建筑工程项目现场施工科学管理

刘聪超 薛泽华 陶文越

摘要：在整个建筑工程施工的过程中，其现场管理是施工过程中的重要部分。现场施工的管理水平直影响着整个工程项目的质量以及工期。而在施工现场存在较多的阻碍因素从而影响了现场施工的管理水平、施工的技术能否很好的执行以及施工的质量是否达到了合格标准。

关键词：建筑工程项目；现场施工；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

在建筑工程中，施工现场管理是整个工程的重要环节。其管理水平的好坏与否能够直接影响着建筑单位的总体形象以及未来的生存发展。做好施工现场的管理工作有利于经济效益的发展。对于现场施工管理而言，可以直接影响到工程项目的成本、工程进度、质量以及安全等方面。因此，需要建筑单位探究其自身的特质，通过自身的优点，采取相应的方法来提高现场施工管理。

一、建筑工程项目现场施工的人员管理

施工技术人员是施工管理的基本条件，并且也是重要因素。实施建筑工程项目现场施工的管理就一定要将现场施工人员的管理工作重视起来。首先管理人员应该明确施工队伍中的管理制度，确保每人的岗位职责以及权利，如此一来才可以按照期限将工作保质保量的完成。同时，针对具体情况适当采取一定的措施，会对人员的管理起到相应的作用。

二、建筑工程项目现场材料的监督管理

建筑材料依据所加工程度能够划分为原材料、半成品、成品及配件。其建筑工程现场材料的监督管理就是对原材料、成品、半成品及配件按照相关规定从而进行监督管理控制。建筑材料是建筑工程的基本要素，其质量以及规格能够直接反映出整个工程的质量，建设出优质的工程就是要选择符合标准规定的高质量材料。想要做好建筑工程现场材料的监督管理就需要完善采购管理、对所进场的材料进行质量的检测，同时对施工材料进行相应的实验。

对于施工材料的编制，应该严格按照工程建设的规定标准，确认所用材料的规格、质量、品牌以及数量等各个方面。

而在材料采购的管理过程中，首先要注意的就是材料的价格，在材料采购的过程中应当对多家供应商的产品及价格进行对比，从符合要求中择优选取。另外，所采购的材料一定要具有出厂证明、检验合格证明等。

对于材料的验收以及分类保管管理来说，材料在采购之前需要对每一种材料进行相应的抽样检测，以此来保证材料是否符合要求标准，一旦存在不符合标准的材料应该及时更换或者重新购买，防止因为材料而影响工程的进度。同时，材料在入库保管之前需要分类置放，防止由于不同材料堆放一起而引起材料的变质。

当材料到达现场时，需要及时检验并登记，以施工进度凭材料出库单进行使用，同时还要对所发放的材料跟踪检测，以免材料的丢失。尤其是在对型材下料这一部分进行严格把控。库管员还需要对材料进行及时的盘点，注意材料的分类存放，对易燃品以及防潮品采用相应的措施进行材料保护。

三、建筑工程项目现场施工的机械化设备管理

施工设备是建筑工程中不可缺少的重要工具，其大概包括施工机械设备、测量设备以及设备工具等。加大对建筑工程现场机械设备的监督管理就一定要对工程施工现场的条件、工程设计的技术难度、建筑的结构和施工技术有一个明确的了解，随后依照高效、经济的原则考虑施工机械设备的综合选择。不定期的对工程机械施工设备进行相应的检测，以保证机械化设备在施工的过程中保持良好的状态，并及时更换存在安全隐患的机械化设备，以此来保证机械化设备的有效工作。同时，每一个机械设备的使用都存在一定年限，不规范的使用机械设备能够降低机械设备的使用年限。应当制定机械化设备的使用说明，保证工作人员能够正常的使用设备，定期对机械设备进行养护和维修，以此确保机械设备能够保持好最佳的工作状态。

四、建筑工程项目现场施工的进度管理

对于施工来说，其关键内容就是施工的进度以及工程质量。相对于进度而言，应当按照施工的原有计划进行。但是从项目的角度出发，现场随时都会有突发情况发生的可能，例如，材料供应问题或者设计变更问题，一定不要采取模式化，而是需要按照实际情况进行调整。首要任务就是在工程量以及工序的基础上进行制度的规划；并且还要确认施工的日期。建设单位在招标时会提供标底工期，需要施工单位依照此工期进行施工，还要结合自身所获取的合适资源以此来确认最终的施工进度。在实时监控进度计划的完成情况。同时编制完进度计划并不是将其束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法应该是每周都要进行工程进度总结，监控其是否与计划周期有差别，查找原因，并落实赶工计划同时也要避免应赶工期现象产生。

五、建筑工程项目现场施工的质量监督管理

工程施工质量的好坏是对整个工程评价的关键，工程施工质量能否得到保证的前提是施工单位是否按照国家的相关要求对每道工序进行施工。其“三检制度”能够有效的保证施工质量，而企业应该在施工的过程中进行自检、专检以及联检的制度进行自我检查，一旦有某项施工工序不达标，绝不允许进行下一步。

但是在现场施工的过程中，存在较多的影响因素，并且存在的影响因素都是在变化中出现，所以，应该进行全方面的有效监督管理。每一个专业的施工以及每一道工序都应该以质量的监督管理为主，实施全面管理，从而为整个工程的质量提供保证。

同时在技术上完善相应的管理工作。需要熟知施工图纸，将每一道工序进行优化，并且还要虑到自身可利用的资源（如施工团队、材料的供应、资金、设备等）条件，编制好施工计划。不但需要合理的施工计划，还应该在施工工艺上做好技术工作，尤其是在先进技术中的施工工艺。其技术储备大致包含了技术管理人员，技术工人以及新技术工艺的培训，施工规范标准以及技术交底等工作。以此来确保在施工的过程中每步都在计划之中，准备好特殊情况的处理措施，保障工程可以保量保质地完成。

六、建筑工程项目现场施工的技术监督管理

在施工企业对施工方案进行审查时，需要充分考虑工程施工所处的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各个方面进行综合探究，不但要保证方案的技术可行性，还要保证其方案的经济可行性。想要完成好建筑工程现场施工技术管理工作需要做好以下几点工作：首先，需要熟悉工程施工图纸，严格依照施工合同的要求，将每道施工工序进行不断优化，同时还要做好施工的组织计划，确保工程施工管理控制的重点内容，以此保证工程施工在合理范围之内。其次，对工程的特点进行分析探究，充分做好施工工艺以及施工技术的准备工作，以较高的施工技术水平来要求工程现场施工的工艺。

结束语：

对于建筑工程项目现场的施工管理，需要以企业生存和发展的角度出发，采取科学管理，规范施工的政策，以保证按时地完成施工任务，并建造出精品工程，推动企业的经济发展并逐渐拓宽市场，赢得市场，以此来谋求更大发展空间，建造出人民喜欢的工程。而工程项目施工现场管理涉及到了方方面面，每个施工项目的管理者要严格的对施工现场进行管理，保证工程没有安全隐患，确保工程质量达到合格的标准。

参考文献：

[1] 李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息,2012(29).

[2] 陈国云.浅谈建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究,2014(9).

[3] 徐绪龙.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量·建筑与发展,2013(7).

[4] 韩占洋,刘广东.建筑工程项目现场施工科学管理[J].河南科技,2013(7).

[5] 高峰.建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(17).