企业知识产权战略微探

摘 要 随着对知识产权市场价值认识的提升，促进、管理专利技术的创新与保护、获取创新成果的收益的需求同比例增长，根据企业个性、发展目标选择合适的知识产权发展战略成为企业不可回避的问题。

关键词 知识产权 空间管理战略 综合管理战略

作者简介：阳贤文，深圳市龙岗区人民法院知产庭副庭长。

中图分类号：D923.4 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2014）11-272-02

实践中，企业一方面对自主创新予以充分的重视，也愿意对技术开发予以巨额资金投入，但另一方面知识产权保护意识不强，缺乏知识产权战略思维，因此立足经济全球化与知识经济时代背景，着眼于知识产权特性与行业发展态势，结合本企业实际与战略发展要求，建立知识产权培育和经营战略，制定知识产权管理和保护制度，将成为企业创造竞争优势，占领国内外市场的有力推手。

一、国内企业建立知识产权战略之现状

其一，企业知识产权权利保护意识相对薄弱。当前，我国大部分企业单位知识产权意识还不强，未能充分意识到无形资产这笔财富的巨大潜在价值。企业内部的知识产权管理制度尚不健全，没有建立企事业单位内部科学、合理、系统的鼓励发明创造的管理机制和激励机制，不重视企事业单位发展战略和发展规划中知识产权战略的重要作用，没有形成完善的知识产权自我保护机制。如，一些知名商标“青岛啤酒”、“英雄钢笔”、“阿诗玛”等屡屡被外国商人抢注。其二，专业人才不足。由于专业人才不足，缺乏知识产权战略管理团队，对技术创新与技术利用缺乏专业审查，容易陷入知识产权诉讼陷阱；另一方面，面对他人知识产权侵权，缺乏知识产权诉讼风险判断与采用不当知识产权保护措施，导致增加了维权难度与维权成本。其三，缺乏战略合作意识。很多企业受财力限制没有设立专业的知识产权机构，同时又因缺乏战略合作意识，更没有设立公司知识产权保护基金或风险基金以应对维权支出。企业在国内维权时，一般是单打独斗，一般不进行企业、行业联合性维权。如果是面对国外维权，更多中小企业是选择放弃。

二、整合专利技术管理空间战略

1.合理运用反技术垄断专利战略。灵活运用地毯式、洪水式、栅栏式及包围式专利战略，建立合理的专利组合和专利网络，以增加专利威慑力、报复和讨价还价的能力，以应对专利丛林、专利潜艇中的种种专利陷阱，以减少麻烦专利、问题专利带来的侵权风险。如，企业对重大科技项目可进行“进攻型专利战略”的专利申请，而对不准备开发运用的技术根据企业经营战略进行“防御型专利战略”的专利申请，尽量避免其他公司在企业开发项目的基础上做选择性发明专利申请，从而全面保护企业知识产权创新。对于创新能力有限的中小企业，完全可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。

2.组建技术联盟战略。认真制定并不断强化企业知识产权战略，将知识产权战略与企业发展战略有机结合起来，根据企业在知识产权上的优势来研究来制定企业发展战略，确立企业的发展方向和战略目标。其一，建立自主研发中心。有经济条件可自主建立企业技术研发中心，使技术中心成为新产品、新技术开发和知识产权战略实施的载体，成为吸引、凝聚科技人才，调动和发挥其积极性和创造性的平台。其二，与高校及社会科研机构成立技术开发联盟组织。充分利用现有高校与科研组织实验中心技术资源与人才优势，加强产学研合作，按照“利益享受、风险共担”的原则，共同开发新产品和新技术，共同培养技术人才。其三，取长补短建立战略联盟。技术的纵深跨越式发展已改变了了传统技术创新的游戏规则，竞争与合作同在，分工合作成为企业快速成长与分散风险的重要路径，如形成传统医药技术与现代生物技术、基础原始创新技术与商业改进运用技术、核心关键技术与辅助性技术等跨行业、越层次技术组合。对于行业中重大关键技术，行业内企业可进行联合开发、联合招标，形成合力。

3.提升成果转化运用战略。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，企业可通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化。企业也可通过技术市场向外转让、许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。企业还可通过知识产权出资、出质等形式，将知识产权转化为无形资本进行融资，获取知识产权的投资收益或企业急需的资金。企业应积极推动具有自主知识产权的技术标准的制定和实施，使技术优势充分转化为市场优势，实现知识产权效益的最大化。还有值得强调的一点是，要建立完备的知识产权价值评估、统计和财务核算制度，为知识产权申请保护与商业化运作提供高质量的决策信息。而许可形式与许可原不同，专利技术估价方式也不同。如强制许可，估价可能在起诉前或诉讼及调解中的专家意见里产生；对于机会许可，估价一般在期待与谈判中产生；而机会主义的许可，估价经常先由买成方向卖方提出报价开始，然后由卖方估价并经双方谈判达成，在合伙制许可中，估价就会包括技术对合作关系的贡献价值。

三、完善知识产权综合业务管理战略

其一，人才管理战略。根据企业规模、特性与发展需要，形成一支多层次跨领域学科的知识产权管理与创新梯队，以保证能迅速应对及处理各类知识产权事务。如，中兴通讯股份公司拥有20多位知识产权经理。TCL集团总部和所有子公司、控股公司每部门都配备有两名以上知识产权专职人员，总数量约在150人以上。 其二，信息情报管理战略。大力实施知识产权信息工程，充分利用专利信息网、检索工具、文献数据库等，为各类知识产权活动提供全面、便捷、准确的服务。重视研发过程中专利信息情报的掌握与运用，避免低水平的重复研究。特别是提高专利技检索与利用专利地图的信息情报收集能力，通过收集、分析、扩散、处理与运用信息以保证与改善公司决策质量。利用专利地图加强对国外同行业专利技术的跟踪研究与分析预测，做好关键技术和重大技术的引进吸收与开发创新，同时挖掘虽已过保护期或快到期但仍有市场投资价值的技术信息。建立有效的信息情报管理机制，通过对信息分类管理与限制接触信息人员等措施强化对技术信息与商业秘密的保密管理，防止商业秘密被盗。其三，维权保护战略。企业应考虑多种方式或途径保护自己的智力成果，根据保护客体不同的情况采取不同的方式。企业可灵活利用专利、商业秘密保护等方式保护自己的技术创新成果，围绕某个技术领域或者产品或者竞争对手制定相应的谋略，积极、主动、及时地将开发出来的新技术申请专利或者用商业秘密的方式保护，以抢先占领市场。如采取基本专利方式、布置专利网方式、专利和商业秘密保护相结合方式、专利和著作权或者商标权相结合方式等。对于生产技术，企业可选择以专利技术为主与商业秘密为辅或商业秘密为主与专利技术为辅的组合战略；对于软件研发设计，可选择“著作权+专利权+商业秘密”的组合保护战略；对于产品设计，可选择“专利权+著作权+商标”的组合保护战略。对于行业有重大影响的变革性创新型技术，还可将知识产权保护与产品标准化予以有机结合，控制话语权的同时也增加了技术成果转化的规模效应。此外，企业或行业应设立公司知识产权保护基金或风险基金以应对高额维权支出。特别是企业进行海外维权时，要避免单打独斗，而应寻求其他企业、行业共同进行联合维权，加强重大事项预警与风险防范，完善对外合作知识产权管理制度。

最后，企业快速发展与扩张，离不开其健康配套的经营环境。因此，政府部门应加快转变职能，增加服务意识，加强调研本地区企业知识产权创新、保护、管理与运营情况；扶持、引导、帮助企业加强产品、技术与制度的标准制订与品牌运营战略实施；率先规范、引导、扶持知识产权中介服务机构发展，建立有效知识产权信息平台，引导企业技术开发与运用，降低企业在技术引进、开发与运用中的交易成本，提高技术成果的产业化；建立知识产权重大风险预警机制，降低诉讼风险，在地区内企业面临国际知识产权陷阱与诉讼时，引导本地区企业与全国同类受害企业加强合作，联合应对危机。

参考文献：

[1]何敏.企业知识产权保护与管理实务.法律出版社.2002.

[2]欧洲技术与创新管理研究院.企业战略与技术创新决策；陈劲，方琴译.知识产权出版社.2006.

[3]理查德.瑞兹盖提斯著. 金珺，傅年烽，陈劲译.企业知识产权估价与定价.知识产权出版社.2008.

[4]李文伟.我们是知识产权领域的小孩.南方日报.2010.