临渊羡鱼不如退而结网

做好当下的工作，即便是基础的、琐碎的、繁杂的，也都是未来你走向成功的基石。

在Inter net公司工作了4～5年的小外甥，年薪将要超过了工作30年的老妈的工资了，也当上了一个小领导，可是他总觉得工作没什么意思，觉得自己有点“大材小用”，觉得应该从事一点更伟大、更有价值，或者回报更大的事情。

也许正是这个原因，小外甥对他的老板有点“腹诽”了，自己状态不好总是有原因的，觉得工作无聊，没有前途，自然就不上进了。

小外甥的工作原来是做软件开发的，程序写得还不错，加上在学生时代就喜欢编程，对软件的感知很好。

最近领导交付他的工作是去Q A（Quality Assurance,质量保证)部门，有几个Q A人员，管理了公司十几个项目的质量。具体从事的是：帮助PM(项目管理Project Management)按照组织定义流程，展开项目管理，具体工作有很多，比如:文档管理、评审管理、需求管理、变更管理、项目计划、项目跟踪、配置管理，还需要进行数据分析和统计，和别人打交道很多，事情很繁琐。

刚三十岁出头儿他，开始问自己，何时才是个头儿？

这个专业、这个行业恰恰是我熟悉的，倒是可以指点他一二。

这个工作无聊吗？这个工作在组织中作用是什么，小外甥觉得只是一个“watchdog”的作用，帮人做衣裳而已。若只停留在这里，老舅的回复大概也就是：你这辈子就这样了，没有什么出息。为什么这样说呢？

因为他不明白QA发挥的作用，是帮助项目组形成稳定的工作方法，让每一个作业者提高效率，一次做对。

例如，评审工作就是需要提出评审文件，并将相关文件准备到位，要求组织评审的专家能投入时间、精力和能力找出问题，在评审过程中帮助项目经理有效组织，并根据发现的问题决定相关文档是否通过、进行修改再评审或彻底重新起草，这些工作至为关键，否则很有可能前道的工序失误就会遗漏到后道工序中，造成错误放大。

这样一来给公司造成的损失就无法估量了，在这种情况下，员工会产生挫折感，按照文档做的工作，又必须从头再做，这样反复，员工成长速度也很慢。

看看一个评审，好像很简单，其实一点儿不简单。如果公司内部的工作协作都做不好，何以能协同各种外部资源呢？公司内部要形成共识、要督促行动、要不放过任何懈怠，最后才能获得好结果。

一切成功都不是平平凡凡，都需要有相当的功力，功力不到事情做不好，相互埋怨没有意义。

Q A的工作是很平凡，但涉及面广：对软件关键技术的掌握；对工作方式的修正和提高以及团队协作等。

这是一个组织基础运行动作，这里充满了改进和提高，作为Q A领导要富有工作激情，看到点滴的发展机会和发展结果，鼓励自己的团队努力向前。

Q A部门更需要制定的是每年的质量工作目标、推动质量发展的手段和方法，策划相应的项目管理和质量活动，涉及的内容很多，自主的东西更多，想要做好确实不易，这些也恰恰是做这个行业所必须注意的。

小外甥其实心里明白，但他总看到外部的精彩，很难想想坐下来，深入去学习、理会、去探讨、做好一些事情。他以为今天的许多机会，如打车软件、电子商务，自己也可以去创一下业，去碰撞一下。

不做好今天的事情，只想等待明天的机会，这就错了。创业机会永远有，关键在于你必须有创业的能力，或成为创业团队的一员。

从事QA部门的工作，你需要有敏感的业务能力、需要有融资能力、更需要团队能力，具备正能量和锲而不舍的精神，这一点小外甥其实还很不具备。

“临渊羡鱼，不如退而结网”，小外甥必须将质量工作做好、将基础管理活动做好、将项目经理做好。

小外甥现在虽然只是作为这个公司的基层干部，但随着能力提升，也许可以进入核心团队，或者成为另外某一个创业团队的一员呢。