小米这匹狼，真的来了

2014-12-24唐骏

中国经济周刊 2014年49期

唐骏

没有核心技术，没有成本压力，什么赚钱就做什么——小米不是苹果，而是一匹拥有互联网思维的狼。不管传统行业的大佬们骂还是不骂，互联网“吃掉”传统行业的那天终会来到。

小米对于互联网消费者来说，是一家很特别的公司，因为它总是能轻易地“上头条”。而最近小米又被推上了风口浪尖，先是发布了新产品——空气净化器，宣布多方位部署智能家居生态链;随后又斥资12.66亿元入股美的集团，拥有了美的1.29%股份。小米在家电行业的动作不断，让人不得不注意。

一直以来，小米都是一家备受争议的企业，包括它的CEO雷军。不过最近这场骂战不止于草根阶层，不少商界大佬也加入其中。小米与美的的牵手，也引来了各界的特殊关注。

董明珠、杨元庆

为什么不开心

首先就是格力集团。格力集团董事长董明珠发声说：美的偷格力的专利，被法院判罚200万，小米的产品也因专利问题在印度被禁，“他们都偷别人的专利，是两个骗子在一起，是小偷集团。”

而联想集团董事长兼CEO杨元庆一边说：“现在很多企业，包括联想，我们都在认真地学习小米的模式。”一边却指出：“最近，小米遇到了麻烦，所以在创造新的业务模式、羊毛出在猪身上的同时，也要考虑尊重这个游戏规则。”

这两位大佬骂小米骂得很直接，甚至有点伤人，可以说，这是传统行业面对互联网公司第一次发起的正面的、直接的对抗。

还记得2012年底，阿里巴巴集团董事会主席马云和万达集团董事长王健林那个著名的“1亿赌约”，赌的是10年之后电商是否会取代线下零售，两人豪赌1亿元。当时王健林说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把——2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他1个亿，如果没有，他还我1个亿。”

相比之下，小米和格力这一次赌得就更加直接，也更加彻底——互联网要“吃掉”传统行业。这也就是为什么，面对小米的来势汹汹，这两个传统行业的老大有点不大开心了。

小米的模式：

“什么赚钱就做什么”

现在有很多人看不懂，小米这到底在做什么？怎么手机做得好好的，突然做起了空气净化器，然后又开始做小家电？其实早在此前，小米就已经开始推出电视、路由器、手环等等产品设备，雷军想要将小米打造成一家智能家电公司的意图已经相当明显。雷军当初提及未来计划的时候说，接下来小米会投资100家智能硬件的公司完善整个小米生态链，希望通过这些努力推进整个工业化互联网的转型和升级。

小米的模式看上去让人摸不透，其实说白了很简单，就是什么赚钱就做什么。雷军自己也说，他绝对不会做对投资者、对员工都不挣钱的事情，他说“做企业不挣钱就是犯罪”。

这就是互联网思维。互联网思维就是，我不需要自己生产，或者说重要的不是我自己生产，我要做的就是维护我的品牌形象和我的粉丝群体。对于小米而言，以MIUI（小米的智能手机操作界面）为核心的生态圈，以及小米本身经营多年的粉丝文化，仍然是其较对手的重要优势之一。

我们都知道，如今的互联网改变着一切。所以传统行业不得不开始着急了，因为互联网的冲击实在太大了。在过去，传统行业的核心是渠道，而互联网的一大特征就是渠道的扁平化。尤其是当下的移动互联时代，渠道扁平化在各行各业都是大势所趋。随着竞争和信息的透明，中间商的利润越来越薄，自然就趋向扁平化，这个趋势的结果就是行业集中度的提升。

小米不是苹果，

而是一匹狼

在小米这件事上，我们可以得出以下三个结论：

第一，千万不要小看了互联网。

我们已经见识到了太多次互联网的无限可能;而小米的野心也不可忽视。据传，小米的下一步是进军重工业，开始生产智能汽车。小米连汽车都想做，还有什么他们不想做的？

第二，对于小米而言，这只是一个开始。

小米将来或许会做所有可以做的。因为对于小米而言，它并没有品牌和营销的成本，更没有渠道的成本。而对于传统行业而言，这三大成本都是至关重要，缺一不可的。甚至可以说，是传统企业最大的成本构成。

第三，小米是一家很特殊的企业。

我们国内媒体经常拿小米和苹果作比较，甚至把雷军叫做“雷布斯”，如果说小米和苹果真的有那么点相似性的话，我们就要问，为什么苹果不像小米那样进军小家电产业？其实答案很简单，因为小米是特殊的存在。

首先，相比苹果，小米一个最大的不同在于，小米没有属于自己的核心技术，不论是软件、硬件都不是它自己的核心。

其次，小米手机的定价低，所以光靠出售手机对于小米而言，利润空间还远远不够，只能通过量的积累带来利润。今后小米进军小家电产业，产品种类多了，产品的量也就增大了，所能带来的利润也就自然而然地增大了。

最后，中国的市场空间很大，特别是小家电产业。对于雷军而言，这是一个稳赚不赔的买卖，万一一炮打响，做成功了就赚到钱了，做不成也没有关系，因为这对小米而言几乎是没有成本的。