加强动态管理 拓展市级电台发展空间

□ 文/王铭心

（作者是鞍山市广播电视局社教部主任）

编 辑 吴长伟 mailv@xinhuanet.com

本文从市级广播电台发展中所面临的问题出发，将问题总结为传播方式日益多元、“快速反应”与“互动优势”丧失、现行运营模式制约、从业人员意识和能力欠缺。针对问题，提出打造文化、引进来与走出去相结合，引入竞争机制，关注民生的解决路径。

市级广播电台面临的问题

一、传播方式日益多元

随着各种形式的新媒体应运而生，传统的电视、广播、报纸三足鼎立的媒体格局被打破。在传统媒体衰落的同时，微博、微信等新兴的网络运营模式不断改变着人们的阅读方式，不仅如此，电视、报纸凭借其自身优势奋起一搏。因此，广播正遭遇着传统媒体和新兴媒体的双重竞争，挑战前所未有。

二、“快速反应”与“互动优势”丧失

广播电台曾经被认为是最能够“快速反应”的媒体，这主要是因为电台的直播制度以及音频信号接收的便捷。但今天，网络的传播信息速度方面已经完全架空了广播的传统优势，加之缺乏自采节目源等原因，导致广播大量采用网络稿件，成为网络信息的二次传播者。广播电台曾经是唯一可以互动的媒体，热线电话一度成为民众介入传媒的最简易方式。但当前以网络为首的各路媒体纷纷挖掘互动资源，微博、贴吧等参与方式便捷而顺畅，广播的互动优势退化殆尽。

三、现行运营模式的制约

地市级广播电台仍采用单一的“节目——广告”盈利方式，且不注重节目的质量而单纯追求广告的收益。这种模式短期内可以达到增收效果，但从长远来看，有竭泽而渔之嫌。一方面，节目质量是广播电台生存之“本”，无本之木不可能长存。另一方面，粗放地增加广告时间是最简单的获益途径，但此种违背竞争机制的方式不可能长久存续。因此，这种落后的运营模式必然在今天的市场竞争中遭遇困境。

四、从业人员意识和能力的欠缺

长期较为宽松、缺乏竞争的工作环境，使得广播电台从业人员养成了安于现状、缺乏竞争意识和服务意识、缺乏创新精神的习惯。如何激发从业人员的潜力，扩展从业人员的能力？是摆在电台管理者面前所亟待解决的问题。

发展路径

一、以人为本，打造文化

凤凰卫视总裁刘长乐曾经说过：“独特的企业文化是凤凰成功的保证，这种文化熏陶着每一个凤凰人，激发出一种叫做‘精神’的东西。”“精神”看似虚无，却可以产生强大的动能。打造一种电台文化、树立一种价值取向、培养一种思维方式将极大扩展电台的发展思路和空间。

二、“引进来，走出去”

“节目”是广播电台的生存之本，“引进来、走出去”是提升节目质量的两大途径。“引进来”是指购买中央、省级以及其他市级电台的高质量节目，虽然不是自创节目，但在市级广播电台人力、物力、财力资源有限的情况下，购买一批高质量节目不失为一个良策。在“引进来”的同时，还要“走出去”。“走出去”一方面是指广播电台的负责人要多走、多学，借鉴其他电台的有益经验。另一方面，要将本台的精品栏目宣传出去，以精品栏目为龙头，带动整个频率。

三、动态管理，竞争常态

引入广播节目评估与广告价值分析系统，利用系统查询收听率、听众占有率、到达率，分析忠诚度、满意度、听众规模等指标，结合广播电台内部的节目评价体系以及节目的性质进行科学有效的评估。将评估结果与重点节目奖励制、末位淘汰制相结合，用动态管理敦促团队，用竞争的机制鞭策团队。另外，可以尝试改变节目与主持人的关联关系，在动态的考查中择取能力突出的主持人，为其打造专属栏目，既能激发主持人的栏目归属感，将栏目作为一项事业去做，又能营造能者上、庸者下的氛围。

四、贴近生活，关注民生

市级广播电台在贴近生活方面有着与生俱来的优势。关注民生，搭建百姓与政府、企事业单位沟通的桥梁，将政府部门负责人、医生、律师等请入直播间，为百姓答疑解惑、排忧解难。创办服务性节目，搭建一个集各种生活信息于一身的平台，为百姓的方便生活助力。