电力企业政工效能监察的现状及对策

陈涛

摘要：现代社会不断发展，经济体系的变革对于我国电力企业的内部监察管理工作提出了更高的要求。更好的依照国家电网的“四化”要求，不断深化改革，科学的调控各项资源，促进我国电力企业的长效发展，为电力企业政工效能监察工作提出了新的要求。

关键词：电力企业  政工效能监察  现状  对策

1 概述

随着近年来市场体系的不断变更，电力企业自身的发展与改革中，需要不断的提高自身发展能力与风险控制能力，创新管理观念和管理机制。电力企业的政工效能监察工作，对于企业自身的发展是非常重要的，决定了企业的创效增盈、发展以及廉政建设的水平，是当前阶段电力企业开展管理工作的核心内容。对于传统意义上的效能监察工作来说，其开展的过程主要是针对于业务部门的工作状况进行检查，对于一些违纪违规现象进行处理。传统的监察流程大多数都由本部门完成，相关纪委部门的参与度较低。当前党风廉政建设不断开展，企业改革逐渐深化，提高内部监察水平是企业发展的重点。现阶段的政工效能监察工作的开展范围不断扩大，通过在基层服务、营业收费、技改、基建等不同业务领域展开有效的效能监察，可以有效的保证整个管理成效与整体经济效益。对于现阶段监管对象、主体与渠道不够统一，整体的效能监察相关成果难以得到有效的保障，并且相关整改工作开展不到位，效能监察的根本目的没有得到充分的实现。

2 电力企业政工效能监察工作开展的现状

首先，政工效能监察工作进行的过程中，相关人员缺乏足够的认识，思想观念上认识的不足造成了后续检查管理工作开展不畅。现代市场环境不断变化，电力企业所面临的改革调整也在变化当中。以往传统的思想观念中，将效能监察工作作为一项形式活动来看待，并且认为效能监察会对自身的营销与生产过程造成一定的制约。

其次，管理制度不够完善。效能监察工作对电力企业中的生产、营销、基层服务、技改、基建、行政管理等不同方面都有所涉及，需要一个完善的管理制度作为执行依据。现阶段，部分企业内部缺乏一个有效的管理体系和管理流程，整个效能监察工作缺乏良好的可执行性，监察工作仅仅浮于形式，整个监督过于重视结果。与此同时，监察工作的重点现阶段依然停留在经营管理的行为上，缺乏全面性，并且对于整个电力企业内部管理过程介入不够深入，监督管理缺乏过程化与全面化。

最后，效能监察的评价过程不够科学规范。在进行效能监察评价的过程中，部分企业内部缺乏科学的考核评定方法，并且缺乏权威的评审专家，整个效能监察评价的结果不够科学、公正，难以将效能监察的真正效用进行发挥。另外，相关激励制度也不够完善，难以对具有突出贡献的员工进行奖励，难以实现有效的激励作用。

3 提高电力企业政工效能监察开展效果的对策

第一，完善制度。企业管理者要对于效能监察工作进行充分的宣传，并且通过多种渠道来举办多种多样的宣传教育活动，让企业内部员工对效能监察工作有着科学、理性的认识。通过加强宣传，提高认识，可以有效的提高各个部门之间对效能监察工作的配合，并且加强支持，提高企业员工的责任感和工作主动性。各级管理干部要将企业的利益予以高度的重视，并且树立正确的价值观和大局观，全力支持企业内部效能监察工作的开展，并且为效能监察工作的开展提供一个良好的职能环境。对于内部监察管理制度的制定上，要本着细化的原则，针对于不同岗位、组织和部门的职责进行细化制定，并且保证对各个部门的业务专长进行充分的发挥。针对于现有效能监察中的不足，要对于相关部门进行及时的整改，并且限时进行处理，保证各项措施可以得到有效的落实，形成一道完善的工作流程体系。

第二，抓住效能审查的工作重点。在工作落实的过程中，要对于重点监察环节进行重点管理，严抓、狠抓的保证相关工作的高质量完成。监察工作要深入到企业的不同业务领域中，并且科学的进行调研和分析，将效能监察的层面进行扩大，落实相关决策管理制度，寻找效能监察工作的突破点。例如，“三重一大”决策落实的过程中，效能监察工作就要对于决策中所关注的基础建设、农网升级改造、采购、报废等流程进行重点管理。对企业进行重大管理活动的过程汇总，效能监察工作要对于相关部门与单位进行积极的督查，对于一些成本费用的发生进行严格的审核，充分的将成本预警管理机制的有效性进行发挥和落实，保障企业内部成本控制工作的有效开展。另外，对于效能监察中存在的问题，要第一时间进行责任的追究，并且针对问题进行深入的分析，提出相应的解决建议，保证效能监察的工作过程规范化。

第三，提高效能审查工作的落实效果。首先，要对业务部门与检查部门之间的联系进行有效的处理。在开展效能监察的过程中，要对于相关业务部门的主体性地位进行强调，并且将相关纪检部门与业务部门作为合作的平等关系进行看待。对于一些具体监察工作的实施上，需要双方进行高度的配合，并且共同的进行计划的制定，有效地推动监察工作的落实。其次，要对企业经营管理与效能监察的联系进行有效的处理。监察工作是企业内部管理工作的重要组成部分，也是保障内部监督管理的关键。对于检查工作的处理上，要对于业务部门的工作权责与范围进行明确的划定，避免由于效能监察工作的开展而影响正常的业务部门工作，影响企业的经营管理。最后，要实现效能监察的标本兼治。在开展效能监察工作中，要真正的实现标本兼治，对于企业的现有管理制度进行不断的完善，规范化的开展内部管理工作，严格遵守相关流程，将事前预防、事中跟踪和事后提高的原则进行深入的贯彻和执行，更好的提高整个监察工作的开展效果。

4 中央八项规定的有效落实以及效能监察的新途径

电力企业在改革的过程中，自身的组织形式、经济成分、分配方式以及利益关系都发生了很大的变化，经营管理过程中很多新问题也逐渐暴露出来。中央八项规定的有效落实，可以有效的规范内部管理活动，充分的将政工效能监察的监督与预防作用进行发挥，更好的帮助企业完成廉政建设工作。另外，政工效能监察也是提高企业综合管理水平的有效对策。政工效能监察的开展，可以保证各项管理制度得到有效的执行与落实，对于管理制度中的不足进行修订，从而更好的实现管理上的创新和发展。“八项规定”将行为准则和规范固化为制度，有利于从源头上遏制腐败。我们很多党员干部的腐败都和作风问题息息相关。在企业内部，管理干部要增加学习意识，不断提高党性修养。在实际工作的过程中，管理者要改进工作作风，扎扎实实做好当前重点工作。另外，管理队伍也要不断地加强领导班子和干部队伍建设，转变工作作风。管理干部要重视作风的建设工作，并且深入的将廉政教育进行开展，对于“八项规定”的精神进行不断的研究和探索，积极的推进理念、法纪等多方面教育的共同进步，引导管理人员真正的务实、为民。在制度完善上，也要讲“一把手负责”与“层层落实”的责任制度进行落实，严格的执行相关的考核、监督等环节。在开展改革的过程中，要严格执行“八项规定”要求，从根本上对管理制度进行创新，利用制度对权利进行限制，严格的对腐败行为进行遏制。

5 结束语

总而言之，现阶段的电力企业开展内部管理工作中，效能监察是保证各项工作高效开展的关键。针对于现阶段电力企业开展效能监察工作中存在的不足和问题，要进行及时的改进与创新，对于现有监察制度进行完善，拓展监察业务范围，创新工作形式，与时俱进的为电力企业发展提供有效的保障。

参考文献：

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