浅谈民营企业家管理创新能力的提高

沈玉梅

摘要：民营企业家的素质对于企业的长远发展有着非常深刻的

影响作用，其中管理创新能力是企业创新基因的来源。在本文的分析中，首先阐述民营经济的发展的基本情况，进而指出了民营企业管理创新的必要性，在此基础上，对民营企业家管理创新能力对企业的作用及其影响因素进行探讨，最后详细介绍了提高民营企业家管理创新能力的相关措施。

关键词：民营企业家  管理创新能力  管理模式  产权  外部

环境

1 民营经济的发展概述

1.1 新时期民营经济的发展概况

民营经济在为国家纳税和吸纳劳动力就业方面，做出了重要贡献，相关数据表明，在2012年，民营企业完成税收4110亿元，为劳动者提供的工资收入为2.1万亿元，在固定资产投资方面，实现了37655亿元的投资，在全社会的投资总额中所占比例为42.4%。在社会公益事业的投资方面，民营企业也做出了大量贡献。在技术创新领域，民营企业在专利申请数量和新产品开发方面也走在国有企业前面，在一些尖端科技和细分产品市场领域，民营企业做得相当优秀，为国家科学技术的进步贡献了非常重要的力量。

1.2 民营经济发展面临的危机

①产业层次低，个体规模小。民营经济在发展初期，企业生产大多依靠手工或简单机械，设备工艺落后，资源型特点明显，大多是高能耗、高污染型企业。同时，在利益驱动下，往往是某一产品或行业有利可图时，大家一拥而上，导致低水平重复建设，属粗放型增长方式，特别是欠发达地区的县域民营经济，这种现象更为明显。②创新能力弱，缺乏核心竞争力。进入新时期，我国市场经济开放的程度越来越深，在很多领域已经和国际市场完全接轨，在学习和引进国外优秀管理经验和科学技术时，我国内地的市场也被很多跨国企业进一步蚕食，民营企业发展的市场环境变得越来越激烈，在这种背景下，缺乏核心竞争优势的民营企业，如果没有更好的商业发展模式和创新技术，很难在激烈的市场上找到立足之地。因此，增强企业的核心竞争力就显得尤为重要。③企业文化建设落后。民营企业在企业文化建设上积极性普遍不高，大多数存在认识上的误区，认为企业就是讲经济效益，而企业文化是比较虚的东西，可有可无。有的认为企业文化是企业发展到高级阶段后才需要考虑的事情，目前不需要，因此，在企业文化建设上“无为”，还有的认为企业文化就是丰富员工的业余文化生活，把企业文化建设等同于“娱乐化”和“福利化”，使企业文化建设处于边缘化的境地。

2 民营企业管理创新的必要性

2.1 管理创新能提高企业的利润

企业利润的来源，在正常的产品和服务销售环节，由于有着众多同行企业的竞争，不会产生大量的超额利润，而管理创新，可以在企业经营的各个流程环节提高日常工作效率，降低营业成本，提高企业内部各种资源和要素的使用效率，进而提高企业的整体利润，企业进行管理创新，对于自身来说，也是一种自我革新，有利于激发企业内部的活力，促进核心竞争力的提升，为企业的长远发展，奠定基础。

2.2 时代呼唤优秀的企业家精神

在社会经济发展程度越来越高的今天，优秀的企业家精神显的非常难能可贵，我们的民营经济发展不断完善和壮大，不仅需要一大批优秀的公司，更加需要优秀的企业家，而企业家精神则是其发展的内在精神资源。基于我国特殊的社会环境，在当前，一些比较庞大的民营企业，虽然自身规模和发展质量水平都有了很大程度的提升，但是，如果仔细梳理其发展轨迹路径，都或多或少的受益于个人和体制内的某种特殊关系，真正纯粹意义上在自由竞争的市场经济中发展成功的优秀民营企业可谓少矣。

2.3 创新从而适应环境的发展

在新常态的经济增长环境下，企业的管理创新需要适应环境的不断变化。企业的发展不能只着眼于眼前，更应该着眼于企业长期发展的未来前景。管理创新以企业的长远目标为标杆，能够使企业的发展走在社会进步的前沿。

3 民营企业家管理创新能力对企业的作用分析

3.1 民营企业家管理创新能力是企业管理创新的动力支持

民营企业的发展和成长，对于企业创始人个人的能力和素质依赖较重，一个具备优秀的管理创新能力的企业家，往往也会带领公司实现跨越式的发展，在这方面，国内有不少优秀的企业家，就是这方面的典型例子，任正非的华为，马云的阿里巴巴，马明哲的平安集团、马化腾的腾讯帝国等，这些优秀的民营企业家，身上散发的人格魅力和其自身具有的管理哲学，在无形之中，成为一种激励企业不断进步创新的精神动力。

3.2 民营企业家精神是企业创新能力的思想保障

优秀的企业家的创新精神，本身就是一种企业文化，在企业的发展成长过程中，会不断凝聚员工的思想，形成积极向上，争先创优的氛围。员工在这种文化氛围和企业价值使命的激励作用下，会不断努力，提高自身的综合素质，在工作当中，以企业利益为重，在本职岗位上，积极思考，提高工作效率。企业家精神的内涵广泛，是一个企业不断推陈出新的内在基因源泉。

4 民营企业家管理创新能力的影响因素

4.1 自身因素

①缺乏持续创新的意识。导致这种认识的原因主要有以下两方面：一是机会主义心理。在改革开放过程中，许多中小企业家获得了丰厚利润。强大的利益诱惑下，一些企业家开始寻求一些其他途径，对创新的重要性认识不足。由于自主创新往往需要大量人力物力等前期投入，创新成本高风险大，而创新的成果与收益却有很大的不确定性，影响了企业家投资创新活动的积极性。②成就动机存在一定的不合理性。目前部分民营企业家成就动机不纯，只注重当前利益忽视长远利益，只注重自身利益忽视其他利益相关者利益，只注重积累财富忽视做事业，缺乏敢想敢闯敢干的冒险创新精神。

4.2民营企业内部环境因素

①管理模式的缺陷。在当前的众多民营企业中，家族化管理占据了很大比重，此种管理模式的弊端：家族化治理在决策方面的独断性，亲情大于制度导致管理的随意性，以及企业主能力的局限性，易导致决策失误;家族化管理的排外性损害治理效率，职工的被排斥心理易产生，降低其积极性和主动性。②产权制度的缺陷。当前民营企业产权制度存在的缺陷主要是：一是产权归属不清。部分民营企业内部产权关系模糊，部分民营企业与外界产权关系模糊。二是产权结构欠佳。民营企业单一化的产权主体和封闭的产权结构，阻碍了民营企业有效规模化的发展，削弱了参与一体化市场的竞争能力。

4.3 民营企业外部环境因素

①市场准入不公平。为促进民营经济大发展大提高，近几年来国务院颁布了“非公经济36条”、《反垄断法》等一系列重要的政策和法律，为我国民营经济进入垄断行业扫清了理论和制度上的障碍。但在实际操作中，相关政策难以落到实处。部分隐性壁垒和潜在规则很难突破，一些领域依然存在“铁门”、“玻璃门”和“弹簧门”现象，民营企业很难进入。②资源配置不公平。尽管近年来国家有关民营企业信贷政策有了一定改进，但融资难仍是民营企业自主创新的重要难题。在税赋上，民间投资遭遇税率过高、税负过重、重复征税等问题。

5 提高民营企业家管理创新能力的策略

5.1 强化民营企业家的基础素质

①强化身体健康意识。身体健康是所有工作的基础，民营企业家需要强化身体健康的意识，注重身体锻炼，只有具备良好的身体素质，才能具有充沛的体力和精力来高效率地管理企业，才能长时间地领导民营企业。②企业家要有强烈的创新精神。企业家要有强烈的使命感，要有宏大的愿景，要有大胜靠德的和谐精神、敢为人先的创新精神、坚韧不拔的耐挫精神、迎难而上的竞争精神、纳善如流的整合精神。③企业家应刻意培养自己的成就动机。企业家不能抱有小富即安的思想，满足于自身物质生活条件的改善，要有战胜困难、挫折、失败的勇气，鞭策自己在工作中精益求精、追求卓越，在努力实现自我价值的同时承担更多的社会责任。④企业家要拓展获取知识网络渠道。企业家应加强与供应商、销售商等的密切联系，不断拓展市场型网络，虚心听取他们的建议;企业家应加强与专家、学者等建立良好的合作关系，通过产学研合作解决自身企业所面临的管理、技术问题，从而提高自己的创新能力。

5.2 从民营企业内部来说

①加强管理创新。一是制定企业创新战略目标。为应对外部环境的变化，企业家要有清晰、科学的创新战略目标和任务，且需做好战略沟通、协调、控制，为创新提供正确的方向。二是推进科学管理。改变自然经济状态下的管理方式，克服家族式管理体制和家长式工作作风，使企业从经验管理向科学管理转型。三是建立人本管理机制，使企业员工的创造力能最大限度地发挥出来。四是构建创新性文化。创新是一种群体参与的活动，企业家要努力构建创新型企业文化，鼓励冒险、鼓励创新性思维、容忍失败，来激发员工参与创新的积极性，为提高创新能力服务。②加强产权制度创新。为适应企业发展的需要，企业家要对企业产权制度进行的调整。一是企业财产法人化。把家族财产清晰到自然人，实行股份化。二是构建多元化的产权结构。可以通过合理分配股权，吸纳管理和技术骨干股份，明确体现人力资本产权的地位和作用。三是实行人力资本产权制度，通过建立技术成果人股制度或是股票期权的办法，吸引人才，留着人才。

5.3 从民营企业发展的外部环境来说

①营造有利于民营企业家创新的政策环境。一要完善相关政策。进一步完善包括市场准入、科技投入、税收优惠、金融支持、政策采购等一系列政策，重点促进企业研发费用的税前抵扣政策、自主创新技术和产品的政府采购政策、激励企业创新的金融支持等政策的落实。二要加强扶持力度。鼓励金融机构、社会资金加大对企业技术创新的投入。综合运用无偿资助、贷款贴息、后补助等多种投入方式，不断加大创新引导性资金的投入。三要优化服务环境。加强政府效能建设，简化政笼办理手续，提高审批效率和服务水平，努力为企业创新提供高效、优质服务。②营造有利于民营企业家创新的市场环境。一是搭建信息共享平台。加强政府与企业间的沟通，为企业搭建自主创新的信息共享平台，加强科技市场信息传播，为中小企业提供更多有效的市场科研发展信息和技术市场信息服务。二是搭建信息交流平台。通过组织企业家论坛、年会等活动，使企业加强与国内外同行间的交流联系，及时了解和掌握国内外同行业技术前端发展动态。三是搭建展示平台。用会展、网络传播等手段，以超前的意识给企业搭建占据市场、拓展市场的平台，培养中小企业家的市场理念。

6 结束语

在我国经济的发展进入新常态的大背景下，市场竞争越来越充分，而民营企业所面临的环境正在发生日新月异的变化，企业商业模式受到了前所未有的考验，这就对民营企业的管理创新能力提出了新的更高的要求。通过本文的分析讨论，在新时期，民营企业家要继续不断提升管理创新能力，并以优秀的企业家精神不断鼓舞和激励企业向前发展。

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