知识创新角度下的企业战略管理调整研究

李令江

摘  要：本文从知识创新的角度下研究企业战略管理的调整，主要从我国企业发展的整体现状以及具体的企业战略管理措施进行阐述和研究。

关键词：知识创新;企业战略管理;调整策略

企业战略管理是一门独立的学科，主要针对企业为实现自身目标，更好地制定、实施的企业发展战略的方式方法。虽然企业的战略发展具有一定的整体性、长期性，但是企业的发展需要适应社会的现实状况，根据环境的变化尤其是经济环境的变化，必须做出适时的战略调整，从而更好地提高自身的竞争力，在行业竞争中脱颖而出，实现更大的经济效益。企业的战略管理是关系企业生存与发展的重大问题，在企业管理方面属于核心问题。

一、我国企业在知识创新方面的发展现状

（一）信息技术运用水平较低。信息化的时代已经到来，信息技术在生产生活中扮演着越来越重要的角色，信息技术的引进和合理利用能够为企业的管理带来很大的帮助。从目前的数据得出结论，企业在库存管理、薪资和资金管理方面在信息技术的运用程度较高，其他部分仍然处于十分低下的水平，在营销管理、生产制造等方面信息技术的作用体现得十分微小。

（二）员工的整体素质水平有待提高。我国的劳动力数量丰富，素质水平也参差不齐。我国目前正向城镇化方向发展，农村劳动力占据大部分劳动力市场，尤其是劳动密集型的制造业、以及学历要求较低的建筑行业。人口普查显示，进城打工的人口中学历水平以初中文化水平为主，员工素质整体不够高。

（三）企业的品牌技术含量较低。我国的经济发展虽然有了很大的进步和提升，但是在自身技术创新方面缺乏一定的主动性，在一些大品牌企业中，对于新产品的开发和研究以及市场的调研会有比较高的资金投入水平，但是在一般企业中，对于技术创新等方面的资金运用占得比例十分少，使我国的民族企业在品牌建立和开发扩大的过程中出现了阻碍，与国际市场的同类企业相比存在很大的差距，这也是我国的民族企业缺乏在世界市场中具有竞争力大品牌的原因。我国的企业整体创新能力和技术研发的水平低于世界平均水平，品牌的技术含金量较低，在国际市场中的竞争力十分薄弱。

二、知識创新角度下的企业战略管理调整的具体措施

（一）组织员工统一培训，提高整体素质。俗话说“天时，地利，人和”，这是作为古代战争胜利的三大要素，然而“人和”是最重要的，企业的发展也是这样，员工是企业中的重要软实力。员工的服务态度、工作效率和工作质量都与公司的发展有着密不可分的联系。员工构成十分复杂，其素质也具有很大的差异，在企业的战略管理中，人力资源的开发和人才地培养应该作为关键的部分，对员工的整体工作理念进行灌输，让员工能够承担起自身的责任，在自己的岗位上更好地发挥自己的作用。员工的培训除了对企业本身的企业文化进行传播外，更重要的是对专业技能的培养，让员工在工作中提升自己，在学习中得到实践，使自身的能力得到真正的挖掘。

员工是影响企业经济效益的重要因素，员工的培训经费属于企业的正常支出，在企业日常经营过程中，也要努力保证员工的稳定性和工作的长期性，为防止人力资源的流失，企业在薪资水平的管理方面应该采取绩效评判方式，“多劳多得”的标准能够让员工在工作过程中都积极争取，在付出与回报成正比的状态下，能够在企业内部更好地形成良性竞争的工作氛围，提高工作效率，为企业实现更好的经济效益。

（二）提高企业的自主创新能力。我国的民族企业与欧美发达国家相比，存在很大的差距，需要不断引进先进的技术水平来维持自身的存在和发展，但是在引进技术和经验的同时，更要充分认识我国的国情，对自身所在的领域具有清醒的认知，应该将一部分经营收益用来对新产品和新技术进行改革和创新，企业本身是促进技术进步的主要对象，也需要企业担负起社会责任，在发展的同时，不断开发新的技术，提高自主创新能力，真正壮大自己的综合竞争能力，为我国的民族企业树立良好的榜样，在国际市场争取更大的市场占有率。所以，在企业的技术战略中，企业把我知识创新的大好时代，提高自身的自主创新能力和竞争力，增加自身品牌技术的含金量，让民族的能够真正成为世界的，提高我国在国际上的经济、文化地位。

（三）充分利用信息技术。信息时代的到来给企业带来了很多的先进技术，企业需要掌握时机，引进并利用已有的信息技术，帮助自身的进步。信息技术不仅能够在财务管理和库存方面为企业做出贡献，在一些制造业的应用，需要企业的进一步挖掘，这样能够更好地节约人力资源，降低生产成本。企业在着眼当下的同时，也应该放眼未来，物联网技术将会使企业的发展进入另一个全新的阶段，尤其是对于特定的行业来说，企业需要改变传统和经验模型管理的观念，运用先进的技术和全新的理念来为自己的经济利益实现争取更大的可能。

综上所述，企业的经营战略对企业的发展具有指向性作用，为实现企业的经营目标，管理阶层也需要按照经济发展环境和自身的经营状况，以及资源拥有的程度进行调整。知识创新的新时代，需要将知识、技术和企业的经营管理相结合，以实现更好的、更和谐的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈林杰.房地产企业战略调整的影响因素与调整方向研究[J].基建管理优化.2010（01）

[2] 王习农，刘彦平.知识并购与企业战略调整[J].经济与管理.2004（07）