浅析“变电站式”精益化仓储管理模式

文_国网江西省电力公司 刘 晗 晏 刚 孙慧龙

物资是企业的核心资源之一，深入推进“精益、高效”的集约化管理，构建基于供应链管理模式的物流服务体系，是公司提高管理效率和经济效益的内在需要，也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。

从物资管理的业务功能角度来看，仓储配送是物资工作的关键环节和高效供应的重要基础。如何建立结构合理、运行高效、保障有力的现代仓储配送网络，是电网企业面临的一个新课题。物资集约化作为“三集五大”的重要组成部分，既要不断深化管理、创新发展、提高水平，打造一流的物资供应链管理体系；又要着眼大局，适应“五大”业务组织架构、管理模式和业务流程的变更，及时做出相应调整；更要从责任落实、制度完善、流程管控等方面进一步规范，更好地服务公司的战略转型和创新发展。

仓储配送体系建设作为物资供应保障的基础和核心，需顺应形势发展的要求，统筹规划、创新模式、整合资源、优化网络、强化管理，加大仓储设施技术升级改造步伐，构建“科学、合理、精益、高效”的变电站式现代化仓储体系，实现仓储管理由传统手工粗放式向集约化、信息化、精细化的根本性转变。

专业管理的策略

按照“标准化为基础、信息化为支撑、可视化为辅助”三位一体的建设思路和“精益化管理”的导向原则，推行基础管理先行、硬件建设与信息建设并行的实施步骤，逐步打造“变电站式”精、细、实的仓储管理体系，其专业管理应遵循以下策略。

扬优乘势，优化仓储资源。利用2011年度清仓利库的有效成果，引入“变电站式”典型设计的建设理念，统筹区域库的典型设计、整合老旧仓库；充分利用有效资源、加快处置废旧物资，实现全面优化仓储网络布局、积极开展闲置资源利用。

标准先行，夯实基础管理。参照变电站《标准化作业指导书》的精细化作业方式，编制《仓储标准化作业指导书》、《仓储标准化建设指导意见》等，规范开展现场建设、装备配置、日常作业，形成“建设标准化、制度标准化、设施标准化、装备标准化、作业标准化”的基础管理体系。

信息支撑，拓深系统建设。研发库存查询系统，实现品种查询、指标统计、超限告警等实时在线管理，通过数据的指标分析、决策与管控映射各单位的日常工作质量和管理水平。

创新方式，延伸可视管控。借鉴变电站“无人值班、集中监控”的新型管理模式，实现对现场信息、人员作业、库内物资的远程管理与调度，便捷物资查询、规范人员作业、提高应急响应效率。借鉴近年来变电站“图实相符”的工作开展经验，结合仓库图像监控系统建设，参照“变电站一次设备接线图”编制仓库重要物资布局图。

专业协同，探索管理新领域。参照变电站的“多专业协同”的集中检修的模式，会同财务、技术管理、项目管理等多部门，依据电网建设规模、应急响应频度、财务价格评估等，协同研究“集中规模”、“跨区调拨”、“按需利用”等利库方式。

“变电站式”精益化仓储管理模式的主要做法

首先是基础管理标准化，可从基础建设、制度管理、安全管理、物资管理四个方面入手。

表1 四个标准化模块的内容及实现目标

为给仓储信息精益化管理打好坚实基础，公司可从标准化库房建设、库内装备配置、库内规范摆放及标识等方面逐层入手开展基础建设，包括如下内容：开展标准化库房建设，针对以往库房破旧、基础设施建设长期缺乏投入、无统一建设标准等问题，积极争取专项资金进行库房改造，统一设计仓库建设标准，改造新仓库、废弃老仓库，合并部分小型仓库，打造集仓储、办公、生活一体化的仓库网络体系；优化库内装备，对区域库投入资金购置货架、叉车等存储、运输装备，统一添置货架及相关辅助设备；功能分区、定置摆放，统一仓库外观标识，合理划定仓储功能区域及各类编码标签，规范仓库库内标识，统一编制库内的上墙制度等，依据物资品种，项目等属性合理划分摆放区域。

同时，修订《仓储管理实施细则》、《仓储标准化作业指导书》、《仓储标准化建设指导意见》等规章制度，统一制度标准和业务流程，规范在库物资管理和仓储作业流程体系的建设和执行，按统一制定的管理标准规范仓储物资管理；以作业指导书为手段将仓储作业标准化，达到管理和成效整齐划一，做到人员作业安全可靠、规范高效。

而随着物资集约化的深入、项目建设的密集，仓库物资的操作安全、人员安全、设备安全问题等也予以重视。通过推行标准化作业指导书，确保作业不缺项、漏项、跳项，工作开展规范有序，杜绝安全隐患；通过实行作业监护复诵制，确保现场物资规范管理、日常作业有序开展，形成仓库作业立体化的管控体系。

另外，还可借鉴变电站对运行设备的巡视、缺陷处理、设备评价、倒闸操作、启运前验收等运行管理经验，将仓库物资作为试运行设备开展有效的现场管理。制订特殊品种物资的《日常维护与保养制度》，确定保养品种、保养方式、存储环境条件等要素，确保物资存储环境合理、保质可用；每日开展一次正常巡视，检查设备是否存在渗漏、腐蚀、磨损等缺陷，将缺陷纳入记录并进行处理，每月结合物资盘点对设备进行标准化巡视，调配中心及各级调配室定期利用图像监控系统，对设备开展远程轮巡，及时掌握现场物资运转情况，闭环处理存在缺陷；借鉴变电站设备评价的方式，定期开展物资健康评级、废旧物资的技术鉴定。

其次是集中管控可视化。对全省范围内仓库进行图像监控系统建设，实现仓库信息远程浏览、具体物资信息调阅、库内物资防盗告警等；扩展远程监控功能，将管理触角延伸到现场；通过对摄像头预置位的设置，实现ERP系统重大物资清单与图像的互动，方便在突发事件、应急抢修中迅速锁定需求物资。该系统的投运是实现扁平化、专业化、集约化物资现场管理的有效手段。通过在全省各区域库部署视频监控设备，集中接入省公司物资调配中心，做到全省仓储区域库现场信息实时可见，实现对仓储物资及作业流程的全方位监控。

图1 图像监控系统建设分工、流程与功能