论建筑管理中的问题与解决方法

张全萍

摘要：建筑管理对于建筑企业的发展有着至关重要的作用，相关管理者在建筑管理的过程中，一定要不断加强对人员、技术与安全的管理。通过建立完善的管理机制，对施工进程进行全程监督和管理，不断改进工艺与设备，提高建筑管理的水平，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。

关键词：建筑管理；问题；解决方法

中图分类号：TS958文献标识码： A

引言：建筑行业的发展是社会发展的写照,随着人们生活条件的不断改善,人们对审美以及舒适性的要求也在不断提高,建筑的功用已不仅仅停留在基础功用上,完善建筑的多样化功能,提高建筑的整体质量,协调建筑与环境之间的关系,都是现在建筑企业需要关注的问题。我国建筑业虽然取得了一些成绩,但不可否认的是,建筑领域中的问题还是明显存在的,尤其是在建筑管理上还有较大缺陷。因此作为建筑企业的管理者,如何有效提高企业整体资质,细分管理内容,落实具体管理工作,是国内外建筑管理部门和业内人士普遍关注的问题。

一、建筑管理中存在的问题

(一)管理体制不完善

我国建筑企业中缺乏完善的管理体制，企业在运行过程中往往受到成本节约思想的束缚，在施工中过度追求利益最大化，忽略了企业管理体制的建立。为了减少施工项目工程的成本投入，建筑企业通常会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，这种情况的存在使得企业管理人员不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业执行操作规范不健全，管理手段较为落后，无法实现管理的合理化和科学化。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，企业缺乏完善的管理体制，将最终影响到企业自身的可持续发展。

管理模式落后：目前我国的建筑企业主要依赖于传统的管理模式,其封闭式的管理方法与手段已经与现如今的社会发展逐渐脱轨。项目的有效实施取决于建筑管理体制的完善程度,一个缺少完善管理体制的企业,很难对项目的高质量完成进行有效控制,同时项目在实施工程中也会出现这样或那样问题。由于目前建筑行业的发展过快,许多企业的资质良荞不齐,项目甲方往往很难从市场中了解竞标企业的发展状况,一个管理体制相对落后的建筑企业会在一些重要决策上会出现失误,项目的整体控制能力较差,久而久之,合同细节无法正常履行,导致项目无法按时按质完成。

人力资源匾乏：目前建筑企业由于发展过快,行业的从业人员整体学历不高。虽然我国建筑专业的高校毕业生有逐年增多的迹象,但是由于建筑行业人才需求缺口较大,其从业人数较多、劳动密集型的特点依然没有改变。其次,由于建筑企业以工程项目为依托,以项目管理为载体,所以大部分从业人员存在异地办公的局面,因此人员流动性大、结构不稳定是行业的显著特点。除此之外,相关技术人员的缺乏是建筑企业无法长远发展的阻力之一,现有的技术人员工作经验少,实践能力差,一旦具备丰富的工作经验和实践能力又很难保证人才的稳定,所以与其他行业比较,建筑业每年的剐瞻率都相对较高。

(二)人员综合素质较低

建筑企业涉及到的项目管理任务较为繁重和复杂，企业虽然投入了大量的人力、物力和资金等，但是目前我国建筑企业中的管理人员综合素质仍然比较低。现代化的企业运行对管理人员具有较高的要求，建筑企业管理人员的执行力和领悟力参差不齐，一些管理人员并没有经过正规的专业培训，在工作中不能有效协调好各个部门的工作，无法较好的完成管理工作，使得项目进度和质量受到影响。此外，建筑企业重视对建立技术人员和承包商的培养，忽略对自身管理者的培养，管理人员在实际操作中容易产生违规操作，从而影响到建筑管理工作的开展。建筑施工现场的部分工作人员是民工或临时工,他们具有体力好、工作积极性高等优点,所以在劳作强度比较大的岗位中这类人员非常容易被录用。但是,由于自身文化条件的限制制约了他们关于安全作业的认识,所以一些施工事故的造成往往与他们存在关联,他们也成为事故的直接受害者。

(三)质量控制措施不严格

建筑工程的施工质量关系到建筑企业的社会形象，直接影响到企业的发展。但是目前建筑企业管理中对于工程项目质量的控制措施缺乏严格性，一些不具备施工资质的企业轻易进入到建筑行业中，直接影响到建筑行业的社会形象，使之存在不稳定的发展因素。建筑企业在施工中往往过于追求施工进度，缺乏对施工过程的管理和控制，对于工程返工或误工的情况也不重视，从而增加了施工成本。在施工过程中，一些企业对于新工艺和新设备认识不足，不能有效运用新工艺和设备，直接影响到施工的进度和质量。

二、建筑管理中存在问题的解决方法

(一)完善管理体制

建筑企业在发展运行中一定要建立完善的管理体制，只有在健全的管理体制制约下，企业才能得以长久地发展。企业在构建管理体制时，首先要帮助管理人员提升自身管理素质，实施管理责任制，确保每一个部门的管理人员都有相应的管理职责。企业要强化管理层对下属阶层的监督与管理，一旦某个部门出现问题，可以及时找到该部门直接负责人，从而有效解决问题。其次，企业管理人员应当不断学习先进的管理思想，树立现代化管理理念，采取科学、民主的管理方式来调动企业员工的工作积极性，充分发挥自身的主导意识，实施民主化管理。最后，建筑企业要建立一支专业的施工管理团队，复杂对工程项目做出科学的规划与安排，对施工中每个环节进行质量监控与检查，及时调整不合理的计划，为工程顺利的开展提供保障。

(二)做好人员管理工作

建筑管理工作的有效进行，需要各个部门人员的共同努力，因此，做好人员管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人员管理工作包括外部关系协调管理与内部关系协调管理两方面。外部关系协调工作包括项目设计、建设、施工、保险与交通等单位的沟通关系。内部关系包括建筑企业内部各个部门之间的沟通关系。建筑管理中会出现各种各样的问题，管理人员需要具备较强的沟通能力，通过多方沟通与交流，逐渐解决问题。如果出现双方意见不合的情况，管理人员要有效控制好争执的度，对双方争执做出有条理、有技术的协调，尽量来平衡双方利益，将争执度降低到最低。此外，管理人员要协调好内部人际关系，包括上下级部门关系等，严格按照相关规章制度来处理问题，及时发现建筑管理中存在的问题并采取措施来解决问题，减少不必要的建筑损失。

(三)全程监控管理

建筑施工过程中应当实行全程监控管理，建筑企业管理人员要将监理单位、质量监督部门与施工单位联合起来，构建高质量保障的监督管理结构，为施工质量提供保障，确保施工过程中各个环节能够有效进行。在施工过程中，通过严格的监管措施，避免出现返工、误工等现象，提高施工质量和效率。建筑企业要不断学习新工艺水平，引进先进设备，通过工艺与设备的改良来节约企业成本，提高施工质量，为企业谋求更大的经济效益。通过全程监控管理，严格控制施工各个环节的材料进出情况，检查员工操作是否合格，确保各个工序高质量、有序的完成。此外，相关管理者还要强化安全性施工，提高施工人员的安全意识，避免发生安全事故，确保建筑施工的安全性和文明性。

结语：未来我国的建筑管理应该从提高建筑施工水平,坚持“以人为本”,紧抓安全管理以及建立科学化、信息化的技术管理系统入手,努力提高建筑企业的核心竞争力,是每位建筑管理者需要长期思考和面对的问题。

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