浅析信息技术在工程管理中的应用

2014-12-22汪柏涵

山东工业技术 2014年16期

关键词：工程管理信息技术应用

汪柏涵,丁　函

（大连圣安房地产开发有限公司,辽宁　大连　116000）

浅析信息技术在工程管理中的应用

汪柏涵,丁函

（大连圣安房地产开发有限公司,辽宁大连116000）

摘要：二十一世纪是信息化社会，提高建筑工程管理也是离不开信息技术，本文从工程管理信息技术的应用现状进行分析，并就如何提高工程管理信息技术的应用提出一些建议。

关键词：工程管理；信息技术；应用

0　引言

在建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理也在不断的进步发展，这是信息技术广泛应用带来的影响。新时期建筑行业面临着很大的竞争压力，建筑单位想要在建筑市场有一席立足之地，过硬的实力是关键，想要整体实力的提升，要不断的与时俱进，顺应时代的发展趋势，作为企业管理非常重要管理工作，工程管理水平的高低可以代表一个企业的发展实力。信息化社会的到来，带来的先进的信息化技术，工程管理搭上这班顺风车，应用科学化的管理流程与方法，可以大大提升建筑工程质量，并且为建筑单位创造最大化的经济效益。不过由于建筑单位流动性较大，在应用信息技术上面受到限制，在一定程度上阻碍了工程管理的发展。

1　在我国建筑工程管理中信息技术的应用的现状

虽然我国工程管理中已经在采取信息化技术管理，但是整个信息化技术水平不高，尤其和发达国家相比，存在着很大的差距，主要体现在：

其一，大部分建筑企业在内部实现了计算机软件和局域网的使用，实现内部的管理与资源共享，但是在建筑项目工程的管理方面，只有很少的一部分企业可以借助计算机对施工一线进行监控和辅助的作业管理。

其二，在建筑工程局部的项目管理中，信息化技术管理起到的作用显著。在高层进行施工过程中，利用自动化的技术控制建筑控制垂直度、控制大体积混凝土的施工质量以及混凝土预拌上料，施工效率高、准确率高。

其三，信息技术在应用的过程中，主要存在的问题有五点：第一，信息化建设和发展离不开人才，信息化管理需要素质高、复合型的人才队伍，从信息化管理理论知识再到实际操作都能符合信息化管理的要求，但是从目前发展的情况来看，建筑工程管理人员整体水平较低、从业人员的结构复杂、文化水平还很低的现象。第二，工程管理需要信息技术软件来进行操作，但是目前已有的软件应用范围不够大，开发软件的能力又不够，短时间内开发的软件又不能全面的照顾到管理方方面面。第三，有些建筑单位的工程管理人员受传统的管理理念的影响，不能及时的去适应信息化的工作内容，而且作为管理者，对于信息化技术的理念和手段没有去强制落实。第四，建筑行业信息化管理缺乏一套统一的信息管理制度，制度的不完善以及落实的不到位，导致信息技术缺乏有效的支持。第五，独立性的地区行业标准。建筑行业是有不同的建筑单位构成，我国地缘辽阔，每个地区的建筑行业都有不同的标准，信息化管理系统的开发范围小，仍然是不利于建筑单位开展信息化工作。

2　提高工程管理中信息技术应用的手段

2.1搭建多层次管理平台

在软件开发方面，要有一个多层次、多方参与，包含知识、信息以及商业的软件系统的管理平台，多层次与多方参与主要是在建筑信息化管理平台，要充分的考虑到参与方的需求、员工的需求、宣传企业形象的需求、企业发展的需求。软件可以自动的生成各种数据、显示资源信息，可以使企业有效的监管施工项目，提高信息化管理水平。

2.2建立全方位一体化的信息系统

全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很广、数据庞大的特点建立的，全方位一体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解 WT, 进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。

2.3以建筑工程项目管理为核心

每一个建筑企业在信息化的应用中，一切要以企业自身实际情况出发，了解企业发展的特点和需求，找出适合本企业的发展途径，确定信息化的发展路线，一定不要硬板照抄，每一个企业的发展程度以及发展路线都是不同的，盲目的模仿只会让企业的发展道路越来越窄。而建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，因此，在实现工程管理信息化的时候一定要以各个建筑工程的项目管理为核心，找出适合本企业的信息化道路才能实现盈利最大化。

2.4政府提供保障与支持

建立信息化管理模式，政府的参与是必不可少的，强有力的政策规定是信息技术在建筑行业使用的保障、支持和鼓励，有了政府的扶持，可以在技术创新、人才的引进和资金的投入方面有了后盾，政府支持企业技术信息技术采用，而且通过法律法规进行制度的实施，为建筑行业创造一个有序健康的信息化发展平台提供了良好的途径。规范建筑工程管理市场，制定并维护好规范的市场秩序，加大对科研方面的政府补贴，增加对信息化技术开发方面的人力物力财力的投入，完善市场优胜劣汰的竞争机制，制定较为完善的培训规划、资金运作计划和各种激励政策，以形成一个良好的培训教育环境。