你的股票该不该抛?

公司上市了，是选择快速变现成为大富翁呢？还是安定协调保增长呢？

公 司：“村里”（IT企业）云安全数据加固公司

故事人物： 投资人 李财

创业经理 王小帅 CEO 王军

销售 张旺 顾问 高杨

财务经理 赵银子 销售经理 李健

客户 张晓帝 研发 李晓安

王军和小帅在讨论业务增长的同时，另一个问题也在敲打着他们。看外面不少人在企业上市那一刻摇身一变成了大富翁，更有不少人急着兑现出售股票，尽管上市企业主要股东或管理人员因为不同的身份要求需要维护公司业绩，以使股价在相对时间内平稳和增长，但仍有不少人想尽办法“兑现”。

行内人大多都知道“投资人”在上市那一刻是最多也比较优先“兑现”的群体，而管理层或创始人团队有着清规戒律来约束其不能抛售“可观”数量股票。但就凭这戒律能使企业保持业绩增长吗？

王军和小帅的话题不自觉地转到了这里，该如何在保增长外解决好内在平稳的基础呢？

小帅回想以房产作抵押为创建“村里”而奔波时，确实想要有钱。如今钱真的就要来到手上时，反倒对钱没那么迫切了，要面对的是有了钱该做什么？而且还必须要在保增长上下功夫。

此刻，小帅把问题抛给了王军。

王军说：“帅总，我这是第一次经历一个创业型公司上市，对于怎样兑换股票激励权，心里没特别考虑，但是这种激励机制我们可以听听专家意见，或者就是尊重市场规律。每个人其实都想通过上市发财，包括职工和创业老板，有些公司因为上市兑现股票造成分崩离析，也有的公司因此而真正走向辉煌，我没有这方面经验。”

小帅和王军边聊边思考，王军作为最高管理人对未来出售所持股票暂无明确打算，那其他同事又会怎么要求呢？

小帅清清喉咙说：“王军总，你刚才的谈话在相当大程度上代表了广大持股员工的心理。作为公司创始发起人，我想开诚布公地说，这事儿一开始我们都没有深入讨论和计划，只是在理论层面进行了计划并和投资商讨论了相关安排，其中更多讨论的是主要持股人和投资商的利益分配。而对职工和高级管理人员究竟该怎样约束和实现他们的企业内回报，以及在何时何种程度上给予更多的吸引力，并通过持股行使他们的权力等，并无规划。”

那么按一般原则，必须优先让风险投资人获取出售股票兑现的回报，而企业管理人员则应按持股比例计算预计期利益，可以分期兑现部分股票，这一方面理论上解决的是规则问题，可是实际上一旦风险投资人开始兑现，所有压力就压到了经营管理团队身上，行内有“锁定期”的限制，可职工如何及时享受上市后的利益呢？

“王军总你看你在这个问题上有什么更好的建议吗？我们除去分配股票的方式早已有规定外，不能轻易改动，其他可有什么好的方法？”小帅问道。

王军一直以来没有过多考虑如何变现股票，他比较多的是在想企业股票一上市，职工对“富有”之梦的实现一方面有喜悦，另一方面，也自然会有彼此间的比较。王军知道行业内有不少的企业上市后由于利益分配的分歧而使团队变成了陌路人，那么自己曾经心里热切想把企业发扬光大，那么现在难道要步其他公司的后尘吗？

想到这里，王军顿了顿说：“帅总，你放心，作为公司的领头人，我责无旁贷地要和股东们一起保卫我们的股价，为促进其发展而努力，我还可以说，实现自己的价值不光是为了股票，更多的是为了实现自己在企业的价值，为此我可以减少兑现比例把它让出一部分给贡献多的关键员工，让员工可以多兑换一些，让企业的骨干员工先尝到上市的胜利果实。”

小帅内心一股暖流涌动，小帅想，王军真不愧是军人出身，更不愧是德高望重，自己怎么就没想到这么做呢？这个信号是一个非常积极的信息，必须立刻和其他核心员工一道再行商议，以让企业股东和外部投资者，同时也让员工感到创始团队将企业未来和自己绑定的更多更重，而要这样就要少出售兑现股票，这才能以实际行动告诉投资者和全体员工，“村里”团队是有眼光和胸怀的“持久战”人士，而不是在乎一朝一夕的现金兑付。