浅析建筑施工技术现场管理

张海江 高顺

摘要：本文主要针对技术管理工作的任务和作用以及建筑工程施工各环节的技术管理进行简要分析，仅供参考。

关键词：建筑工程项目；现场施工；技术管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、技术管理工作的任务和作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程和规律要求，达到高质量地全面完成施工任务的目的。使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面:一是保证施工中能按科学技术和发展规律要求，确保正常施工程序进行。二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三是充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、建筑工程施工各环节的技术管理

1、施工准备环节

施工准备环节虽然还没有正式开工，但是在施工当中的地位是非常重要的，在施工准备环节要完成施工组织的设计工作。施工组织设计通常包括这样几个方面：施工方案的设计、施工进度计划的制定、施工现场的布置、建筑材料的采购以及相关工作人员和设备机械的配备等方面。施工组织设计和工程的施工密切相关，施工组织设计会随着施工条件的改变而做出相应的改变。工程项目的设计图纸是进行一切施工活动的基础，在开工之前一定要对图纸非常熟悉，充分了解工程的特性以及设计的意图，尤其是对工程有特别的质量要求的特殊部分；同时，还要检查图纸中是否有错误存在，将有图纸引起的质量隐患提前解决，可以通过以下两方面进行。第一，在拿到施工图之后首先要进行自审，检查图纸的签署单位是否是正规的设计单位，总平面图和施工图的尺寸、布置以及标高等细节方面是否相同，工程的地基做法是否符合相关规定，设计图中的某些部位是否存在不能施工的问题等内容。第二，图纸的互审，检查不同专业领域的设计图纸是否存在矛盾，建筑的架构和图纸的设计有没有差别，各种工业管道、电器走线、设备安装以及怨妇管道之间是否有矛盾，各建筑之间的结构的布置是不是合理。

2、工程施工环节

首先，在工程施工的过程当中，要根据工程的具体特点以及施工技术特点，通过相应的措施来保障工程的质量以及施工进度。在建筑材料的管理方面，主要是对建筑原材料、半成品以及成品的管理和控制。建筑材料是建筑工程施工的对象，建筑材料的质量是工程质量的前提和基础。具体可以从四个方面入手来控制建筑材料的质量：建筑材料计划的制定和实施，建筑材料的选购，建筑材料的验收以及保存，建筑材料的分配以及使用的追踪和清验。

其次，施工所用的机械设备的管理，在施工环节要充分考虑施工现场的基本条件，建筑的具体的结构形式，所用的施工工艺以及成本的控制等方面来选择机械设备，并且在使用过程中要做好机械设备的维护和保养工作，确保机械设备是在最佳状态下工作的。建筑的样式以及类型是非常多的，而且其规模也各不相同，建筑工程的施工是在户外进行的，受周围的环境以及天气因素的影响比较大，建筑工程的复杂结构要求建筑施工的工种多样化，而且会存在交叉施工、各种工序之间互相搭接的情况。这就需要施工技术管理来发挥作用，从而保证施工的顺利进行。

三、加强建筑工程施工技术现场管理的建议

1、施工组织设计的编写和执行

施工组织设计是在正式开工之前，根据建筑工程的具体要求而编写的用来指导以后的施工的技术经济文件，借助于施工组织设计，能够对施工方法、施工技术人员、建筑材料、机械设备等进行合理的规划和分配，找到施工过程中的技术难点并且给出解决方案，保证工程施工的有序、正常的进行。但是，要编写出好的施工组织设计，首先要对施工图纸、工程的地质勘查报告以及合同等有深刻的理解和认识，弄清楚工程的质量要求、进度要求、施工工艺以及施工材料等内容。其次，对于工程中的重点项目还要编写单独的施工方案，对其进行科学、合理的部署，做到统筹规划。

2、认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度;工程技术档案与竣工图管理制度

3、要充分发挥施工管理相关人员的积极作用

在建筑工程施工中，对具体的施工人员以及项目管理人员进行分层管理，使其明确自身的职责，不断完善员工管理机制，为施工管理水平的提升奠定基础。具体管理中，可以通过现场负责制等制度的建立和完善明确管理职责，并且以有效的奖惩机制为各项制度的实施提供保证。施工单位还应注重现场施工管理人员整体素质的提升，通过定期的培训等使其对施工过程、管理以及安全生产等有充分的认识，保证其管理的有效性，从而保证工程整体的治疗和经济效益。

4、加强现场质量管理

4.1加强全面质量管理

全面质量管理是加强现场施工技术管理与控制的重要手段之一，技术标准是工程在性能、可靠性及安全性等质量特性方面应达到的重要标准，是建筑工程进行施工生产、检查评定工程质量的技术依据。

在施工现场，技术管理人员必须详细记录各种原始数据、原始记录、统计表报等，以真实反映施工过程，建筑工程的质量在很大程度上与施工队伍的综合素质具有十分紧密的关系，通过准确的计量，有利于实现建筑工程的质量。在进行质量管理时，建立健全各种责任制，做到职责分明、落实到人。

4.2做好现场施工质量检查

在建筑工程项目开工前，施工人员必须根据工程的实际情况，认真检查各种开工条件是否满足开工要求，开工后能否保证连续施工，工程质量是否有保证等，都是现场施工技术管理与控制的重要环节。在进行工序交接时，对于重要的工序及其他重要的工序，必须根据三检制的要求进行，对于建筑工程的隐蔽工程必须经验收合格后才能进行下步工程施工。

当因某种因素，建筑工程停工后复工前，必须按相关要求经检查符合要求才能复工，对于分项、分部工程完工后，经检查认可，签收记录后，才能进行下一步工程施工。工程完工后需要加强对成品的保护，并制定切实有效的保护措施。

4.3建立约束机制与监督机制

为了保证建筑工程的质量,在进行质量管理中,必须严格按照规章制度办事,并根据工程的实际情况,建立健全各种奖惩制度,调动广大施工人员的积极性,促进建筑工程质量和文明施工水平的不断提高。

质量和建筑企业的经济效益是企业的生命线，在工程施工过程中必须建立有效的项目管理监督机制，进一步完善各种管理制度，加强对施工过程的控制，并加强对人、材、机的干预，建立三大市场管理目录，并进一步完善人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

5、施工技术安全预测控制法的应用

质量在建设工程中无论是施工阶段还是在建筑投入使用阶段都是建筑实现其他性能的基础，在施工控制中也一样，工程项目的质量安全控制应该放在建筑控制的首位。因为只有有了安全保障，其他的性能控制才有意义。因此，建筑的安全控制也就成了建筑施工控制中必不可少的环节。实际上，安全控制是变形控制、应力控制、稳定控制的综合体现。除了建筑施工质量引起的安全问题以外，在上述各项得到控制的情况下，建筑的安全也就得到了控制。预测控制法就是在事先设定系统的每个过程的目标值，并在综合的考虑在施工过程中影响建筑状态的各种因素的基础上对每一个施工阶段完成前后的状态进行预测和控制，从而使系统的状态沿着事先设定的轨迹运行。然而由于施工过程中的各类因素的随机性，理论计算状态与实际状态很难吻合，将一部分状态的偏差值对以后施工所带来的影响在接下来的工序中进行考虑，直到完成预定的控制目标。在预测控制法中目前最常用的方法有卡尔曼（kalman）滤波法、灰色理论法、人工神经网络等，这些方法都可以借鉴到施工管理工作中来。

四、结束语

加强对现场施工技术管理是建筑企业目前建筑市场形势发展的要求，是推动建筑工程健康发展的要求。因此，加强对建筑工程现场施工技术管理与控制是必要的。在施工过程中必须严格按照设计规范及施工图纸要求进行施工，确保工程的施工质量，加强对现场施工的技术管理与控制。

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