构建企业专利战略与知识产权体系的思考

2014-12-19朱红祥曾高峰宗少晖黄群欢宋海农

河南科技 2014年2期

朱红祥曾高峰宗少晖黄群欢宋海农

（1.广西大学，广西南宁 530004；2.广西医科大学，广西南宁 530004；3.广西博世科环保科技股份有限公司，广西南宁 530022）

企业拥有的专利数量与质量对于提高企业在行业的竞争优势、提升经济利益的帮助巨大。企业知识产权体系的构建与专利战略是从专利管理的运作流程作为专利管理的纽带，进行专利工作的总体性规划，具体工作包括：专利信息的获取和分析、专利技术的研究开发、专利的申请策略、开发技术的实施运用以及专利产品许可证等一系列专利管理工作。

1 专利管理运作流程

规划和构建企业专利战略的重要内容就是建构企业自身的专利管理体系，让专利的体系与效能成为现代企业管理制度的一种规范与标准，让以专利为代表的知识产权的企业行为在产品的研究开发、设备的生产制造、产品的市场营销、知识产权技术转移、财会租税、人力行政、商业竞争、融资投资等多环节的现代企业管理制度的业务活动中都有所体现。

企业知识产权管理工作运作流程关系图，如下：

知识产权的部门在技术中心及其相关部门的会议中，把控项目与技术的研发进度，设计好专利介入的时间节点，考虑不同的专利策略来保证专利申请的系统性、及时性和稳定性，以专业素质避免专利申请产生的随机性、特殊性和滞后性，使专利的开发配合项目进展的时间节点，让专利产生的数量、质量以及影响力达到最优化的配合。申请专利过程中，配合研发人员的时间进度，同步推进项目，并实时整理相关数据与创新点，用交叉学科的广阔视野在不同项目的间隙挖掘专利。设立不同部门之间的专利联系人制度，将各个企业管理环节或相关工作组的骨干技术人员或业务经理作为专利联系人，充分发挥各成员对各自部门的了解与认识，提升专利的系统性、及时性和稳定性，有效挖掘专利，督促专利的申报。

2 专利运营模式的具体实施方式

专利独立实施：公司依据技术优势，独立实施自身研发的专利技术，不允许转让同时也不许可他人实施使用。这样就有利于保护企业具有良好市场基础的相关技术，在其业务领域有效形成独占、垄断的技术经济市场。

专利合作实施：在实施官、（政）、产、学、研结合模式的基础上，与其他企业或者高等院校以合作、合资的方式实施专利。可实现企业有形及无形资源与知识产权的优势互补，促进产品及服务快速进入市场，形成有效的规模优势而获取利益。

专利技术转让许可：通过权衡知识产权的权重，以专利技术的转让，获得直接收入同时收回部分研发成本，来推进企业的技术提升。用各自单位获得的知识产权与其他企业交换有利用价值的技术，以专利技术交叉许可来减少企业双方在研究开发方面的成本。

3 技术研发的专利活动

企业产品与技术的研究开发是支持专利的重要环节，在企业研发的定向决策或技术开发的范围限定中，对全行业的专利信息分析能帮助技术相关部门充分了解该技术领域中专利技术的现状与重点、趋势与周期，监测该技术领域的发展动态与趋势、把握核心专利分布等相关内容。

在产品研发选题、立项或投资前，进行专利信息采集与分析，可全面了解该领域的水平与方向，有效提高研究开发起点，避免重复劳动，有效节约经费与时间的耗费。

专利是以公开换保护，所以说明书是公开出版的，信息是充分公开的。专利利用所涉及的环节包括：启动专利项目内容前的调查分析、专利回避和破解；专利项目后续知识产权工作中的权利要求的创造和部署等内容。在研发过程中必须针对具体领域进行权利要求的主张，广泛地进行专利检索分析。有效保障企业所进行的技术开发成果与产品不会陷入他人的专利权保护范围。

4 生产制造的专利活动

产品的开发与生产过程也与专利关联密切。设计与生产制造部门也需要定期跟踪本行业的专利公告信息，实时了解本企业专利实施进展与动态。从产品制造的角度出发，去理解掌握同行其他专利产品的制造过程的技术与信息。及时对他人产品作侵权比对分析、寻求先期避免权利要求的相关内容的措施，降低在整个生产制造过程中所可能涉及的专利风险。

5 市场营销的专利活动

市场部门担负着开发市场的重任，需对本企业的专利信息及行业专利信息进行采集评估。从各自视角关注竞争对手的优势产品及先进技术，分析涉嫌风险专利的法律状态，评估对方企业已获得授权专利的有效性，有针对性地做好反侵权措施的预备工作。坚持以客户为主体的导向模式，在为客户提供产品开发新技术前，应对产品技术所涉及的相关专利进行多方位调查与综合分析，根据调查分析结果寻找能规避的机会与措施。