直面挑战 创新发展 全面提升矿井经营管理工作水平

汪健民

今年以来，煤炭市场遭遇前所未有的“寒冰期”。煤炭市场持续疲软，煤炭价格不断下降，销售困难。全国许多大型煤企的经营管理工作受到了严重挑战。

王庄煤矿作为潞安集团下属的一座有48年开采历史的老矿、典型矿、示范矿，受到的外部影响不言而喻。而企业内部方面，现有采区资源枯竭，新采区建设困难重重，使王庄矿的发展更是举步维艰。就是在这种内忧外患、内外交困的情况下，王庄矿干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，不断加强开源节流，强化经营管控，把困难期当作提升经营管理工作水平的机遇期，迎难而上，和衷共济，共克时艰，确保了全矿各项工作的顺利高效开展，走出了一条老矿在严峻经济形势下持续健康发展的新路子。

狠抓煤炭产销  加大开源增收

面对今年以来困难的经济形势，王庄矿为了保证企业效益不减，职工收入不减，树立了“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念，从大处着眼，全面加强煤炭生产销售，积极开源增收。针对老区资源枯竭、新采区建设困难的实际，科学优化生产衔接，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。在此基础上，通过优化放煤工艺，合理控制工作面采高，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面提高资源回收率。仅此一项，全年多回收煤炭资源15万吨左右。同时全面加大新采区正规工作面的布置力度，在新采区超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生产效率。

煤炭销售方面，王庄矿从生产、运输和洗选等环节强化、细化煤炭质量控制，以质量树立品牌，以质量赢得客户。在满足市场需求和集团质量指标的同时，狠抓品种煤和效益煤的产销力度，力争在矿井产能不能提升的情况下实现效益最大化。同时加强与煤炭用户的沟通协调，提升装车质量，搞好后勤服务，真正做到随到随装，尽力做到让用户满意。

在营销策略上，采取“外运不足地销补”的经营工作方针，积极“走出去”，加大地销力度。积极开展感情营销，建立用户信息台账，每天沟通，定期回访，巩固老用户，积极开发新用户。

强化源头管控  不断优化环节

源头管理是最基本的管理，也是最根本的管理。经营管理工作水平的提升必须从源头抓起，从最基本的抓起。基于这一认识，在实际工作中，王庄矿不断调整投资方向。严格按照“三个优先，三个严控”的要求，对关系矿井发展的安全生产、后劲工程加大投资力度，确保顺利开展。对于关系职工幸福的民生工作，积极争取资金，保证必要的投入。同时对于一些可干可不干的工程，按照因地而异，因时而异的原则，先重后轻，逐步实施。

针对煤矿企业最大的浪费在井下，最大的节约也在井下的实际情况，王庄矿狠抓井下费用的控制，尽量优化井下各种采区、巷道设计、工作面设计和采掘衔接设计，不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。在61B3工作面布置及61B2工作面进行通风系统优化和设计修改，少掘进巷道201米，节省工期20天，增加可采储量2.5万吨。同时，王庄矿还严格井下工程管理，对于井下的一些工程，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。

另外，王庄矿还严控管理费用。根据中央八项规定和六条禁令，以及省市地方和潞安集团的要求，结合单位实际情况，主要加强了各项庆典活动的控制，同时加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。

努力提升管理  严格执行考核

管理也是生产力，管理也能创效益。针对今年经济形势严峻的实际，王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础上，全面加强经营管理制度的制定和执行。先后制定了王庄煤矿决策考核办法、王庄煤矿修旧利废管理办法、王庄煤矿加强煤炭销售考核办法等六项强化经营管理的考核办法。成立了“价格委员会、成本监督委员会和竞争性谈判委员会”三个委员会，对全矿的经营管理工作进行监督管理。同时认真执行矿上和潞安集团一系列重大的经营管理举措，严格按照规章制度确定的指标完成降本增效任务。

同时围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，王庄矿还引入了决策考核机制。将全年的生产经营指标层层进行进行分解，并要求各单位严格按照分解指标谋划全年工作。矿上对上至矿领导、下至科队长所做出的决策进行不定期的严格考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中不负责任的单位和个人给予严肃处理，对做出科学合理决策的单位和个人给予重奖，真正在全矿范围内形成了人人降成本，个个增效益的浓厚氛围。

其次是加大了经营管理工作的奖惩考核力度。王庄矿将生产经营工作纳入和安全生产同等重要的等级，和安全生产、重点工作开展同部署、同安排、同考核。尤其对于重点工程的资金使用，全面推行预算制，按照预算组织施工，加强内控管理，强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。对每一项重点工作和工程都做到了过程控制，结果考核，刚性兑现。

创新驱动发展  实现价值再造

针对矿井高效回采近50年，各种资源和条件有限，经营工作困难的实际情况，为全面增加矿井发展动力，激活发展活力，王庄矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，以创新为驱动，以价值再造为抓手，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时对原有的设施设备和生产环节进行全面优化改造。

为了保证对创新工作的高度重视、高效开展，王庄矿成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。2013年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新项目160多项，并有20多项在生产实践中推广应用，取得了良好的效果。比如，采用抛物线原理，在主皮带机头安装双齿辊破碎机和在主皮带机头落煤点安装分矸器，实现了煤与矸石的自动分离，降低了主皮带堵口的概率，增加了原煤运输有效时间，每天可多提煤1000吨，每年可多提30万吨;在新采区实施输料孔工程，有效解决三分之一物料运量，缓解了辅助运输压力，每年节约辅助运输成本7000余万元。

同时，王庄矿还加强复杂条件下生产技术的创新应用。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。

力争物尽其用  实现效益最大化

为了真正做到物尽其用，“材”尽其能，王庄矿坚持推行“抓大控小”模式，动员广大职工从节约一滴水、一度电做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流，充分盘活各类存量资源，力争做到变废为宝。为将有限的资源和部分闲置资源充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案，并在全矿范围内调剂使用。对于一些本矿长期闲置不用的设备、材料，通过正规手续借给需要的单位或整合矿井进行使用。

针对近年来矿井资源枯竭，边角煤和煤柱工作面增加，搬家倒面频繁，设备占用量大、材料消耗量大的实际，王庄矿还狠抓生产衔接的优化调整，加快回采工作面的安装、回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入。同时，矿上还成立了由企管科牵头的考核小组，每月不定期深入井下，对各单位的材料使用及回收情况进行检查，对一些可回收利用的材料，严格要求队组使用完后及时进行回收，并在修旧利废后重新投入使用。对一些随意浪费生产物资的单位和部门，每月月底进行通报并严格考核。另外，王庄煤矿还全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及内部调配使用。endprint