“三级考核体系”在煤矿基层区队的实施应用

张佳浩

（河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿,河南　商丘　476600）

“三级考核体系”在煤矿基层区队的实施应用

张佳浩

（河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿,河南商丘476600）

为加强区队内部管理，调动各副职、班组长、职工工作积极性和责任心，做到按贡献和工作效果分配，本着“以人为本，实现安全生产”的理念，为防止各类安全事故的发生，使煤矿基层区队安全工作步入规范化良性发展的管理轨道，河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿机运队特制定了煤矿基层区队“三级考核体系”。

安全生产；三级考核；考核体系

1　前言

煤矿生产，安全为天，顺和煤矿机运队为加强区队内部管控，调动各各级人员工作积极性和责任心，尤其是区队副职及班组长的积极性和责任心，机运队特制定了“三级考核体系”，也即是区队对副职的考核、区队对班组考核、班组对员工的考核。

2　区队对副职的考核

为加强区队内部管理，调动各副职工作积极性和责任心，做到按贡献和工作效果分配，机运队特制订副职考核办法，考核共分四部分：一是正职考核其出勤、文明生产情况、时间影响等考核；二是每月月底由职工对副职进行打分考核；三是副职跟班考核，根据跟班期间的安全生产状况进行考核；责任心、个人素质、能力考核。

2.1正职对副职的考核

（1）每月初由队长制定本月的跟班计划，副职严格按照排定的计划进行跟班上岗。如果出现空岗，每次对副职扣20分。如果出现跟班迟到现象，每次扣10分。

（2）每天副职上班必须到办公室签到，跟班人员必须签“早（中、夜）班”，否则每漏签一次按不出勤处理，扣10分。

（3）副职出勤分数：学习、出差、培训每天15分，正常出勤每天17分，正常出勤并下井18分，跟值班每天20分。

（4）副职出现旷工，每次扣10分/天。

（5）副职迟到、早退，每次扣5分/次。

（6）工作上有事联系不上，扣10分/次。

（7）副职在跟班期间严格按照机运队跟班路线进行，否则每次扣5分。

2.2工人对副职考核

（1）在每月底任意抽取一天班前会，所有职工参加，对跟班副职从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行考评打分，根据最后平均分确定跟班副职的此项得分。对得分前三名的副职分别奖励30分，20分，10分，对取得最后三名的副职分别扣30分、20分、10分。

（2）职工对跟班副职的个人违章违纪情况有监督检举的权利，每检举一次对职工奖励效益分20分。对责任副职扣50分。

（3）对职工的处罚公平公正。跟班副职班中对职工罚款出现不公平公正，徇私舞弊的，每次扣20分。

（4）以上考核由队长负责监督执行。

2.3跟班效果考核。

（1）跟班期间职工出现矿严重“三违”，对跟班队长及分管队长各扣30分。

（2）跟班期间职工出现矿一般“三违”，对跟班队长及分管队长各扣20分。

（3）跟班期间职工出现矿行为不规范，对跟班队长及分管各扣10分。

（4）生产系统出现严重隐患或重大隐患，跟班副职扣10分/条，分管副职10分/条。

（5）跟班期间，生产系统上出现三级及以上级别事故时，执行矿处罚。

（6）分管范围或跟值班期间出现时间影响，30分钟以内，每次扣10分，30分钟以上的，每次扣20分。若分管队长值班期间出现影响，加倍执行。

2.4责任心、个人素质、能力考核

（1）班中出现突发事件时，跟班副职不能采取合理应急措施，导致事故扩大或时间影响的，每次扣20分。

（2）井下所有岗位的干部上岗次数达不到矿工作要求的，每缺一次扣10分。

（3）每月跟班副职完不成矿及队内要求的违章指标（一个三违或两个不规范）时，每缺一个不规范扣10分，缺一个三违指标扣30分。

（4）工作拖拉、没有按时完成上级安排的工作，扣20分/次。

（5）以上考核由班组长以上管理人员考核，队长负责监督执行。

3　区队对班组的考核

区队对班组的考核。区队对班组从班组影响时间、工作落实情况、班组竞赛考核以及日常依据奖罚制度和三违制度进行的考核。

考核内容包括：

（1）隐患治理：队内查出重大隐患扣2分/条，隐患到期未及时整改的扣0.5分/条、整改未闭环的扣0.2分/条、出现假整改的扣1分/条。）

（2）安全效果：班组出现轻微伤扣5分/起；轻伤扣10分/起；重伤扣20分/起；发生三级非伤亡事故扣10分/起、二级非伤亡事故扣15分/起、一级非伤亡事故扣30分/起。

（3）按章操作：被队查出不规范行为扣1分/人、一般“三违”扣2分/人、严重“三违”扣4分/人；：

（4）班组创新：班组创新项目被评为创新一等奖加5分/项、二等奖加3分/项、三等奖加2分/项；五小成果一等奖加2分/项、二等奖加1分/项、三等奖加0.5分/项。每季度兑现一次。

（5）文明施工：文明施工被矿查出问题的，扣0.4分/次，被队内查出文明施工问题的扣0.2分/次。

（6）会议纪律：班组成员出现班前会或其他会议迟到的扣0.5分/人；班组成员出现旷工的扣1分/人

（7）全员学习：应知应会抽查不合格者扣0.2分/人。

（8）宣传报道：班组每月未投稿的扣1分，投稿未上稿的扣0.5分,投稿被刊登在《顺和视野》上的，图片新闻加0.5分/篇，超过300字的加1分/篇。

（9）日常表现：在工作期间吸烟被发现者扣0.5分/人。

（10）员工培训：在工作期间吸烟被发现者扣0.5分/人。

（11）行为规范等：在工作期间吸烟被发现者扣0.5分/人。

4　班组对个人的考核

一是各班组长根据班组成员出勤情况及工作表现，每天给职工打分，并公布与众。二是各班组长根据班组人员工作强度、技术含量核定各岗位人员的得分标准，并对全班人员公开，提高透明度。另外对于职工出现的各类罚款及三违情况，根据相关制度进行落实处罚，在月底工资二次分配时给予兑现，有效对个人进行了管控。

5　项目实施效果

河南能源永煤公司顺和煤矿机运队通过“三级考核体系”的实施应用，形成了可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，并建立健全了安全生产责任制，实现了区队安全平稳运转。

张佳浩（1986—），男，安徽阜阳人，本科，助理工程师，研究方向：机电技术管理 。