施工企业现代化管理的必要性

2014-12-15孙连根

中国科技纵横 2014年22期

关键词：火电厂精细化现代化

孙连根

(甘肃火电工程公司物资采购供应中心(西北电建新能源工程公司),甘肃兰州 730000)

施工企业现代化管理的必要性

孙连根

(甘肃火电工程公司物资采购供应中心(西北电建新能源工程公司),甘肃兰州 730000)

随着经济社会的不断发展,现代化管理在火电厂施工企业中占据的地位越来越突出。所谓的现代化管理就是以电子计算机作为主要手段,通过先进的管理技术以及管理方法把火电厂施工企业看成一个较为完整的系统来实施管理工作。本文主要对现代化工作的意义进行分析,并在此基础上提出了几条有利于提升现代化管理工作水平的相关措施。

火电厂施工企业现代化管理措施

火电厂施工企业的现代化管理工作水平在一定程度上决定了施工企业的实际经济效益以及综合施工能力。通过提升施工企业相关管理工作水平来保证企业总体竞争力得以提升,降低施工成本[1]。要想不断提升火电厂施工企业现代化管理工作水平,就要转变管理思想,加大对现代化管理手段以及管理方法的运用,对火电厂施工企业实施战略分析,通过精细化的管理方式提升企业管理工作水平,从而帮助企业创造更大的经济以及社会效益。

1 火电厂施工企业现代化管理的重要意义

施工企业现代化管理工作的实施能够帮助企业获得更大的经济以及社会效益。我国现阶段施工企业处在较为开放的市场竞争环境下,企业竞争、行业内部竞争、业务项目竞争以及市场竞争的不断激烈在一定程度上提升了整个施工企业的发展难度,因此,要不断提升火电厂施工企业的总体竞争力,逐渐成为企业需要解决的主要问题之一。很多火电厂施工企业之所以出现经济效益不断下滑的现象,其主要原因就是内部管理工作达不到规范的水平要求,过于苛刻的招投标条件导致企业不得不采用更低的价格获得施工资格。劳保费用的不断增加,导致很多企业发展举步维艰。因此,火电厂施工企业通过提升市场管理工作水平,采取多种经营方式共同运用的发展措施,从而不断提升企业管理工作效益以及提升管理工作人员的综合素质,从而保证火电厂施工企业在激励的市场竞争中发挥出更大的优势和价值。

2 提升火电厂施工企业现代化管理工作水平的主要措施

2.1 实施精细化管理工作方式

火电厂施工企业的精细化管理是保证其超越自我、超越竞争者的主要方式,能够保证施工企业适应更加更加激烈的竞争压力,也是火电厂在经济危机的影响下所作出的必然选择。只有不提升精细化管理工作水平,才能促进企业的核心竞争压力得以提升,从而实现长远发展。

(1)对人财物进行集约化管理;火电厂施工企业要结合自身发展现状,对人力资源进行统一的规范化管理,从根本上提升配置水平,不断控制劳动者工资总量,对劳动用工状况实施规范化管理,从而避免出现用工风险[2]。通过对绩效管理系统的不断利用和完善来调动企业员工的工作热情。不断深化财务管理工作的集约化发展,实施计划、预算以及资金一体化的管理,对资金进行统一的管理和归集,从而强化整个预算管控工作。还要对施工企业的支出进行严格控制,从根本上降低企业施工过程中的成本费用,通过对物资集约化管理工作的不断强化来对管理工作体系进行完善,并建立科学的项目物资成本体系。不断规范火电厂施工企业的资产管理工作,通过实施机械资源的优化措施来保证其达到相应的施工以及安全要求。提升整个项目资产管理工作的能力以及水平。强化资产管理工作控制,提升施工项目的管理能力以及管理水平。

(2)通过流程管理提升管理水平;通过在火电厂施工企业管理工作中实施流程化管理能够从根本上改善企业的实际业务流程,不断提升核心竞争力。不断推动各项业务由职能管理朝着流程管理方向转变,通过强化彼此之间的沟通,避免出现人为的破裂,通过实施流程管理工作来推动企业管理的标准化发展,达到提升管理效率以及有序运行的主要目的。

(3)实现安全管理的精细化发展;安全管理工作是现代施工企业所有项目顺利实施的前提和基础,也是企业管理工作中不可缺少的部分[3]。现代施工企业在进行管理工作中要不断对各项规章制度进行完善,达到激励员工以及约束员工的目的,不得存在任何侥幸或者松懈的现象。通过对员工各项安全技能的培训来对其现场施工行为进行规范,从而增强他们的安全精细化以及标准化意识。不断提升现场教育以及现场安全监督工作力度,从而保证员工能够自觉认识到安全施工的重要性。保证各项施工工程的顺利进行,不要一味地追求利润。对于需要移动或者拆迁的安全设备要相关相应的程序来进行审批,重视大型机械的分包、安全管理、习惯性违章以及临时工等环节的整治,在提升专职安全管理监督工作人员业务水平的同时,还要保证他们能够顺利进行协调、沟通以及互相配合,从而保证管理工作更加细致、更加有效,实现火电厂施工企业的精细化管理。

2.2 加强项目管理工作,提升施工企业的经济效益

在火电厂现代化管理工作中,面对项目管理工作,要从组织、技术以及经济等不同的方面来入手,通过精细、严格以及科学的目标管理工作来强化企业管理控制体系中的控制力度。不断完善综合管理目标的发展主线路。在对项目工程进度进行细化管理过程中,要按照施工合同以及业主的需求,对施工方案进行制定,通过流水作业保证按期完成施工进度。在具体的项目施工过程中,项目管理工作要不断提升服务质量,强化进度、质量以及安全管理,灵活处理业主所提出的各个问题,从而保证服务质量达到专业以及高效的目标。还要不断对反馈管理进行强化,系统解决业主所提出的各种问题之后,还要将结果及时对其进行反馈。

2.3 做好员工培训工作,提升他们的职业能力

火电厂施工企业与其他企业不同,具有施工地点分散的特点,在实际施工过程中会运用到很多新产品以及新工艺[4]。因此,技术人员以及管理工作人员的能力对于整个工程施工将会产生直接的影响。火电厂施工企业要能够从根本上提升员工的综合素质,加大培训工作支持力度,对培训的深度以及范围进行拓展,培训专业化、高技能的工作队伍,从而达到火电厂可持续发展的要求。