 何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J]. 今日南国(中旬刊). 2010(08)

[2] 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J]. 黑龙江科技信息. 2010(21)

[3] 王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J]. 四川建材. 2010(02)

[4] 李林祥． 试析土建施工现场安全管理的几个问题［J］． 中华民居， 2011

[5] 王书雄，黄弘基，王民建. 工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技，2010，8（22）：12-14.