建筑施工管理常见问题及对策研究

徐启东

摘要：随着经济发展与进步，建筑工程得到了进一步的发展，其中施工管理水平是决定其发展的关键，本文主要就建筑施工管理中的问题及对策进行了分析。

关键词：建筑施工；问题；对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工管理的特点

1、建筑施工管理影响面广

管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气的影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、建筑施工复杂

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑施工管理常见问题分析

1、施工企业的施工管理意识不足

进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作【1】。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。

2、质量管理问题

2.1 施工质量管理有效监督机制缺乏

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

2.2 施工设备质量问题

施工设备是开展建筑工程的重要设备，由于现代科技的发展不断造就了高技术的施工设备，施工设备技术能力以及质量是影响施工进度、施工质量的重点；因此在选用合理施工设备过程中，应严格按照施工特征选取合适的施工设备，合理使用施工设备，以及在开展施工期间对施工设备进行有效修理、养护，确保施工设备可以安全、顺利运行。除此之外，施工方法的准确性是影响工程顺利进行的关键因素，有效的施工工艺和施工措施可以确保工程顺利开展。例如：安装铝合门窗过程中，墙体和门窗两者间应严格按照施工流程进行工作，按照相关要求填嵌企弹性材料，在门窗外部5毫米处可采用胶体进行封胶操作，但目前大部分建筑施工却未能严格按照施工工艺开展工作，导致门窗安装缝隙衔接质量较低，导致整个工程质量下降。

3、建筑施工安全管理问题

目前我国建筑施工安全管理过程中依旧采用传统的粗放式管理，没有一定的防范意识，没有建立健全相关管理机制，因而无法进行有效的管理。很多施工单位为了中标往往压低价格，这样低价竞标的优势又往往是靠减少安全投入方面的资金而得，由于安全投入减少了导致施工安全问题无法得到保障，容易发生施工安全事故【2】。另一方面，有些施工单位为了赶施工进度，对施工安全生产防护工作落实不到位，容易埋伏安全隐患。缺乏健全的施工安全生产管理制度，没有一定激励与约束机制，无法有效地将施工单位及相关管理人员的切身利益与施工人员的作业表现、业绩有机结合起来，也无法有效地调动施工人员进行安全生产主动性与积极性，更无法有效地提高施工人员的安全生产责任感。

三、加强建筑工程施工管理的具体措施

1、建立完善的建筑工程施工管理制度

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

2、加强施工质量管理

2.1 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。

2.2 做好机械化设备的管理。建筑施工过程是一个程序多样复杂的施工过程，虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持，但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成，多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此，在建筑施工现场的施工设备管理中，要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用，让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外，要充分注意对施工设备进行及时检修，定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。

2.3 加强材料管理。工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理:首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量;其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果;在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任;另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置;最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。

3、加强安全管理

3.1 完善安全监管体系

一个完善的监管体系，除了相关部门的职责明确以及认真履行职责和义务外，还要有完善的法律体系、建筑安全研究体系、安全工程师管理制度和完善的生产安全培训体系与之相对应，才能实现施工安全管理的制度化、规范化和标准化。各级政府和相关部门要进一步完善施工安全工作制度，改革安全管理监督程序，着力解决建筑安全管理机构不健全、经费缺乏、人员不足等问题。同时，要鼓励对建筑安全管理进行相应的科学研究，组织开展关于建筑安全生产问题调研，形成建筑安全研究体系。此外，在监管方式上要主动出击，将所有的项目，不管是否手续齐全，都纳入监管范围【3】。抓好安全生产的薄弱环节，建立监督检查责任机制，做好安全事故发生的预防工作。

3.2 提高安全意识

提高安全意识，主要指提高建筑施工企业的安全意识，这对安全生产来说是极为重要的，尤其是建筑施工单位的管理层和领导层。必须要认识到建筑施工安全管理的重要性，才能将安全生产管理工作落到实处。同时，要树立“以人为本”的安全生产理念，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识。增强做好安全管理工作的责任感和自觉性，切实加强领导，强化意识，提高水平。

结束语

建筑工程施工管理中最为关键的就是质量与安全管理，加强建筑工程施工管理水平，能够为其质量安全提供有效保障，从而促进整个建筑工程的发展和进步。

参考文献：

[1]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业(上旬刊),2011,06:92-93.

[2]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发,2011,16:167-168.

[3]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学,2014,04:33.