万科股改惊心动魄

责编：宋艳红E-mail:songyanhong@ittime.com.cn美编：玲玲校对：苏焕文

我第一次到深圳是1979年，到深圳之前，我曾经当过兵，上过大学，最后又当过技术员，在政府里面当过公务员，再就是在铁路上当技术员、工程师，这是我到深圳之前的经历，那时候32岁。虽然之前做了那么多事情，但总觉得自己还有一番抱负，想有一番作为。当时感觉深圳能给我实现梦想的机会，就这样到了深圳。

在深圳创业，很快就赚到了第一桶金，开始创办企业。我们当时在国内来讲，改革全部都是国营企业，一种是国营，一种是集体。我成立的公司也是国家的，成立第一年，我记得很清楚，赚了300万元。第二年之后，改制承包，比如给你基数200万元，赚了300万元，就有100万元是你的，你赚得越多分得越多。当时我们公司搞承包是求之不得，就是争取承包，我不以为然，我就是证明我的能力，我能赚钱，你们看到我的价值我很高兴。

1986年，下了个红头文件说股份化改革，文件很清楚，我这儿属于集团公司的分公司，上面还有三层，根本轮不到我。但红头文件下来之后，集团公司没有一家想动的。当时还有体改办，我就找到了体改办，说我想改。改革之后，摆脱这种不符合经济规律的行为方式，第一要解决的就是产权问题。

产权是谁的？你怎么说调就调呢？你根本不顾我的死活，钱你说调走就调走，我签了合同要进场的，合同怎么执行，下一步怎么办？他们如获至宝，终于有一家企业愿意改造了。我和我的母公司说了，这时候他们想，你现在没有股份化改造，100%归我，你要股份化改造了，就跳出如来佛的手心了，我不同意。好了，他不同意，市政府体改办也没有办法，得总公司给意见，同意改才能让你改。

万般无奈之下，我就硬着头皮找到了当时的市委书记兼市长李灏，到了他办公室。

书记说，年轻人，你太操之过急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管着下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么运作？我一听，市委书记半天不表态。没办法，那就走吧。他说你等一下，以后你有什么为难之处，就找我秘书，但你们之间的联络最好不要让别人知道。比如说找个茶馆或者小餐馆，我一听，书记兼市长心底是非常好的，这样下面各部委就知道。改革、万科股份化就是这么来的。

然后是谈判，改革这个钱怎么算呢？做一个台账给国家，当时会计事务所核算净资产是1300万元，1300万元算谁的呢？如果算我的，就不存在股改了，如果算它（母公司）的呢？那我和它谈判，我的意见是一人一半，亲兄弟明算账，它说怎么可能？和国家谈五五？六四。我说我六你四，我是装糊涂，我知道它的意思拿六，我拿四，我心里狂喜，为什么狂喜呢？我那五五只是随便一说，就是它九一我也没办法，因为我首先要界定它到底是谁的，哪怕我只有10%，可以扩股，国有股要保持住（份额），你必须要跟，不跟就得被稀释。

万科1984年成立，1988年股改对万科意义非常重大，就是产权上确定了这个公司的所有人，公司才能走到今天。很多人问我，你这个公司的性质是什么？在不同的时期、不同的环境、对不同的人，我会有不同的回答。你对政府官员可以说国有控股，最大的股东是国有的；我说是公众公司也没错，万科的股东当中，80%是小股东，第二大股东占2%；按现在最时髦的说法，这个公司是什么性质？我说是混合所有制。你看我说的三个回答都没有错。

在中国特殊的国情下，你怎么往前推进？为了你个人的抱负，为了企业的发展，为了社会的进步，我是有野心的。我的野心是什么呢？是把万科办成像二战之后日本的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使他们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听，整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。

今天来说产权，说改革当中的不容易，说改革是自上而下，这个故事可以延伸出很多有意思的方面。今天，不仅仅是个人的反思和企业的反思，更多的是社会的反思。反思的目的是继往开来，我们面对未来继续走下去。