司马煤业：党政一体 驱动发展

朱九香

今年以来，潞安集团司马煤业党委充分发挥党组织的政治核心作用，从党政一体化模式出发，围绕安全生产、降本增效、改革创新、道德建设等中心内容开展工作，努力把党的政治优势转化强大内动力，同心协力，有效推动了公司发展。

以人为本   保安维稳

司马煤业党委狠抓安全，以人为本，强化宣传，从思想上筑牢安全网。发挥“全国安全文化建设示范企业”的优势，推行“369”特色安全文化管理新模式，通过开展“职工思想大调查”“三违人员大走访”及“安全事故案例考试”等特色文化宣教活动，增强了职工群众的安全意识。截至目前，该公司已经实现安全生产3287天无事故，连续五年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位，并首次获得全国安康杯竞赛“连胜杯”奖杯。

为让矿区更加稳定和谐，围绕民生大小事，畅通信访渠道，常委开设了网络微信接访平台，制作了信访工作接待卡，开通了总经理和党委书记热线，开展了“直通总经理金点子征集卡”活动，使领导干部能为职工解难事、办实事，推动了公司的科学决策和跨越发展。

改革创新   提升绩效

该公司党委按照“精简、务实、高效”的原则，以“一卡两表一细则”为模式（“一卡”是指《平衡计分卡》、“两表”是指《平衡计分卡信息采集表》和《平衡计分卡评价反馈表》、“一细则”，是指《平衡计分卡评价细则》），采取纵向四个维度，包括财务维度、顾客维度、业务流程维度、学习与成长维度;横向则包括目标、关键指标、目标值、完成情况等10个栏目，初步实现了党建绩效管理与平衡计分卡的对接，以党建工作的创新提升了行政工作的效能。

推行“人员能进能出、工资能多能少、干部能上能下”三项改革，突破现有干部人事体制，采用竞聘上岗机制，努力给德才兼备的优秀人才提供展示才华的平台。通过公开竞聘的方式，先后为整合矿井配备了7名副总工程师。截至目前，公司本科及以上学历员工人数占员工总数的16%;企业高技能人才人数占员工总数的13%;45周岁以下占69%，基本实现了专业化、年轻化和高学历化。

以德治企   凝聚合力

司马煤业党委重视干部员工的素质提升，今年以“道德的提升年”活动为契机，全面开展“道德银行”工作，开设了“善行司马·道德微讲堂”和流动道德讲堂，通过唱歌曲、学模范、讲故事、诵经典、谈感悟、送吉祥6个环节，宣扬身边的平民英雄和凡人善举。

同时，司马煤业还在各党支部开展了“月行一善”道德实践活动，让员工从讲德变为要德，让每个人不断增加“道德银行”积蓄的同时，丰富自己的人生。因此，涌现出了孝顺儿媳孙庆梅、矿山巾帼李娟、矿山脊梁宋子弟等道德模范。

“产品就是人品”，司马煤业还将以德治企落实到生产和销售环节。产品生产过程中狠抓质量，实施精细化生产，提高采样频率，提升洗选工艺，严格把关每一个环节，达到“以人品铸精品”。产品销售过程中，在打造一流产品的基础上，立足诚信，不断完善市场营销策略，打造让用户放心的产品。

（作者为司马煤业公司调研室工作人员）endprint