建筑施工管理中质量管理探析

杨寅

摘 要：建筑工程质量是一个企业的立身之本，这不仅是一个建筑的成败问题，还直接影响到人民的生活质量。在建筑施工中，质量管理是不可缺少的一个重要环节，文章主要论述了建筑工程项目质量管理涉及到的内容，通过分析，认识到建筑工程质量管理在建筑施工管理中的重要程度，通过问题找到如何加强建筑工程项目质量管理的方法，从而达到提高和改善建筑施工管理的目的。

关键词：建筑施工管理；质量管理；重要性

引言

近年来，我国建筑工程质量事故不断，质量问题给建筑行业带来了巨大的社会反响，只要一提工程，人们首先想到的就是质量，可见质量问题对人们的生活影响有多大。随着行业的不断发展，建筑行业也有了自己的一套工程质量管理办法，办法的建立主要是在建筑工程质量特点、项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论的支撑下构建而成的，目前已经形成一定的体系标准。原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。

1 建筑工程项目质量管理的内容

目前，我国建筑项目施工的质量控制比较严格，通过多年的完善与改进，基本形成了政府监管、社会监理、承包单位监工三级质量控制制度。

1.1 政府监管

任何一个施工项目，都离不开政府监管，在手续审批时，政府就已经开始了监管职能，政府监管理体现了一级政府对工程项目管理的职能，政府监管的目标主要是从公共利益出发的，如城市规划、综合布局、避免公害、环境保护、综合开发和防灾抗灾等方面进行监管，政府监管可以是定期或不定期，主要是以抽查为主的监管，通过综合考查，达到对施工质量高标准要求的目的。

1.2 社会监理

现代工程运用的技术先进、材料高新，施工起来比较复杂，过程比较繁琐，如果单纯依靠施工单位提高质量，那么就和经济利益发生冲突。大家都知道，一个企业最大的问题就是经济利益最大化，所以做为业主来说，比较信得过的就是第三方。由社会监理单位代表业主对施工单位进行监理，用心保证建筑质量、安全、功能，社会监理的目标就是满足业主的一切要求，代表业主与施工单位对话，维护业主利益最优化，保证业主投资不受影响。

1.3 承包单位控制

承包单位在施工前，都与业主有合同，那么在施工过程中，承包单位就要按照合同约定进行施工，如果有更改，就得重新签订新合同，按新合约进行施工建设。承包单位提供的全部技术文件要完全满足用户对工程项目维修、扩建和改建的需要，所以在施工过程中，承包单位就在把关，确保质量达到合同要求，否则无法交付使用。承包单位自查的另一个好处就是能够及时纠正错误，特别是对已发生的质量问题能够补救得当，通过检查，确保项目顺利完工。

2 质量管理的重要性

管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动的总称。一般包括制定质量目标、质量策划、质量控制和质量改进。做为质量目标一定要明确、具体，确保能够被理解和执行。

2.1 推动安全管理的改进

质量管理能够有效推动建筑安全管理改进。建筑安全管理体系化是在新的管理理念下构建的系统化管理方式，既推动安全管理，又能够对安全管理起到探索作用。通过质量管理能够把管理思想全面具体运用，对突发事件能够及时应急管理，实现质量管理推进安全管理的目的。

2.2 推动管理实践的发展

在我国工程建设全面发展时期，建筑工程质量、安全管理任务越发艰巨。很好地全面地探究建筑工程施工质量、安全管理的理论，丰富量化责任制，并在实践中加以运用，是保证建筑工程质量的新要求。

3 如何加强建筑施工项目的质量管理

3.1 加强政府部门的标准化管理

政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。

3.2 监理单位发挥作用

社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格问题，及时指正改进。

3.3 承包单位整体素质要提高

承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。

3.4 制度完善

承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。

3.5 通过PDCA循环进行管理

所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划、实施、检查、处理四个阶段。承包单位的质量保证活动承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环的方式。

4 结束语

不论是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在项目施工实践中，不断提高技术水平，最大程度的满足人们生产和生活需要，在施工中，加强质量管理，完善管理流程，防范隐患发生。一旦工程出现质量问题，就会带来不可估量的损失，建筑质量安全事故都是不可预知的，施工单位要把质量管理作为首要的事，在施工中，加强质量监管、质量监理、质量控制是非常重要的。只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。

参考文献

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